伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也正逐步深化。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息產(chǎn)業(yè)化、人才國(guó)際化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，形成以人為本的管理理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，采取有效的激勵(lì)機(jī)制，合理開(kāi)發(fā)和使用勞動(dòng)力，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。
人力資源管理與開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種重要手段，是以人的價(jià)值觀為中心，采取一系列的開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)，也是當(dāng)前企業(yè)面臨著的一個(gè)重要課題。近些年來(lái)，作為曾經(jīng)為共和國(guó)做出卓越貢獻(xiàn)的國(guó)有企業(yè)在充分挖掘自身潛力的同時(shí)，勞動(dòng)力配備日趨合理，但隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡，部分國(guó)企勞動(dòng)力的使用情況也存在著一些問(wèn)題。
一、人員流入的控制使人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目追求規(guī)模效應(yīng)，員工多似乎成了企業(yè)穩(wěn)定的標(biāo)志。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，人員重復(fù)配置、工作效率低下等不足日益顯現(xiàn)。九十年代末期，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始人為控制人員的流入，原有員工面臨老齡化，企業(yè)后續(xù)力量嚴(yán)重不足，技術(shù)斷層比較嚴(yán)重。
二、客觀因素的改變使人力資源隊(duì)伍不安定因素增多
從1995年至今，多數(shù)國(guó)企一直處于扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，企業(yè)間、企事業(yè)間員工收入差距不斷拉大，這些直接影響到員工的工作情緒。員工不僅關(guān)心自己現(xiàn)在的收入情況，而且還考慮到將來(lái)退休能有多少收入。員工要求從低崗調(diào)到高崗的想法特別強(qiáng)烈，無(wú)形中也影響了職工工作積極性。要求調(diào)出或辦理自謀職業(yè)的較多，特別是有學(xué)歷、有技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員想法更加強(qiáng)烈。
三、員工素質(zhì)不高使人力資源配備效率較低
社會(huì)的進(jìn)步使人們的思想意識(shí)形態(tài)比較活躍。一方面促進(jìn)了員工接受新事物的能力；另一方面，員工學(xué)技術(shù)的積極性受到了沖擊。這些都使勞動(dòng)力配備未達(dá)到應(yīng)有效果。
那么，作為國(guó)有企業(yè)如何解決當(dāng)前存在的問(wèn)題呢？我認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面。
四、企業(yè)人力資源管理策略研究
?。ㄒ唬┮獦?shù)立現(xiàn)代人力資源管理的新觀念
目前，許多企業(yè)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源的管理，而忽略了人力作為一種資源具有可開(kāi)發(fā)性的特征。而現(xiàn)代人力資源的管理將人力視為組織的第一資源，更注重對(duì)其的開(kāi)發(fā)，更具有主動(dòng)性，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制，加強(qiáng)員工能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的規(guī)劃，力求使員工在未來(lái)為實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)的人力資源管理的舊觀念，樹(shù)立全新的人力資源管理理念。
1、要象經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)那樣來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作。
2、基于企業(yè)總的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，樹(shù)立明確的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的目標(biāo)體系，使之成為企業(yè)文化的一個(gè)重要的組成部分。
3、拓展人力資源管理的內(nèi)涵，賦予人力資源管理新的歷史使命，把他與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密的聯(lián)系起來(lái)，使之成為企業(yè)的活力之源。
?。ǘ┤瞬帕魇菄?guó)有企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)具有普遍性的難題
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富與資源，要吸引、保留、鼓勵(lì)并開(kāi)發(fā)人才，是現(xiàn)代人力資源管理的主要目的。那么怎樣才能解決這一難題，引進(jìn)人才、留住人才呢？
1、建立合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的分配機(jī)制，留住需要的人才。通過(guò)近幾年的工資制度改革，從崗位技能工資到現(xiàn)在的崗薪工資，都體現(xiàn)了對(duì)員工的激勵(lì)作用，企業(yè)專家津貼和關(guān)鍵崗位人員的津貼的實(shí)行也體現(xiàn)了對(duì)知識(shí)分子和人才作用的重視，激勵(lì)人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，為人才提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，讓能者多得，這是留住人才的必要條件。
2、建立科學(xué)的管理機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境，以人為本，注重員工的素質(zhì)和技能的培養(yǎng)與提高。對(duì)企業(yè)而言，以人為本，同樣要落實(shí)到具體的管理機(jī)制上來(lái)，體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí)，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境留住人才的心。企業(yè)要留住員工的心，首先要注重滿足員工的精神要求，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神、企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀凝聚人心，通過(guò)營(yíng)造良好的人文環(huán)境和氛圍來(lái)吸引人才，留住人才，以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感，促進(jìn)工作績(jī)效的提升。
企業(yè)環(huán)境是否吸引人才，不僅指辦公場(chǎng)所、辦公條件等硬件環(huán)境，更是指企業(yè)精神，企業(yè)理念，價(jià)值取向以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素構(gòu)成的企業(yè)文化軟環(huán)境能否得到員工的認(rèn)同，良好的企業(yè)環(huán)境不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才。
?。ㄈ┘訌?qiáng)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的人才高地
我們的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)靠薪酬待遇留住人才是很難實(shí)現(xiàn)的。因此，我們應(yīng)該結(jié)合我們企業(yè)自己的特點(diǎn)，從本單位人力資源管理實(shí)際出發(fā)，不斷提高企業(yè)的效益和職工收入水平，提高待遇留住人才。
1、所用的人才是我需要的人才，能夠留得住的人才是我想要的人才。要樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重人才、科技是第一生產(chǎn)力的觀念，真正從思想上重視人才的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)、考核、使用和管理，讓企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出為我所用，人才的正確開(kāi)發(fā)和使用，是企業(yè)最重要的效益，而人才的埋沒(méi)則是企業(yè)資源的最大浪費(fèi)。
2、不拘一格多渠道開(kāi)發(fā)使用人才，提高用人的透明度。人才資源是企業(yè)的最寶貴的資源，要通過(guò)不懈的努力來(lái)開(kāi)發(fā)和利用他，我們要立足于今天，著眼于明天，不僅要看到人才已有的成績(jī)，更應(yīng)看到他的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值，逐步的構(gòu)建起我們自己的人才高地和人才儲(chǔ)備。
3、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人所能。用有所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才。要健全“庸者下”的用人制度，對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)職崗位工作的員工，不遷就、不照顧、不湊合，及時(shí)調(diào)至與其水平和能力相匹配的崗位上，以免“湊合一個(gè)，影響一片”，著力營(yíng)造高效、規(guī)范、充滿活力的體制環(huán)境，充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造精神和聰明才智，引導(dǎo)員工做合格的企業(yè)建設(shè)者。
