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建筑施工企業(yè)預算管理實踐-預算執(zhí)行與預算分析問題及改進

一、建筑施工企業(yè)預算管理模式的選擇　　　　預算管理與企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營特點、發(fā)展階段等密切相關(guān),只有選擇適應(yīng)本企業(yè)的預算管理模式,才能發(fā)揮好預算功能。　　目前,我...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-29
中小企業(yè)融資困境下的對策

中小企業(yè)在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定,增加財政收入,促進科技創(chuàng)新方面做出了重要貢獻。中小企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中也普遍存在融資難、自主創(chuàng)新能力不強、核心競爭力有待提升等制約因素。其中融...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
企業(yè)財務(wù)風險控制體系的構(gòu)建

財務(wù)風險管理與其他企業(yè)理財活動一樣,都是為了提升企業(yè)價值,正確、適當?shù)娘L險管理不僅可以減少企業(yè)預期的稅負,降低財務(wù)危機的成本,更好地進行融資規(guī)劃,減少外部融資的交易成本,同時還有助...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
公路施工企業(yè)資金集中管理模式的構(gòu)建

縱觀國內(nèi)外大型施工企業(yè)的發(fā)展歷程,要提升施工企業(yè)資金管理的水平,實行資金集中管理是必由之路。從資金集中管理的理論出發(fā),以某公路企業(yè)為案例,對其目前資金管理存在的問題進行深入地研究,...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
企業(yè)財務(wù)管理完善的一些建議

　一、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要意義　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間競爭劇烈,經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變,產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,經(jīng)濟增長方式也會發(fā)生轉(zhuǎn)換,這給中小企業(yè)帶來了巨大的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
企業(yè)融資方案的設(shè)計

由于企業(yè)尚未達到規(guī)模經(jīng)濟,而銷售利潤已達到了邊際利潤目標,為了進一步降低產(chǎn)品成本、加強市場營銷和服務(wù)能力,企業(yè)需要更多的資金投入來擴大生產(chǎn)規(guī)模,形成產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化,同時隨著市場競爭的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
電力集團企業(yè)財務(wù)風險集成管理體系的配套措施

國內(nèi)外的風險管理實踐經(jīng)驗表明,傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代風險集成管理發(fā)展的要求,財務(wù)風險集成管理是發(fā)展的必然趨勢。　　一、集成風險管理的含義　　集成風險管理是從...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
城市道路建設(shè)投融資中存在的問題與對策

城市道路的發(fā)展不僅增強了運輸安全性,顯著提高了運輸能力,而且在改善投資環(huán)境、降低運輸成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、帶動區(qū)域資源開發(fā)利用、提高城市經(jīng)濟的機動性、增強城市競爭力等方面,發(fā)揮著越來...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
資金預算管理完善對策

一、加強資金預算管理的現(xiàn)實意義　　資金預算管理是指基于歷史數(shù)據(jù),結(jié)合管理經(jīng)驗,充分考慮到企業(yè)當前經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境,運用一定的技術(shù)手段,合理預測企業(yè)資金需求量并科學分配資金...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
行政事業(yè)單位貨幣資金內(nèi)部控制問題與對策

本文將從制度的角度出發(fā),就如何通過加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制,保護貨幣資金的安全和完整,及時防止和發(fā)現(xiàn)問題,做出一系列的探討。　　　　一、現(xiàn)行行政事業(yè)單位貨幣資金內(nèi)部控制...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
政府采購財務(wù)管理強化措施

政府采購要求政府成立專門的采購機構(gòu),統(tǒng)一負責需政府財政撥款的單位的商品和勞務(wù)的購買。政府采購制度是我國近年來財政改革的一個重大舉措,它可以節(jié)省政府財政支出,強化預算的約束力,提高財...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)全面預算管理

　全面預算管理是通過全面預算(含業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算、資本預算和籌資預算)來對企業(yè)進行管理和控制的,包括預算編制、預算執(zhí)行和考評等一系列環(huán)節(jié)。我國許多企業(yè)將預算作為財務(wù)部門的既定工作...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
集團公司資金集中管理模式選擇研究

　資金管理是集團企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容。圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理密切相關(guān)。大型集團公司由于成員企業(yè)眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上的問題尤其突出。資金管理...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
中小企業(yè)財務(wù)風險成因及控制對策

一、我國中小企業(yè)財務(wù)風險及現(xiàn)狀　　　　(一)中小企業(yè)財務(wù)風險的概念　　財務(wù)風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28
內(nèi)部控制對盈余管理的影響

。過度的盈余管理將損害資本市場的資源配置效率并進而擾亂市場經(jīng)濟的秩序(魏明海，2000)。內(nèi)部控制企業(yè)管理活動的一個重要組成部分，它是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、風險防范和財務(wù)報告質(zhì)量的合理保...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-28