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  •  1. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略。 對(duì)于持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)而言，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略，即以過去戰(zhàn)略作為 新戰(zhàn)略的起點(diǎn)。調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 收縮型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營域和基礎(chǔ)水平收縮 和撤退，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。采取收縮型戰(zhàn)略 可能出于多種原因和目的，但基本...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、 市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略 主要有四種：無...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè) 務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元 化兩類。 (1) 相關(guān)多元...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或 橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓 展的方向可以分為...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲 透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略具體包括三種類型：市場 滲透戰(zhàn)略、市場開...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤 或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總 體戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)總體戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿N類型：成長型戰(zhàn)略、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。  奧財(cái)網(wǎng)校：www.fxtacademy.com ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 激勵(lì)控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理 者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 激勵(lì)控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應(yīng)包括戰(zhàn)略計(jì)劃、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)中的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  評(píng)價(jià)控制是指企業(yè)通過評(píng)價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì) 行為。評(píng)價(jià)控制強(qiáng)調(diào)的是控制目標(biāo)而不是控制過程，只要實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理目標(biāo)則企業(yè)的戰(zhàn) 略目標(biāo)就能得以實(shí)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行 為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)見 預(yù)算控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應(yīng)包...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  制度控制是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)通過規(guī)章S準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制人們的行為。管理 控制中的制度控制，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各 級(jí)管理者與員工的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制 模式。 奧財(cái)網(wǎng)校：www.fxtacademy.com  高會(huì)考試評(píng)審論文輔導(dǎo)專業(yè)品質(zhì)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 管理者報(bào)酬的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵(lì)三部分。工資往往根據(jù)管理者的學(xué)歷、 經(jīng)歷、以前的業(yè)績和職位等確定；福利往往是根據(jù)企業(yè)整體業(yè)績狀況及管理者的職位確 定；激勵(lì)往往是根據(jù)管理者當(dāng)期...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進(jìn)行，這個(gè)控制意圖從總體上說是企業(yè)目 標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，在戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定管理控制標(biāo)準(zhǔn) 是實(shí)施有效控制的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
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