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淺談建筑施工企業(yè)成本管理問題

一、施工企業(yè)成本管理重要性分析

(一)整個施工過程的成本控制

施工過程中的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的成本和利潤,施工中每個環(huán)節(jié)和部門,都應(yīng)該從自己的工作出發(fā),在保證質(zhì)量的同時節(jié)約成本。通常情況下,為了縮短工期,企業(yè)制定了一系列的獎勵制度來提高工程進(jìn)度,因此造成了許多部門沒有合理化的運(yùn)用生產(chǎn)成本,造成了許多生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。從工程投標(biāo)期間開始,企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行合理化的成本預(yù)算,并對可能出現(xiàn)的成本問題提出解決方案。施工過程中的成本控制,要根據(jù)以前的成本預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合,綜合分析各環(huán)節(jié)的成本范圍,提高企業(yè)員工的自覺意識,在控制成本的時候要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),每一項指標(biāo)都不能放松。

(二)監(jiān)管機(jī)制的重要性

成本控制與監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合,是企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源的保障,是鼓勵員工、推動企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)監(jiān)管部門,要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)劣勢,制定并完善合理的監(jiān)管制度。要把監(jiān)管落到實(shí)處,在開工前將各項控制指標(biāo)下發(fā)到各個相關(guān)部門,明確規(guī)定施工過程的獎懲制度。要把成本的控制放在工程的首位,協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量、安全、工期之間的關(guān)系,解決施工過程的一系列矛盾,配合項目在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管機(jī)制,不僅改善了企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,也有利于調(diào)動員工的積極性,有利于成本控制,為工程的順利展開提供重要保障。

二、施工企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

(一)對成本管理的認(rèn)識不夠深入

建筑施工企業(yè)成本管理指在整個工程實(shí)施過程中,對制定的成本預(yù)算進(jìn)行的所有管理,控制項目成本,保障工程質(zhì)量。成本管理需要企業(yè)上下員工統(tǒng)一參與管理,目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)要靠施工過程和生產(chǎn)材料的組織。通過對施工組織和直接施工人員進(jìn)行成本管理,而非對企業(yè)財務(wù)人員的管理。一般企業(yè)對成本管理的認(rèn)識都不夠深入,以為成本管理就是對企業(yè)財務(wù)會計人員的管理,只要管理好財務(wù)部門,就能有效的控制生產(chǎn)成本,施工過程出現(xiàn)的成本問題卻要?dú)w咎于財務(wù)部門的過失。施工人員為了達(dá)到工程質(zhì)量,采用了更好的材料,技術(shù)人員的測量不準(zhǔn)確,組織人員對實(shí)際工程完成情況的不明確,都會導(dǎo)致生產(chǎn)材料的大量浪費(fèi),增加運(yùn)輸和建設(shè)成本,雖然保證了工期,但給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)影響。因此,工程開工前應(yīng)該向企業(yè)所有員工明確成本管理的重要性,認(rèn)識到個人的浪費(fèi)會造成整個工程的壓力,直接影響到企業(yè)的利益,長此以往會對企業(yè)帶來巨大的損失。

(二)不規(guī)范競爭出現(xiàn),市場應(yīng)變能力差

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)的壓力越來越大,面對殘酷的招標(biāo)競爭和企業(yè)間的相互壟斷,許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了改變。為了能中標(biāo),一些企業(yè)忽視了基本的成本管理,不惜貸款投標(biāo),沒有經(jīng)過深入的市場調(diào)研就承包工程,施工時為了達(dá)到競爭目的,不計成本的提高投資。導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),越陷越深;企業(yè)的管理機(jī)制難以正常運(yùn)轉(zhuǎn),競爭理念不規(guī)范,市場應(yīng)變能力差,無法跟上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(三)成本管理的方法落后

一些施工企業(yè)在工程結(jié)束后才反映出成本問題,在施工過程中沒有及時的反饋生產(chǎn)成本問題,也沒有對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析,使得問題被拖到工期結(jié)束時,導(dǎo)致許多成本問題無法解決,與前期預(yù)算產(chǎn)生較大差異,造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)缺乏完善的獎懲機(jī)制

