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管理者報酬的構成主要有工資、福利和激勵三部分。工資往往根據(jù)管理者的學歷、 經歷、以前的業(yè)績和職位等確定；福利往往是根據(jù)企業(yè)整體業(yè)績狀況及管理者的職位確 定；激勵往往是根據(jù)管理者當期對企業(yè)的貢獻大小確定。前兩部分是管理者基本價值的 體現(xiàn)；激勵則是管理者貢獻價值的體現(xiàn)。管理控制水平高低或效果如何主要應與管理者 激勵相結合。從控制角度看，管理者激勵是管理者報酬的關鍵。
對管理者的激勵可分為精神激勵寫物質激勵兩方面。精神激勵包括在職消費、晉升 激勵，授予激勵（授權、榮譽稱號）等。物質激勵包括短期物質激勵（如獎金、年薪 制）和長期物質激勵（如股票期權等）。

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