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首頁 > 免費(fèi)論文 > 行政預(yù)算管理論文

集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式

導(dǎo)讀：預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)的重要管理模式。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行，即...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)預(yù)算管理需避免的六大誤區(qū)

導(dǎo)讀：企業(yè)預(yù)算管理體系的成功實(shí)施，對于企業(yè)的快速發(fā)展有重要的意義，從而企業(yè)需要避免其制定誤區(qū)的產(chǎn)生，從而是自身的預(yù)算管理體系更加的具有可實(shí)施性。 “隨著企業(yè)管理范圍的擴(kuò)大...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
2012年年末財務(wù)預(yù)算的三大誤區(qū)

導(dǎo)讀：很多企業(yè)的預(yù)算管理存在類似現(xiàn)象：“許多人感慨，預(yù)算管理的弊病是管得不好還不如不管。很多企業(yè)的預(yù)算管理存在類似現(xiàn)象：“許多人感慨，預(yù)算管理的弊病是管得不好還不如不管...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
部門預(yù)算管理步驟

導(dǎo)讀：部門的預(yù)算管理是為了使本單位的預(yù)算編制在走向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。一、預(yù)算編制原則（1）必須以黨和國家的方針政策以及各項法律法規(guī)為依據(jù)。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算管理的五大步驟

導(dǎo)讀：預(yù)算管理中預(yù)算編制工作非常重要，一定要做到數(shù)出有據(jù)，并在預(yù)算過程堅持上下溝通，不做拍腦袋、拍桌子、拍胸脯的“三拍”預(yù)算。全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是其工作的開始，編制...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
有效執(zhí)行全面預(yù)算管理對策

導(dǎo)讀：本文例舉出全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題及相應(yīng)的解決對策。一、全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題 1、全面預(yù)算管理意識薄弱，管理重結(jié)果輕過程 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)如何完善預(yù)算管理控制

導(dǎo)讀：預(yù)算管理對實(shí)施獎懲、激勵、協(xié)調(diào)、溝通和未來發(fā)展的重要作用。一、戰(zhàn)略管理控制和經(jīng)營績效管理控制 1、戰(zhàn)略管理控制基于管理控制系統(tǒng)角度考...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
如何加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

導(dǎo)讀：企業(yè)要實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理，必須根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把握財務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。一、健全和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度條例

導(dǎo)讀：本文詳細(xì)的例舉了財務(wù)預(yù)算管理制度條例：一、總則第一條為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，推動企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，根據(jù)財...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵

導(dǎo)讀：全面預(yù)算是企業(yè)年度全面經(jīng)營活動的依據(jù)，是企業(yè)駕馭外部環(huán)境不確定性，提高企業(yè)整體績效和管理水平的重要途徑。全面預(yù)算是企業(yè)年度全面經(jīng)營活動的依據(jù)，是企業(yè)駕馭外部環(huán)境不...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

導(dǎo)讀：本文從理論層面和實(shí)踐層面總結(jié)出我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足，并從戰(zhàn)略與全面預(yù)算控制體系的對接、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算的執(zhí)行與控制和預(yù)算考評四個方面提出了一些合理建議。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

導(dǎo)讀：預(yù)算管理和戰(zhàn)略的結(jié)合，使宏觀戰(zhàn)略能變成微觀實(shí)現(xiàn)，并能夠及時衡量、反饋和調(diào)整。成功的企業(yè)將預(yù)算管理視為更大范圍作業(yè)程序整合的一部分內(nèi)容來加以對待，即：明確目標(biāo)，落實(shí)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)使用預(yù)算的六大原因

導(dǎo)讀：預(yù)算是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃協(xié)調(diào)某一領(lǐng)域或整個公司全部活動的最佳工具。我們不能把預(yù)算和預(yù)算流程看作是財務(wù)部門和審計部門的專有工具。全部管理人員（這就意味著，每一個管理者）都應(yīng)該...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
有目標(biāo)才能做好財務(wù)管理

導(dǎo)讀：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)如何推行全面預(yù)算管理

導(dǎo)讀：財務(wù)預(yù)算具體包括現(xiàn)金預(yù)算、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計利潤分配表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-11