一、中小企業(yè)的特點
中小企業(yè)的特點如下：其一，靈活性強、經(jīng)營決策權集中。在我國無論是哪一種類型的中小企業(yè)，其經(jīng)營方式基本上都是自主經(jīng)營、自負盈虧，經(jīng)營者的積極性對利潤起著直接的影響作用。而且這類企業(yè)組織結構簡單、員工少，個人的貢獻很容易受到企業(yè)的關注和重視，便于對其進行激勵，在這一點上，中小企業(yè)要比大型企業(yè)更顯靈活性；其二，適應性強。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，各種資源也相對較為有限，從而使其很難與大型企業(yè)進行市場競爭。但是他們卻可以將人、財、物等投向被大型企業(yè)所忽略的小型市場當中，并專注于某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，以期在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，以便由此獲得更大的發(fā)展空間；其三，經(jīng)營成本高，提高經(jīng)濟效益的任務十分艱巨。中小企業(yè)普遍存在生產(chǎn)水平低、經(jīng)營品種單一的缺點，但是如果從整體上來看，因為這類企業(yè)點多、量大、地域分布廣，為此他們在經(jīng)營方面又具有反應快捷迅速、機制靈活，貼近顧客以及靠近市場等優(yōu)勢；其四，資金較為薄弱、籌資能力也相對較差。就中小企業(yè)而言，通過發(fā)行債券的方式進行融資是非常不困難的，大多數(shù)中小企業(yè)更希望以銀行借貸的方式進行融資，但銀行方面卻更愿意將大額貸款給大型企業(yè)。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國約有56%的中小企業(yè)在進行貸款申請時遭到拒絕。
二、中小企業(yè)財務工作的特點
中小企業(yè)財務工作具備以下特點：其一，融資渠道單一，資金嚴重匱乏。中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金主要來自于企業(yè)自有資本、內(nèi)部留存收益、銀行貸款，由于銀行貸款對中小企業(yè)設置了很大的融資障礙，致使企業(yè)內(nèi)部資金嚴重不足，制約了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大；其二，財務工作制度不健全，內(nèi)部控制缺失。大部分中小企業(yè)沒有建立起科學、合理的財務工作制度和內(nèi)控制度，從而導致財務各項工作的開展處于無章可循的狀況，尤其是會計工作質(zhì)量不高、會計信息失真問題嚴重；其三、財務管理模式因循守舊。許多中小企業(yè)的所有權和經(jīng)營權高度統(tǒng)一，在財務管理方面存在職責不清、越權行事、財務監(jiān)控缺失等問題，致使財務工作失去了在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。
三、中小企業(yè)中財務工作的地位
(一)財務工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分
財務工作是一項綜合性的管理工作，其管理對象為企業(yè)的資金運動情況，而資金是企業(yè)正
常運營的命脈，資金運動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，所以財務工作是管理企業(yè)經(jīng)營活動的必要手段，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。財務工作通過強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領域的資金運動管理，以價值的形式將各項專業(yè)管理相聯(lián)系起來，進行綜合性控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
(二)財務工作是中小企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件
我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出不斷新生、不斷倒閉的特點，究其根本原因在于財務工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。中小企業(yè)若不重視財務工作，必將致使其財務狀況惡化、資金運行混亂、現(xiàn)金支付能力喪失。在如此情況下，極容易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的風險。因此，財務工作的好壞與中小企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)息息相關。
(三)財務工作是確保社會主義市場經(jīng)濟有序運行的重要手段
社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，面對著企業(yè)間競爭和經(jīng)濟環(huán)境變化的雙重發(fā)展壓力。中小企業(yè)只有在做好財務預測、決策工作的前提下，確保資產(chǎn)保值、增值，實現(xiàn)利潤最大化，才能確保其穩(wěn)步健康發(fā)展。所以說，中小企業(yè)的財務工作隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其核心地位越顯著。
四、中小企業(yè)中財務工作的作用
(一)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險
中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨著決策風險、法律風險、資產(chǎn)流失風險等經(jīng)營風險。財務工作能夠通過強化財務內(nèi)部控制，提高會計工作質(zhì)量，為企業(yè)管理層提供可靠的決策信息，有效防范決策風險；通過切實執(zhí)行國家各項財經(jīng)紀律，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)開展，有效防范法律風險；通過健全財務工作制度，在財產(chǎn)物資采購、驗收、保管、核算、領用等環(huán)節(jié)加以控制，優(yōu)化調(diào)配資金，提高資金利用效率，有效防范資產(chǎn)流失風險。
(二)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益
財務工作涉及到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，每一個部門都會通過資金的使用而與財務部門產(chǎn)生必要的聯(lián)系，與此同時，這些部門也必須接受財務部門對于合理使用資金的正確指導，并嚴格遵循企業(yè)制定的各項財務規(guī)章制度。在財務工作的全面管理和控制下，不僅可以提高資金利用效率，防止出現(xiàn)以權謀私、私設金庫以謀取非法利益的行為，還可以對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行監(jiān)控，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(三)有利于全面反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務狀況
中小企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果最終均需要通過會計信息予以客觀、真實地反映出來。企業(yè)在做好會計核算、財務分析、財務預測、資金控制等財務工作的基礎上，以財務信息為依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況進行事前、事中、事后檢查和監(jiān)督，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定解決問題的措施辦法。
五、中小企業(yè)中財務工作應如何開展
(一)轉變財務工作觀念
中小企業(yè)要想充分發(fā)揮出財務工作的作用，就必須從根本上轉變觀念，逐步樹立起財務管理理念。首先，中小企業(yè)應將財務工作作為企業(yè)管理的核心來抓，并通過強化財務管理來推進現(xiàn)代企業(yè)制度的貫徹落實。由于企業(yè)資金的使用和周轉涉及的方面較多，所以，經(jīng)營決策者應當轉變觀念，并充分認識到資金的管控并非單純是財務部門的職責，而是關乎到企業(yè)上下的頭等大事。因此，必須做到層層落實，通過企業(yè)上下共同努力做好資金管理工作。其次，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。這種模式應當是經(jīng)營權與所有權相分離、經(jīng)營者與投資者相分離，以此來形成相互監(jiān)督、內(nèi)部制衡的管理模式，這樣能夠使企業(yè)財務工作的職責更加分明，監(jiān)控效果也會更加明顯。同時，企業(yè)各級領導要關心、支持財務工作，為財務工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
