摘 要：薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是煤炭企業(yè)集團(tuán)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程中要著重解決的問(wèn)題，薪酬模式的選擇是企業(yè)薪酬制度建設(shè)的核心內(nèi)容之一，也是目前國(guó)有大型企業(yè)和廣大企業(yè)員工關(guān)注、關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。該文對(duì)人力資源管理的核心問(wèn)題薪酬管理進(jìn)行了研究，提出多元化分層次全面薪酬管理思想，它對(duì)企業(yè)的人力資源管理有一定啟發(fā)意義。
關(guān)鍵詞：薪酬管理; 多元模式； 全面預(yù)算管理；改進(jìn)措施；激勵(lì)管理
近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的深入發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展，保障國(guó)家能源安全，提高煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)家及各級(jí)政府的支持下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過(guò)兼并、重組、聯(lián)合、參股等形式，在全國(guó)掀起了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組浪潮，先后組建了一大批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)發(fā)展歷史不平衡、文化不統(tǒng)一、管理水平差異大，以及產(chǎn)業(yè)、規(guī)模和效益、管理鏈條的巨大差異，加快探索構(gòu)建多元化分層次統(tǒng)一的薪酬管理體系，建立科學(xué)合理、規(guī)范有序薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，深入推進(jìn)各成員企業(yè)深度融合，充分發(fā)揮重組規(guī)模優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)文化、品牌、戰(zhàn)略、人才、市場(chǎng)、資金、物資等各類(lèi)要素優(yōu)化聚合與提升，對(duì)于全國(guó)各個(gè)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。
一、多元化多層次薪酬體系的內(nèi)涵
建立以文化為引領(lǐng)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以企業(yè)價(jià)值和員工職位、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以突出員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為手段，以激發(fā)各類(lèi)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng)新熱情、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)，建立符合不同產(chǎn)業(yè)、不同員工職位、崗位特點(diǎn)，內(nèi)部具有公平、外部兼具競(jìng)爭(zhēng)性，包括工資總額、基本薪酬管理等一系列制度的總稱(chēng)。具體薪酬管理體系包括：
1.基于集團(tuán)公司管控模式的工資總額管理制度。
2.基于企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪管理制度。
3.基于扁平化管理的機(jī)關(guān)管理人員寬帶薪酬管理制度。
4.基于工作能效和創(chuàng)新能力的研發(fā)人員薪酬管理制度。
5.基于管理技術(shù)技能考評(píng)的W型三通道薪酬管理制度。
6.基于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的崗效工資管理制度。
7.基于長(zhǎng)期激勵(lì)的企業(yè)年金制度。
二、多元化分層次全面薪酬管理體系的構(gòu)建及思路
(一)建立企業(yè)、職位、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系。
集團(tuán)公司借助外部專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，以全球企業(yè)、職位和崗位價(jià)值評(píng)估技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，建立符合集團(tuán)公司特點(diǎn)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)一價(jià)值尺度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平一致。
1.對(duì)各成員企業(yè)及其下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估。以企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪制度的基礎(chǔ)和依據(jù)。
2.對(duì)機(jī)關(guān)管理、技術(shù)和研發(fā)人員以太和職位評(píng)估工具為依據(jù)，以工作分析為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)具體管理幅度和跨度及職位特點(diǎn)，建立機(jī)關(guān)管理技術(shù)人員職位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把職位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定機(jī)關(guān)管理技術(shù)和研發(fā)人員寬帶薪酬和能效薪酬制度的基礎(chǔ)和依據(jù)。
3.對(duì)礦廠操作人員實(shí)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。按照崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境危害、勞動(dòng)能力、勞動(dòng)難度、人際關(guān)系、勞動(dòng)責(zé)任等六項(xiàng)要素建立崗位價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。把崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的結(jié)果作為制度礦廠崗效工資制度的基礎(chǔ)和依據(jù)。
