企業(yè)文化即企業(yè)“人化”。人是文化的創(chuàng)造者，也是文化的載體。企業(yè)中的每一名成員都是一個文化因子，企業(yè)文化是由若干文化因子相互結合、互動而成的文化有機體，在文化有機體中每個文化因子都以它特有的方式發(fā)揮作用。企業(yè)成員從普通員工到企業(yè)家，盡管在企業(yè)經(jīng)營中的分工不同，責任和權力不同，但都是企業(yè)文化建設的主體，靠自身的實踐與創(chuàng)造，推動企業(yè)文化的進步與發(fā)展。本文分別闡述企業(yè)員工、企業(yè)企業(yè)楷模的培育楷模和企業(yè)家這三類典型的企業(yè)文化因子在“同仁堂”企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中的地位和作用，進而推動企業(yè)文化的進步。
一談起中藥老字號，許多人便會不約而同地想到“同仁堂”。憑著“同心同德，仁術仁風”的企業(yè)管理信念、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的品質(zhì)追求，同仁堂歷經(jīng)342年的風雨洗禮，熠熠生輝。如今，同仁堂已發(fā)展成為跨國經(jīng)營的大型國有企業(yè)，總資產(chǎn)達120億元，凈利潤10億元。同仁堂何以長盛不衰？又何以名滿天下？
“長壽企業(yè)的秘訣在于 ：建立了一套卓越的企業(yè)文化， 將企業(yè)存在價值融入整個社會公益的發(fā)展之中， 并使之代代相傳”，同仁堂企業(yè)給出如是解釋。
一、企業(yè)員工――企業(yè)文化建設的基本力量
毛澤東曾經(jīng)說過，人民群眾是創(chuàng)造歷史的真正動力，企業(yè)員工是推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的最活躍的因素，也是企業(yè)文化建設的基本力量，企業(yè)文化建設的過程，本質(zhì)上就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐文化的過程。也正因此，在企業(yè)文化建設中應充分貫徹“以人為本”的主旨；反過來，依靠高素質(zhì)的員工建設高層次的企業(yè)文化。
同仁堂集團工會主席陸建國說：“善待職工是我們幾百年的精神傳承，只有企業(yè)善待職工，職工才會善待企業(yè)，這種‘善待文化’讓同仁堂不斷延續(xù)和諧，延續(xù)輝煌?！泵鎸χR經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，南京同仁堂努力實踐以人為中心的管理理念，將員工的創(chuàng)造力視作企業(yè)的重要財富與競爭力的根本，通過全方位的全員培訓制度，發(fā)展員工的能力建設，使員工的價值與企業(yè)的進步和諧統(tǒng)一。其中，同仁堂的一大特色是堅持了中醫(yī)藥“師傅帶徒弟”、口傳心授的傳統(tǒng)育人理念，輔以多崗培訓、派出進修、自學獎勵等機制，強調(diào)課程體系差異化、培訓資源多樣化、全員培訓普及化，充分調(diào)動青年員工的學習積極性，形成了人才接力梯隊，并結合員工發(fā)展特點，建立了管理干部、重點專業(yè)人員、高級技工三大類人員的發(fā)展通道，因材施教，為員工提供不同的發(fā)展空間。眾所周知，醫(yī)療人才多半有自己的一技之長，事業(yè)發(fā)展前景和技術進步往往比豐厚的薪酬待遇更有吸引力。有著十幾年工齡的一線職工老王說：“同仁堂給我們提供了更舒適的工作環(huán)境，這讓我們在內(nèi)心產(chǎn)生了一種認同?！?，同仁堂以這樣的平臺把真正有熱情的人才留下來服務企業(yè)，同時這些原則在師傅帶徒弟的這種方式中，對同仁堂的企業(yè)文化有更深入的認同，使他們對同仁堂具有更強烈的歸屬感和榮譽感。這也成為了同仁堂保障其純粹的優(yōu)秀文化的重要手段。
二、企業(yè)楷模――企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者
企業(yè)楷模是強文化企業(yè)中強文化的化身，強文化企業(yè)一方面重視企業(yè)楷模的培育，鼓勵人人成為英雄，并且不斷造就英雄群體；另一方面有種是充分發(fā)揮英雄楷模的作用，這樣有利于在企業(yè)中形成文化正氣和積極向上的精神風貌。
同仁堂有一項很有特色的工程，那便是旨在讓一線職工成才的通道――“金字塔”人才工程。截至目前，“金字塔”人才工程已實施七年，已經(jīng)發(fā)展為三個層次，涵蓋“同仁堂中醫(yī)藥大師”、“同仁堂專家”、“優(yōu)秀中青年人才”、“優(yōu)秀店堂經(jīng)理”、“首席技師”、“首席職工”和“原學歷大學本科以上人才”等七大類人才，平均每年會有80多名一線職工被評為首席職工。2010年6月22日，同仁堂集團命名了20位德高望重、身懷絕技的中醫(yī)藥大師，同仁堂中醫(yī)院占據(jù)了16個名額，引起了強烈反響。很多中醫(yī)藥人才都希望能拜其為師，有的人甚至提出如能獲得一個向大師們學習的機會，情愿無償為醫(yī)院工作，發(fā)揚、傳承企業(yè)文化。
三、企業(yè)家――企業(yè)文化建設的“旗手”
在市場經(jīng)濟環(huán)境里，企業(yè)家不但是市場舞臺上的主角和企業(yè)的掌舵人，而且在建設企業(yè)文化中具有突出的地位和作用，是企業(yè)文化建設的“旗手”。作為“旗手”，企業(yè)家積極倡導、培養(yǎng)和身體力行先進的企業(yè)文化，變革若后的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的地位和作用是其他主體不能替代的，它引領著企業(yè)文化建設的方向，影響著企業(yè)文化的內(nèi)容與品位。尤其是在企業(yè)初創(chuàng)時期和變革時期，企業(yè)家的素質(zhì)、價值觀、工作作風等對企業(yè)文化有著決定性影響。
同仁堂創(chuàng)建于公元1669年（清康熙8年），是有著悠久歷史的中醫(yī)藥行業(yè)著名的老字號。在300多年漫漫的歷史長河中，歷代同仁堂人繼承中華民族的傳統(tǒng)美德，不僅創(chuàng)出了諸多讓消費者放心的良藥，而且也積淀下來了聞名于世的同仁堂企業(yè)文化。創(chuàng)始人樂顯揚曾提出可以養(yǎng)生，可以濟世者，惟醫(yī)藥為最，他把行醫(yī)賣藥做為一種高尚的事業(yè)來做。他還提出同仁二字可以命堂名，吾喜其公而雅，需志之?？梢娡侍迷趧?chuàng)建之初就奠定了深厚的文化基礎。早在清雍正之年，同仁堂就開始供奉清太醫(yī)院御藥房用藥，供奉御藥188年，歷經(jīng)清朝八代皇帝。解放后，同仁堂在黨和政府的關懷支持下，得到了長足的發(fā)展，特別是改革開放以后，同仁堂在繼承傳統(tǒng)制藥工藝技術的基礎上，大膽改革創(chuàng)新，從體制和機制上逐步適應了社會主義市場經(jīng)濟的要求，生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展均取得了前所未有的好成績。
企業(yè)將以老字號品牌為核心，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，讓百年老企業(yè)，不斷煥發(fā)勃勃生機。同仁堂的優(yōu)秀企文化值得我們深思與借鑒，相信同仁堂定可不斷飛躍，取得新的成就，也希望中國更多企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶領下，走得更遠、飛得更高。
