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財(cái)務(wù)管理論文
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  •  一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及其實(shí)施意義   (一)財(cái)險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性   財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn),反映公司財(cái)務(wù)目標(biāo),控制公司財(cái)務(wù)活動(dòng),保障公司財(cái)務(wù)目標(biāo)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  •  一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)。其中,籌資風(fēng)險(xiǎn)是指借入資金而增加喪失償債能力的可能;投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 一、財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的定義及作用   財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制是指根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 一、實(shí)行報(bào)賬制分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員的管理   實(shí)行報(bào)賬制分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的管理,目前存在由實(shí)行報(bào)賬制機(jī)構(gòu)自主招聘管理、上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的模式以及由上級(jí)公司統(tǒng)一委派、集中管...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  •  一、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的主要問題  ?。ㄒ唬├斫獬潭炔粔?,認(rèn)識(shí)上有偏差有的單位把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度,建立內(nèi)部控制機(jī)制;有的單位在處理內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  •  1. 貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制   貨幣資金是公司流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn),它的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括現(xiàn)金收支及銀行往來結(jié)算。大多數(shù)貪污、詐騙、挪用公款等違法亂紀(jì)的行為都與...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 一、提高概預(yù)算編制質(zhì)量的措施  ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)管理   為了提高概預(yù)算的工作質(zhì)量,把對(duì)概預(yù)算的靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”,不斷總結(jié)并找出概預(yù)算編制...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 決策和籌資決策提供依據(jù),也要求正確、恰當(dāng)?shù)胤从池?cái)務(wù)成果。所以,必須改變現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系(資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出情況表、專項(xiàng)資金收支情況表、基金增減情況表),而參照企業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  •  一、企業(yè)合并的產(chǎn)生與發(fā)展   自從企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生以來,企業(yè)之間的合并就從未間斷過,隨著市場(chǎng)發(fā)育程度的不斷提高,各種制度的不斷完善,掀起了一次又一次的企業(yè)合并浪潮...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 期未評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果,并審批預(yù)算期內(nèi)對(duì)預(yù)算的重大調(diào)整。除全面預(yù)算管理委員會(huì)外,醫(yī)院還需要設(shè)置預(yù)算專職部門,一般由財(cái)務(wù)部門承擔(dān),并直接隸屬于全面預(yù)算管理委員會(huì),以確保預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  •  1 高校后勤財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題   (1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。   按照高校后勤的改革思路,高校后勤工作必須與市場(chǎng)接軌,高校后勤必須按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,即:按產(chǎn)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  •  一、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的協(xié)調(diào)主體   在公司治理結(jié)構(gòu)中,董事會(huì)是公司的法人機(jī)關(guān),對(duì)股東大會(huì)而言它是執(zhí)行機(jī)關(guān),對(duì)經(jīng)理層而言它是決策機(jī)關(guān)。在財(cái)務(wù)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制中,董事會(huì)起著動(dòng)力傳導(dǎo)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  •  1. 裝飾工程預(yù)算的作用  ?、攀莾?yōu)選設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。一個(gè)裝飾工程設(shè)計(jì)方案的確定,必須建立在幾個(gè)不同而又可行方案的基礎(chǔ)之上,根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)思、裝飾材料選用和施工工藝的選擇等做...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 一、制定及執(zhí)行預(yù)算的主體   1.預(yù)算委員會(huì)   企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算委員會(huì),預(yù)算委員會(huì)應(yīng)由各重要職能部門負(fù)責(zé)人組成,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)主任。預(yù)算委員會(huì)協(xié)調(diào)各部門...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  •  一、參與預(yù)算、預(yù)算松弛與組織績(jī)效框架   參與預(yù)算之所以成為預(yù)算行為研究,乃至管理會(huì)計(jì)研究的熱點(diǎn)問題,Brownell(1982)認(rèn)為有兩個(gè)因素的作用:一是參與是普遍承認(rèn)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-03-25
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