摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新時(shí)期全新的發(fā)展形勢(shì)也為我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求。在我國(guó)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和運(yùn)用是非常關(guān)鍵的，其不僅關(guān)系到企業(yè)制度的不斷完善，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)更關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的最終成敗。因此，本文嘗試從現(xiàn)代企業(yè)制度下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性以及具體應(yīng)用措施兩方面內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要地論述。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；制度；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的生存和發(fā)展中所起到的作用是不可替代的。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)對(duì)于未來(lái)的長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)做出科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。而企業(yè)也只有具備了科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的提高，才能使企業(yè)始終保持戰(zhàn)略性頭腦，并在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，從而制定適合于自身發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理理論于20世紀(jì)中期被提出，戰(zhàn)略管理中最為重要的內(nèi)容就是對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和規(guī)避，重視運(yùn)用科學(xué)縝密的戰(zhàn)略分析、選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的理論和方法必然受到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及方法的影響。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理務(wù)必要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的求，確保所制定的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，這也就要求企業(yè)不能僅僅從財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，還要使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)升級(jí)和創(chuàng)新，要制定科學(xué)完善的企業(yè)發(fā)展理論支撐體系，也就是說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展需要企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，從而使理論更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而服務(wù)。
(二) 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)要分析制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)并沒有自主決策的權(quán)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作都要遵循國(guó)家的相應(yīng)制度來(lái)開展，企業(yè)財(cái)務(wù)的職能突出表現(xiàn)為監(jiān)督職能，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任較小，不僅不需要思考籌資問題，也不需要關(guān)注資金的投入與收益，然而隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國(guó)的企業(yè)也必須要向著現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。時(shí)至今日，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，合理地籌集和投放資金，并控制成本費(fèi)用。同時(shí)還要正確地處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系以增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的智謀策略，簡(jiǎn)而言之就是要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。
(三) 企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性要求企業(yè)要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)始終處于內(nèi)部與外部環(huán)境當(dāng)中。因此，企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)復(fù)雜性變化則會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。在全面到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域都在不斷地改變與創(chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的背景下，企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境面前可以說(shuō)是既有機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策者如果僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，就無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。因此，企業(yè)只有具備一定的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，從戰(zhàn)略的高度，用戰(zhàn)略的眼光，來(lái)整合財(cái)務(wù)管理工作，才能提升企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境變化的能力，才能使企業(yè)快速向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的具體措施
（一）進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制功能
從當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃和應(yīng)用中，必須要首先考慮到實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制?？梢圆扇」善逼跈?quán)制，這樣一來(lái)就可以在很大程度上彌補(bǔ)以往薪酬分配方式上的缺陷，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策者更關(guān)心自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)管理者的利益與投資者的利益統(tǒng)一起來(lái)，讓管理者能夠加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的歸屬感，形成與企業(yè)共同奮斗的志愿。此外，還要大力實(shí)施結(jié)構(gòu)工資制，實(shí)施包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資等，因其靈活的調(diào)節(jié)作用，有利于合理安排工資構(gòu)成中各類員工的工資關(guān)系，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
（二）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略意識(shí)，實(shí)施企業(yè)業(yè)績(jī)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
從財(cái)務(wù)意識(shí)與文化角度而言，企業(yè)必須要具備一定的戰(zhàn)略管理意識(shí)，這就要求企業(yè)上下全體員工都必須要在工作中遵循謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的宗旨，始終以戰(zhàn)略管理為重心，要把握好短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的內(nèi)在聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益、整體利益與局部利益之間的和諧，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。要進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)因加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)效益差且未制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理扭虧為盈、擺脫困境；其次要進(jìn)一步實(shí)施企業(yè)業(yè)績(jī)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，拓展原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的重視。
結(jié)論：綜上所述，在新時(shí)期的新形勢(shì)下，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究和制定是非常必要的，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)起到重要的決定性影響。因此，企業(yè)必須要全面觀察和把握市場(chǎng)動(dòng)向，立足自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，始終保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，最終尋求更高更遠(yuǎn)的全新突破。
