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企業(yè)應用目標成本法,要求處于比較成熟的買方市場環(huán)境,且產(chǎn)品的設計、性能、 質量、價值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征;企業(yè)應以創(chuàng)造和提升客戶價值為前提,以 成本降低或成本優(yōu)化為主要手段,謀求競爭中的成本優(yōu)勢,保證目標利潤的實現(xiàn);企業(yè) 應成立由研究與開發(fā)、工程、供應、生產(chǎn)、營銷、財務、信息等有關部門組成的跨部門 團隊,負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核,并建立相應的工作機制,有效 協(xié)調有關部門之間的分工與合作;企業(yè)能及時、準確取得目標成本計算所需的產(chǎn)品售價、 成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面各類財務信息和非財務信息。
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