內控制度 中小型外貿企業(yè) 風險防范 一、引言
2008年，受美國金融危機的影響，引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，此次經(jīng)濟危機持續(xù)時間長、影響范圍廣、破壞力大，給予全球各國國際性企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。對于中國而言，中國正處于企業(yè)發(fā)展階段，其絕大數(shù)企業(yè)尚未構建起完善的內部控制體系，尤其是中國外貿企業(yè)更為顯著，嚴重制約了我國企業(yè)的進一步強大與發(fā)展，因此，為不斷提升我國外貿企業(yè)的國際競爭力，使其能夠立足于日益激烈的國際競爭市場之中，這就需要采取有效措施不斷加強外貿企業(yè)內部控制。本文將針對于現(xiàn)行外貿企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀做出具體的分析與研究，并全面挖掘出現(xiàn)行外貿企業(yè)內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，之后，通過不斷汲取和借鑒西方發(fā)達國家先進的管理經(jīng)驗和知識，結合我國外貿企業(yè)的發(fā)展需求和特點，不斷完善我國現(xiàn)行外貿企業(yè)內部控制，進而，推進我國外貿企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。
二、我國外貿企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀
基于我國外貿企業(yè)內部控制起步比較晚，發(fā)展比較緩慢，現(xiàn)階段，尚未構建起完善的外貿企業(yè)內部控制體系，以至于，現(xiàn)行外貿企業(yè)內部控制體系實施過程中還存在著一系列問題，具體主要表現(xiàn)如下：
經(jīng)濟全球化的發(fā)展使國內企業(yè)受到了日益激烈的國際市場的競爭和挑戰(zhàn)。隨著中國外貿體制改革和外貿經(jīng)營權的放開，許多中小外貿企業(yè)缺乏一套行之有效的進出口風險管理的方法。國際商品市場瞬息萬變，出口商很難把握其變動方向、了解其信息，更難及時準確無誤的采取應對措施。面對風云變幻的國際貿易市場，如何加強自身抗風險能力，做好風險管理與控制已成為企業(yè)需要認真研究的問題。中國企業(yè)既要認清客觀存在的國際貿易風險，又要采取有效的措施防范、規(guī)避風險，以取得國際貿易中的勝利。在新的貿易形勢下對外貿易面臨更多的挑戰(zhàn)和風險，與此同時中國進出口企業(yè)遭遇風險和損失的案例也不斷增加，如何識別和防控風險，促進中國進出口企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就成為當前亟待解決的問題。
完善企業(yè)風險評估是外貿企業(yè)內部控制制度建設中的重要組成部分。
1、完善風險成本管理機制
企業(yè)風險成本管理機制為企業(yè)順利開展風險管理提供了理論指導，風險管理機制的高效性很大程度上決定著企業(yè)風險管理的有效性。受計劃經(jīng)濟機制的影響，截止現(xiàn)階段，我國仍有相當一部分外貿企業(yè)還是采用傳統(tǒng)交易方式，且對出口風險的認識仍局限于控制非信用證業(yè)務階段。對于企業(yè)各項生產經(jīng)營而言，其風險成本貫穿了各個環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)在進行出口成本核算時，應率先考慮風險成本。與國內企業(yè)相比，西方外貿企業(yè)均設有與財務相結合的專業(yè)風險經(jīng)理，其著眼于內部控制和外部的出口信用保險機制基礎之上，不斷強化防范出口風險力度。因此，為增強我國外貿企業(yè)風險防范能力，這就需要外貿企業(yè)各個階層的員工打破傳統(tǒng)機經(jīng)營觀念的束縛，推進企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營方式逐漸趨向于以市場為導向營銷方式的轉變，同時應號召企業(yè)全體員工樹立出口風險成本意識，通過建立健全的財務會計制度，保障將出口風險成本納入財務核算的范疇，以此，有助于大大降低出口風險的發(fā)生。
2、完善風險預警系統(tǒng)
基于中小企業(yè)的出口工作涉及面相對較廣，因此，極易引發(fā)產品的質量問題。當產品出現(xiàn)質量問題時，若企業(yè)尚未形成健全的業(yè)務管理辦法，勢必造成官司有理打不贏的不良局面。所以，伴隨著企業(yè)客源的不斷擴大，企業(yè)應對每一個客戶建立業(yè)務檔案，即自信度、貿易量等，加大客戶篩選工作力度，以實現(xiàn)降低業(yè)務風險的目的。另一方面是企業(yè)應嚴格要求每位員工樹立起工作責任感和緊迫感，認真對待出口貿易的每一個環(huán)節(jié)，按照合同執(zhí)行各項工作，切實做好各項單證的審查工作。企業(yè)為避免風險、降低風險，積極開展風險控制，首先要完善風險預警系統(tǒng)，即實現(xiàn)對各種風險的有效預測和分析，對可能發(fā)生的風險做好防范措施；其次是設立風險管理機構，確保企業(yè)能夠及時的掌握與本企業(yè)相關的各種內外因素的變化發(fā)展趨勢；最后是以各種內外因素的變化為依據(jù)，針對于存在的各種風險實行風險預警，從而，促進企業(yè)各項生產經(jīng)營活動順利開展。
3、控制經(jīng)營風險
企業(yè)控制經(jīng)營風險，應致力于控制供應風險、控制生產風險以及控制銷售風險。第一，控制供應風險。充足的資源供給是企業(yè)順利開展各項生產經(jīng)營的前提條件，因此，企業(yè)應立足于控制市場價格風險、合同欺詐風險、貨物質量風險以及存貨風險等多處供應風險；第二，控制生產風險。企業(yè)將各生產要素有機組合起來，之后形成產品，該產品形成過程中所存在的風險稱之為控制生產風險，現(xiàn)行企業(yè)生產風險主要包括生產組織風險、生產質量風險以及生產風險等；第二，控制銷售風險?；谄髽I(yè)市場開發(fā)、產品銷售以及市場競爭過程中存在著諸多的不確定因素，使得產生銷售風險?，F(xiàn)行企業(yè)銷售風險包括市場營銷策略風險、市場開發(fā)風險以及賒銷信用風險等。
通過建立風險評估機制，加強企業(yè)的內部控制，一方面能夠最大限度地降低各種因素給企業(yè)外貿出口帶來的風險；另一方面也使得企業(yè)能夠及時地掌握稍縱即逝的機會。盡管機遇背后可能隱藏風險，但風險也往往孕育著希望和收獲。從內部控制的角度看，企業(yè)要敢于認知和分析風險，并采取積極、創(chuàng)新的風險管理措施，把風險控制在企業(yè)可接受的范圍內。
