陜能集團緊盯全年提質(zhì)增效目標，分解任務，夯實責任，主動作為，扎實工作，力爭實現(xiàn)上半年時間任務雙過半和全年目標任務順利完成。
一、加強管理降成本。一是通過加強全面預算管理，加大技改項目支持力度，以設備、工藝技術(shù)轉(zhuǎn)型升級力促企業(yè)提質(zhì)增效。二是通過加強與國家開發(fā)投資公司對標，著力完善對標考核辦法，加大對凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率等降本增效關(guān)鍵核心指標的對標考核力度，增強考核指標的針對性和導向性。三是通過積極推進資產(chǎn)證券化，降低企業(yè)融資成本。其主要思路是清潔能源板塊以水電公司為上市主體，計劃申請新三板上市；房地產(chǎn)板塊以金泰恒業(yè)為上市主體，計劃赴港上市；以華山創(chuàng)業(yè)公司為主體，對煤炭運銷分公司合并重組為貿(mào)易物流板塊；推動以金泰氯堿為上市主體的化工板塊在新三板上市。四是充分發(fā)揮財務公司“類銀行”業(yè)務平臺的作用，實施“統(tǒng)貸統(tǒng)還”資金管理模式，有效降低資金成本，為子企業(yè)提供綜合性金融服務。五是通過加強物資集中采購，全年爭取完成集中采購額10億元。
二、大力推進內(nèi)部資源整合。重點是以集團調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，充分考慮不同業(yè)務的基本特點、發(fā)展規(guī)律、行業(yè)差異和所處不同的發(fā)展階段，加快推進水電、房地產(chǎn)、物流貿(mào)易等業(yè)務板塊的整合重組，減少同類業(yè)務在不同企業(yè)間的同質(zhì)化經(jīng)營，努力提高產(chǎn)業(yè)的集中度。積極推進煤炭板塊、地勘板塊業(yè)務專業(yè)化管理的改革試點工作，加快提升板塊的專業(yè)化管理水平。
三、抓緊推進項目建設進度。一是加快續(xù)建項目建設，重點是加快清水川二期電力外送線路建設，力爭年底前具備帶電調(diào)試條件；爭取園子溝煤礦礦井建設早日復工。二是積極推進今年新開工項目，力爭趙石畔煤電一體化項目、商洛電廠早日開工。三是爭取在建項目早日投產(chǎn)達效，重點是光伏和風力發(fā)電等清潔能源項目要有新進展，力爭年內(nèi)開工一個光伏項目。全年爭取實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資80億元。
四、進一步強化創(chuàng)新驅(qū)動。集團公司堅持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，從三個方面著力提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力。一是以科技創(chuàng)新加快推動集團公司能源、化工等傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造升級。二是以創(chuàng)建集團公司研究院為抓手，帶動和推進研發(fā)平臺建設，有效整合集團現(xiàn)有科技資源，建立科學規(guī)范的科研項目管理體制。三是以評定集團公司級重點科技項目為契機，重點扶持一批利于企業(yè)節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、降本增效、轉(zhuǎn)型升級的科研項目。
五、下力氣抓好一批重點工作。重點工作是影響企業(yè)完成年度總體目標任務的關(guān)鍵。為此，集團公司決定抓好一批重點工作：一是秦龍公司的渭河電廠經(jīng)營權(quán)回歸審計和準備工作；二是華山公司的成品油資質(zhì)辦理及大宗貿(mào)易業(yè)務拓展；三是運銷分公司發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，打造集團新的經(jīng)濟增長點；四是金泰恒業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式和延伸產(chǎn)業(yè)鏈等。年內(nèi)，集團公司將下力氣協(xié)調(diào)解決以上重點工作，確保按時間節(jié)點穩(wěn)妥推進并完成。
