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行政預(yù)算管理論文
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  • 導(dǎo)讀：預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個組成部分，預(yù)算過程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時間系列或其他項目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。 一般來說...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：雖然大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了實施預(yù)算管理的重要性，但企業(yè)在預(yù)算管理方面尚存在一些認(rèn)識與實務(wù)的盲區(qū)，對于預(yù)算管理認(rèn)識不夠全面，這樣就容易導(dǎo)致其在實際操作中不可避免地出現(xiàn)這樣或那樣的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理信息分析是及時檢查、追蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對公司整體經(jīng)營活動事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實發(fā)揮全面預(yù)算在公司經(jīng)營管理中的作用。 全面預(yù)算管理信息...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)整個公司全部活動的最佳工具，我們必須制定預(yù)算，尤其是那些承擔(dān)某些職責(zé)并對結(jié)果負(fù)責(zé)的管理人員更應(yīng)該使用這一工具。 預(yù)算是實現(xiàn)規(guī)劃協(xié)調(diào)某一領(lǐng)域或...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：不要怕催款而失去客戶。到期付款，理所當(dāng)然。害怕催款引起客戶不快，或失去客戶，只會使客戶得寸進(jìn)尺，助長這種不良的習(xí)慣。其實，只要技巧運(yùn)用得當(dāng)，完全可以將收款作為與客戶溝通的機(jī)會...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個組成部分，預(yù)算過程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時間系列或其他項目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算起始于公司最高...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)的費(fèi)用控制非常重要，因為，再有錢的人也經(jīng)不起浪費(fèi)，再有錢的企業(yè)同樣也經(jīng)不起浪費(fèi)。企業(yè)不能阻止浪費(fèi)，就會使企業(yè)逐漸衰??！關(guān)于費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)該做到讓花錢的人去省錢。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制，通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核，將對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認(rèn)識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面的作用。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)預(yù)算不僅要進(jìn)行價值預(yù)算與權(quán)力預(yù)算，更重要的是要進(jìn)行價值與權(quán)力的配比預(yù)算，才能設(shè)計出以預(yù)算為基礎(chǔ)的價值與權(quán)力配比的企業(yè)內(nèi)部激勵與約束制度，以規(guī)避企業(yè)預(yù)算控制中的逆向選擇與道...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：如果認(rèn)真分析每一種預(yù)算編制方法，就可以發(fā)現(xiàn)，在新的預(yù)算編制方法中，往往可以看到舊的影子。即每一次變革，對原有的預(yù)算編制方法并不是全盤拋棄，而是揚(yáng)棄，即在吸取原有方法優(yōu)點的基礎(chǔ)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。管理者還可以根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：為什么大部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行都不是很好，“不是不能，而是不為?！敝饕菓B(tài)度問題，其次才是方式方法問題。預(yù)算真正做的好的話，應(yīng)該是95%以上可執(zhí)行的，但實際上很少企業(yè)能夠達(dá)到。...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：預(yù)算對地產(chǎn)企業(yè)的意義尤勝于很多行業(yè)。這不僅因為地產(chǎn)企業(yè)可能面臨的更加激烈的市場波動，更因為地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，占用資金大，使這個行業(yè)的企業(yè)更容...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，在一個時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人財物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：外企預(yù)算分析不僅僅看有無超預(yù)算，而是更注重預(yù)算達(dá)成率，看每一明細(xì)預(yù)算是否執(zhí)行。如有預(yù)算而未執(zhí)行亦為失職。 最近對多家外資（日資）企業(yè)預(yù)算情況調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)預(yù)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
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