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高會考試題庫
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  •  案例分析題四（本題15分） 甲公司為一家從事機(jī)械裝備制造的股份制集團(tuán)企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設(shè)，將“...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-21
  •  案例分析題三（本題10分） 甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì)、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）總承包商競標(biāo)Q國煉化一體...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-21
  • 2017年度全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試 高級會計(jì)資格 高級會計(jì)實(shí)務(wù)試題本 （本試題本共九道案例分析題。第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答） ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-21
  •  (二) 投資戰(zhàn)略 1. 投資戰(zhàn)略的概述 (1) 投資戰(zhàn)略的原則。 投資戰(zhàn)略的原則包括集中性原則、適度性原則、權(quán)變性原則和協(xié)同性原則。 (2) 投資戰(zhàn)略的地位與作...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-21
  •  (一) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述 1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其 他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-21
  •  甲公司擬收購丙公司100%的股權(quán)。丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以 自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù) 90%的客戶來自歐美，在...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-21
  •  假設(shè)A公司專門生產(chǎn)奶粉，其產(chǎn)品有成年人奶粉、兒童奶粉、孕婦奶 粉，各有差異特點(diǎn)。這時有市場挑戰(zhàn)者B公司，抓住兒童奶粉這一被細(xì)分出來的市場，再 加以將別細(xì)以,集中資源設(shè)計(jì)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-21
  •  受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。甲公司是國 內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn) 品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-18
  •  1.波士頓矩陣 波士頓矩陣是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個整體，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng) 營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-18
  •  經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型★★ 經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競 爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-17
  •  企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇★★ 1.企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素（見圖1-3） 企業(yè)環(huán)境 應(yīng)變性 企業(yè)文化場 曾珈宥風(fēng)格 戰(zhàn)略逸押決 策祥對風(fēng)險(xiǎn) .的態(tài)度 A 竟?fàn)幷?..
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-17
  •  W集團(tuán)在新建立的初期，公司的投資活動異?；钴S，不斷投資新項(xiàng)目 或設(shè)立新公司。在新項(xiàng)目籌備過程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對業(yè) 務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-17
  •  管理控制模式★★ 管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模 式。具體情況如表1-11所示。 表1-11管理控制模式 控制敗 概念 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-17
  •  20x9年x月x日A汽車公司宣稱，公司的監(jiān)理董事會已批準(zhǔn)了以80億 歐元全額收購德國B品牌汽車公司的計(jì)劃，兩家汽車公司合并后，“B品牌”將成為A...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-17
  •  乙公司是一家同時在境內(nèi)外資本市場上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品 均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳 大利亞擁有的煤炭資源為15億...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-07-17
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