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 值得注意的是，目標(biāo)成本法有時會與另一種成本方法一標(biāo)準(zhǔn)成本法相混淆。從某 種意義上說，標(biāo)準(zhǔn)成本是目標(biāo)成本的一種形式，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本也是在產(chǎn)品投產(chǎn)前由企業(yè) 的設(shè)計部門制定的、在成本上要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是，在如何降低產(chǎn)品成本上（尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計階段)，兩種方法則釆取了兩種不盡相同的管理思路(見圖6-5)。

圖6-5標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本比較
在目標(biāo)成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定“目標(biāo)成本”，且所確定的目標(biāo)成本要 “嵌入”產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約 束條件，也就是說企業(yè)是圍繞目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)來展開成本設(shè)計的(cost design),這一管 理行為在日本企業(yè)被精確地定義為“成本企畫”。
標(biāo)準(zhǔn)成本法同樣高度重視產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本效應(yīng)，但是并未在產(chǎn)品設(shè)計中事先注 A “目標(biāo)成本”理念，而是通過產(chǎn)品的不斷設(shè)計、市場試錯過程來控制產(chǎn)品成本的。具 體地說：
1. 在產(chǎn)品的設(shè)計階段，標(biāo)準(zhǔn)成本也需要事先收集市場需要情況，確定產(chǎn)品的具體要 求，據(jù)此進(jìn)行設(shè)計、制定工藝和確定所耗用原材料與零件的價格，從而估計產(chǎn)品成本。 如果認(rèn)為成本太高，就從設(shè)計階段開始，再重估一遍。預(yù)期的銷售價格與估計成本之差, 即為企業(yè)的預(yù)期利潤。
2. 一旦估計成本達(dá)到預(yù)期利潤的要求，企業(yè)就按最后確定的設(shè)計方案、工藝流程進(jìn) 行生產(chǎn)。
3. 在產(chǎn)品制造過程中，標(biāo)準(zhǔn)成本(standard cost)作為“成本計劃”，被用于制造過 程中的成本控制。在這里，標(biāo)準(zhǔn)成本可能是“估計成本”，也可能是為已投產(chǎn)并正常生 產(chǎn)的產(chǎn)品所制定的計劃成本。在成本控制過程中，企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本用以衡量實(shí)際成本 的績效，并借“例外管理”原則對實(shí)際成本進(jìn)行控制。
總的來看，目標(biāo)成本法把降低成本的重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計 階段，而標(biāo)準(zhǔn)成本則把主要注意力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，產(chǎn)品成 本的大部分份額在設(shè)計研發(fā)階段就已經(jīng)確定下來，目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計之初就將成本 設(shè)定與控制放在首要位置，以保證成本控制不錯過其關(guān)鍵時期。

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