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 1. 價格引導(dǎo)的成本管理。目標(biāo)成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來 確定成本目標(biāo)，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標(biāo)利潤則由公司及其所在行業(yè) 的財務(wù)狀況決定。
2. 關(guān)注顧客。目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn) 品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮,并以此引導(dǎo)成本分析。
3. 關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計。在設(shè)計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費(fèi)時的暫 時不必要的改動,可以大大縮短產(chǎn)品投放市場的時間。
4-跨職能合作。目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊由來自各職能部門的成員組 成，包括設(shè)計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等。 跨職能團(tuán)隊要對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能部門各司其職。
5. 生命周期成本削減。目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價 格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本°：
6. 價值鏈參與。目標(biāo)成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、 批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。

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