建筑施工企業(yè)的獎懲機(jī)制會對成本產(chǎn)生一定的影響,許多企業(yè)的崗位責(zé)任機(jī)制不完善,員工干的好壞都不影響其個人工資,使得員工失去了動力;有些企業(yè)雖然有獎懲機(jī)制,但是很少兌現(xiàn),影響了員工對企業(yè)的信任。因此,企業(yè)要在完善成本管理的同時,加強(qiáng)獎懲機(jī)制的不斷改進(jìn),這樣才能與施工過程相協(xié)調(diào),充分調(diào)動員工的積極性,把企業(yè)的利益與員工的利益緊密地聯(lián)系到一起,加強(qiáng)企業(yè)與員工的密切聯(lián)系,共同監(jiān)督管理,提高自我權(quán)利意識,才能有效地提高企業(yè)利潤。

(五)缺乏對《建造合同》的合理運(yùn)用

建筑施工中企業(yè)的成本管理不用于其他成本管理,它只針對一個工程而制定,因此針對性強(qiáng),在對成本管理進(jìn)行可行性分析和制定目標(biāo)時,要結(jié)合這次工程的環(huán)境和條件,具體問題具體分析,制定出合理的成本管理制度。國家財政部發(fā)布了關(guān)于企業(yè)會計的準(zhǔn)則,也就是《建造合同》,《建造合同》的實(shí)施規(guī)范了項目收入與支出的貫徹執(zhí)行,為施工企業(yè)保證財政計量發(fā)揮了巨大作用,但《建造合同》在實(shí)際運(yùn)用中卻存在許多問題,企業(yè)應(yīng)該重視如何正確執(zhí)行《建造合同》及其相關(guān)核算。

三、解決方案及控制辦法

(一)提高施工技術(shù)

制定經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,才是降低成本、保障成本管理的核心。在企業(yè)施工過程中要在各個方面尋求最優(yōu)技術(shù),比如加大使用新能源、新材料,提高施工技術(shù)等。技術(shù)的提高有利于降低能耗和材料,從而降低成本;有利于工期縮短,提高員工效率;有利于提高工程質(zhì)量,減少返工,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

(二)樹立與時俱進(jìn)的成本管理理念

從投標(biāo)開始到工程結(jié)束,都要全面的把握成本管理的各項指標(biāo),要動員全體員工在每個施工環(huán)節(jié)都加強(qiáng)成本管理,把節(jié)約成本落到實(shí)處;企業(yè)內(nèi)部需要從傳統(tǒng)的管理模式向新型成本管理模式轉(zhuǎn)變,緊跟市場走向,及時調(diào)整成本管理,提高技術(shù)水平,把工程質(zhì)量與成本管理緊密結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)對《建造合同》的管理,便于財務(wù)部門及時有效的計算數(shù)據(jù),估算準(zhǔn)確的合同收入;要注意實(shí)際施工過程中對預(yù)算的監(jiān)管和調(diào)整,不僅要參照《建造合同》的準(zhǔn)則,還要聯(lián)系實(shí)際工作,與客戶溝通,及時變更施工預(yù)算。

(三)實(shí)行全過程項目成本控制

要重點(diǎn)做好整個過程中成本控制工作的落實(shí),讓每個員工都有自發(fā)維護(hù)企業(yè)利益、降低成本的意識,從投標(biāo)、中標(biāo),到施工的籌備階段,再到施工現(xiàn)場,及最后的竣工和保修,每個環(huán)節(jié)都要把好成本關(guān)。另外,要注意協(xié)調(diào)成本與工期和工程質(zhì)量之間的關(guān)系,在規(guī)定的工期內(nèi),保質(zhì)保量的完成項目,又能達(dá)到節(jié)約成本,提高企業(yè)利潤的目的。

四、總結(jié)

建筑施工的成本控制是一項非常復(fù)雜的工程,具體實(shí)踐時應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部各方面的協(xié)調(diào)和管理,要采取實(shí)事求是、因地制宜的操作方法,根據(jù)工程和企業(yè)自身的差異,靈活的改變成本管理方法,將節(jié)約成本、提高利潤作為企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。才能使企業(yè)效益增長,從而提升員工福利,長遠(yuǎn)角度來講提高了企業(yè)自身核心價值,在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中更有優(yōu)勢和競爭力。

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