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 國務院國資委印發(fā)的《關于中央企 業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指 導意見》(以下簡稱《指導意見》)指出，財 務管理要突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服 務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險”功能作用， 以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧” 為標準，以數(shù)字技術與財務管理深度融 合為抓手，加快構(gòu)建世界一流財務管理 體系，有力支撐建設世界一流企業(yè)。
遠光軟件股份有限公司團隊早在上 世紀80年代就開始了服務財務信息化的 征途，在助力各大央國企深化財務管理建 設30余年的歷程中，歷經(jīng)了會計電算化、 財務信息化到財務數(shù)字化等多個階段。 每個時期財務業(yè)務的發(fā)展水平與管控要 求，業(yè)財融合的深度與廣度，信息技術的 難點和落地路徑都深具特點，轉(zhuǎn)型升級的 磨礪也讓遠光軟件對財務數(shù)字化管理體 系的理解日漸全面、準確、深刻。
財務管理變革的四個趨勢
隨著新一代數(shù)字技術和產(chǎn)業(yè)變革的 深入發(fā)展，越來越多企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型 作為未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略。財務管理作 為掌握企業(yè)重要資源與數(shù)據(jù)的核心領 域，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者和突 破口，迎來新一輪變革機遇。
遠光軟件認為，傳統(tǒng)財務管理正加速 邁入智能化時代。數(shù)字化正在重構(gòu)企業(yè)管 理流程、商業(yè)模式、運營體系，財務管理的 職能定位、業(yè)務模式、功能作用等也發(fā)生了 新的變化，主要體現(xiàn)在以下四個方面。 一是財務管理職能變革。財務管理 逐漸突破傳統(tǒng)的核算型與管理型模式， 向戰(zhàn)略型財務轉(zhuǎn)變。通過連接企業(yè)內(nèi)業(yè) 財、企業(yè)外政—企、銀—企、產(chǎn)業(yè)鏈上下 游，提供更多的附加值來對企業(yè)各項經(jīng) 營業(yè)務進行深入分析，防范運營風險，做 好績效管理并予以不斷優(yōu)化和完善，使 其更好地與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，幫助 企業(yè)降本增效，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
二是財務管理模式變革。在企業(yè)實 現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的財務部門 要從傳統(tǒng)的基礎核算模式向戰(zhàn)略財務、 業(yè)務財務、共享服務一體化的財務管理 模式過渡。戰(zhàn)略財務專注于總體管控， 共享財務專注執(zhí)行與服務，業(yè)務財務專 注于業(yè)務貼身服務。實現(xiàn)“三位一體”的 智慧財務管控后，財務管理將更聚焦數(shù) 據(jù)分析和業(yè)務決策支持。
三是財務管理技術變革。大數(shù)據(jù)、 人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈 等新技術為各行各業(yè)帶來了新生產(chǎn)力。 高度智能化的信息處理技術將財務人員 從繁瑣的基礎工作中解放，海量的數(shù)據(jù) 存儲與計算能力支撐戰(zhàn)略管理財務實現(xiàn) 更有深度的洞察分析和精準預測，靈活 快速的云平臺型應用幫助企業(yè)以最低的 成本應對快速變化的業(yè)務需求。
四是風險防控能力全面提升。一方 面，面對日益復雜的國際形勢，財務管理 核心系統(tǒng)的自主可控發(fā)展是我國財務數(shù) 字化發(fā)展的必要路徑；另一方面，新技術 的應用也給內(nèi)部經(jīng)營、資金、債務等風險 的防控提供了新的手段。 財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
面對新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，財務 管理如何借助數(shù)字技術驅(qū)動財務變革， 進一步提升央企財務管理能力水平？
遠光軟件認為，構(gòu)建財務數(shù)字化管理 體系是長期的過程，要結(jié)合集團公司的戰(zhàn) 略目標、運營管理模式，并遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一標準、分級管理、分步實施”的指導方 針，采用“急用先行”的策略，構(gòu)建適合企業(yè)
自身發(fā)展的路徑與方法。通常建議分成在 線化、協(xié)同化、智能化3個階段逐步推進財 務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在線化主要體現(xiàn)為信息流、影像流、 實物流的在線。通過應用新興信息技 術，建設財務信息管理系統(tǒng)，貫通業(yè)財鏈 路，高效生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并將線下的財務管理 流程搬到線上，實現(xiàn)在線化、自動化核 算，實時監(jiān)控財務運行情況和資金流向， 同時根據(jù)需要開展實時、敏捷的財務分 析，實現(xiàn)事前、事中管控，助力經(jīng)營決策、 風險管控，提升財務管理效率。
協(xié)同化主要體現(xiàn)在業(yè)務財務協(xié)同、 產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、社會化協(xié)同。在業(yè)財 融合的基礎上，以價值創(chuàng)造為目標，高效 發(fā)揮財務數(shù)據(jù)價值，使財務會計、管理會 計、稅務會計、社會會計等走向融合統(tǒng) 一，滿足不同會計核算需要，并通過建設 供應鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等應用，打造互 聯(lián)互通、協(xié)同共享的生態(tài)體系，推動企業(yè) 內(nèi)外部各方主體、各類資源要素聚合發(fā) 展，實現(xiàn)價值共生、生態(tài)共贏。 智能化基于在線化、協(xié)同化的基礎， 全面應用“云大物移智鏈”等新技術，特 別是人工智能技術支撐財務管理模式創(chuàng) 新，提升財務作業(yè)的智能化程度，全面實 現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化、應用智能 化、決策智慧化，推動財務管理走向業(yè)務 型、戰(zhàn)略型財務，全面提升財務對戰(zhàn)略決 策的支持能力。
全棧式國產(chǎn)化數(shù)字核心系統(tǒng)
依托服務央企、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 豐富實踐經(jīng)驗與完善的產(chǎn)品體系，遠光 軟件自主研發(fā)的新一代企業(yè)數(shù)字核心系 統(tǒng)遠光達普(YG-DAP)涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、生 產(chǎn)經(jīng)營、共享服務、數(shù)據(jù)運營，以及人、 財、物等企業(yè)核心資源管理應用，可滿足 多行業(yè)、多場景需求，能為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 型提供強大支撐。在完整的數(shù)字化支撐 體系下，遠光達普(YG- DAP)全面應用 “云大物移智鏈”等新技術，在財務領域 打造了全面預算、司庫管理、財務共享、 資本運營、數(shù)智風控等專業(yè)管理系統(tǒng)，深 度契合《指導意見》提出的“1455”建設 框架，能有效支撐央企、國企財務管理數(shù) 字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。
目前，遠光數(shù)智化財務管理應用已 在電網(wǎng)、電力、制造等行業(yè)的多家大型集 團企業(yè)落地實踐，產(chǎn)品的性能、安全性、 穩(wěn)定性經(jīng)過萬億級資產(chǎn)規(guī)模集團的充分 檢驗，可全面支撐央國企建設世界一流 財務管理體系，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn) 型升級。 (廣文)