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 企業(yè)應用目標成本法，一般按照確定應用對象、成立跨部門團隊、收集相關信息、 計算市場容許成本、設定目標成本、分解可實現(xiàn)目標成本、落實目標成本責任、考核成 本管理業(yè)績以及持續(xù)改善等程序進行。
根據(jù)日本企業(yè)（尤其是汽車企業(yè)）的管理經(jīng)驗，目標成本管理核心程序主要包括以 下部分：（1）在市場調(diào)査、產(chǎn)品特性分析的基礎上，確定目標成本。（2）組建跨職能團 隊并運用價值工程法（或價值分析法）等，將目標成本嵌入產(chǎn)品設計、工程、外購材料 等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設計等符合目標成本要求。（3）將設計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案 投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產(chǎn)品制造成本。

具體流程如圖6-4所示。

圖6-4目標成本管理的核心流程

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