(二)開(kāi)展多層次、開(kāi)放式價(jià)值評(píng)價(jià)。
大型煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多、地域廣、單位之間管理水平差異大，同樣崗位名稱(chēng)不一樣、名稱(chēng)一樣的崗位職責(zé)范圍不統(tǒng)一，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理，也是進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、建立崗效工資制度的極大障礙。一是在企業(yè)范圍內(nèi)，分板塊開(kāi)展崗位調(diào)研工作，并對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。二是組織各單位管理、技術(shù)和操作方面專(zhuān)業(yè)人才在咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家的指導(dǎo)下，對(duì)調(diào)研統(tǒng)計(jì)崗位進(jìn)行梳理規(guī)范和崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作，做到崗位名稱(chēng)統(tǒng)一、崗位職責(zé)一致、崗位技能分級(jí)科學(xué)合理。三是組織不同板塊不同層次管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家人才，分板塊對(duì)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)能力、勞動(dòng)難度、人際關(guān)系和勞動(dòng)責(zé)任等價(jià)值要素進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)。
(三)開(kāi)展內(nèi)部外部薪酬水平調(diào)研，保障內(nèi)部合理一致，外部具有競(jìng)爭(zhēng)性。
為使多元化薪酬制度設(shè)計(jì)既符合實(shí)際，又與外部市場(chǎng)相銜接。應(yīng)該對(duì)全國(guó)同類(lèi)同規(guī)模企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，或者向咨詢(xún)機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)不同行業(yè)薪酬信息。
三、多元化、分層次薪酬管理體系的構(gòu)建
(一)工資總額管理制度。
不同產(chǎn)業(yè)的盈利模式不同，資本投入和勞動(dòng)力要素的投入比例不同，對(duì)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入等產(chǎn)出指標(biāo)貢獻(xiàn)和推動(dòng)作用也會(huì)不同，因此，應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控、操作型管控不同加強(qiáng)工資總額管理。
2.設(shè)計(jì)內(nèi)部各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制度。
成員企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪由基薪、效薪、獎(jiǎng)勵(lì)薪金、津補(bǔ)貼四部分構(gòu)成?；桨凑掌髽I(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)排序確定，企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)主要根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)、年?duì)I業(yè)收入、年創(chuàng)利潤(rùn)水平、安全環(huán)境條件和企業(yè)覆蓋區(qū)域大小及所在地域艱苦邊遠(yuǎn)等企業(yè)指標(biāo)確定。按照企業(yè)評(píng)價(jià)值，確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪標(biāo)準(zhǔn)，同一價(jià)值區(qū)間的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪標(biāo)準(zhǔn)一致，實(shí)行同價(jià)值同標(biāo)準(zhǔn)。
3. 研發(fā)人員能效薪酬制度。
研發(fā)人員實(shí)行能效薪酬制度，具體由基本工資、能效工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分構(gòu)成。能力素質(zhì)是研發(fā)人員創(chuàng)新、科技攻關(guān)的基礎(chǔ)，在職位價(jià)值評(píng)價(jià)中，把能力素質(zhì)細(xì)化為創(chuàng)新能力、技術(shù)能力和項(xiàng)目管理能力等因素進(jìn)行詳細(xì)描述，提高能力素質(zhì)權(quán)重。對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)職位設(shè)普通、輔助類(lèi)員工、技術(shù)員、主任師、特聘師、尖端人才、中級(jí)專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家、研究員級(jí)專(zhuān)家、資深 專(zhuān)家、首席專(zhuān)家等10個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)設(shè)6薪檔。
總之，為滿足研發(fā)人員福利多樣化的需求，最大限度地激發(fā)其工作熱情，除按國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)提取“五險(xiǎn)一金”、企業(yè)年金外，研發(fā)人員每年可享受體驗(yàn)、療養(yǎng)、帶薪休假等待遇。并根據(jù)科研項(xiàng)目的重要程度及研發(fā)人員在項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任，享受項(xiàng)目補(bǔ)貼。全面調(diào)動(dòng)研發(fā)人員科技創(chuàng)新積極性、主動(dòng)性，取得了豐碩的科研成果和多項(xiàng)科技大獎(jiǎng)，促進(jìn)了集團(tuán)公司快速可持續(xù)發(fā)展。
