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導(dǎo)讀：在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對(duì)資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅(jiān)決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。這里的“入”一方面要從過(guò)去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又要考慮企業(yè)的償債...

導(dǎo)讀：零基預(yù)算，是和增量預(yù)算編制法相反的一種預(yù)算編制方法，在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)預(yù)算流進(jìn)支出均以零為基礎(chǔ)，從實(shí)際需要出發(fā)，逐項(xiàng)審核各項(xiàng)流進(jìn)開(kāi)支的必要性，合理性和數(shù)額大小，從而確定預(yù)算的一...

導(dǎo)讀：預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價(jià)值和數(shù)量化的工作計(jì)劃，所以，各部門預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門工作計(jì)劃。各項(xiàng)預(yù)算都要體現(xiàn)工作計(jì)劃的內(nèi)容，和工作計(jì)劃保持銜接。 ...

導(dǎo)讀：企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？墒乾F(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算各期的銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，導(dǎo)致...

導(dǎo)讀：預(yù)算管理只是一種企業(yè)管理工具，因企業(yè)而異，沒(méi)有通用的模式可以借鑒。預(yù)算目標(biāo)如何制定和分解、如何編制、如何控制、如何分析、調(diào)整、考核等具體專業(yè)問(wèn)題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員亟待認(rèn)識(shí)和解...

導(dǎo)讀：成本預(yù)算管理可以通過(guò)對(duì)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且通過(guò)有效的設(shè)計(jì)開(kāi)展對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個(gè)過(guò)程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進(jìn)而來(lái)...

導(dǎo)讀：工程預(yù)算編制是一項(xiàng)需要耐心、細(xì)心的工作，它需要專業(yè)工作者有實(shí)事求是的作風(fēng)，良好的職業(yè)道德和過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，并且要求工作人員不僅要充分熟悉掌握工作程序、子目?jī)?nèi)容、定額內(nèi)涵、工程...

導(dǎo)讀：在預(yù)算管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)讓各部門參與到預(yù)算的制定中來(lái)，促進(jìn)信息最大范圍的流動(dòng)，使預(yù)算編制的溝通更為細(xì)致，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。 一、預(yù)算制定主體的定位 ...

導(dǎo)讀：超越預(yù)算模式代表著組織管理控制的發(fā)展趨勢(shì)，能夠?yàn)榻M織帶來(lái)更多的造就性和增值性。但是現(xiàn)在并不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用這一模式，超越預(yù)算模式意味著放棄傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理框架，因此在決定...

導(dǎo)讀：增長(zhǎng)預(yù)算不僅為公司計(jì)劃如何去尋找增長(zhǎng)，而且?guī)椭景才刨Y金以支持這些項(xiàng)目。這項(xiàng)預(yù)算必須對(duì)公司的每一位成員保持透明，使員工們了解公司正在致力于不斷尋找更高的收入增長(zhǎng)。 ...

導(dǎo)讀：要想讓預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用，如果沒(méi)有信息化的手段，僅靠手工進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算管理的工作非常繁瑣，工作量也非常大。所以，我們相信，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化浪潮的到來(lái)，企業(yè)預(yù)算管理也必將...

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略管理，是指全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，成為戰(zhàn)略預(yù)算管理。而實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理，不僅應(yīng)編制年度預(yù)算貫徹企業(yè)的短期規(guī)劃，而且應(yīng)編制戰(zhàn)略預(yù)算貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)...

導(dǎo)讀：醫(yī)院預(yù)算管理是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)醫(yī)院未來(lái)一段期間內(nèi)，全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明，將醫(yī)院的目標(biāo)及其資源配置以其預(yù)算形式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的...

導(dǎo)讀：預(yù)算管理需要實(shí)施一系列管理控制活動(dòng)。實(shí)施這些活動(dòng)主體一般分為三種：投資人、各級(jí)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門。因此，全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門所能夠承擔(dān)的。 精讀案例，我們...

導(dǎo)讀：預(yù)算是一種工具，它可以使每一項(xiàng)事務(wù)都變得非常清楚，把這些事物——包括長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、藍(lán)圖、戰(zhàn)略、創(chuàng)造力與創(chuàng)新——聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體并進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)從企業(yè)中清除那些無(wú)關(guān)因素，并對(duì)資源進(jìn)行...