經(jīng)濟全球化加劇了市場環(huán)境的變化，也為煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了許多不確定因素。加之因此激烈，如果還是實施傳統(tǒng)的成本管理，企業(yè)發(fā)展必然會遭受到前所未有的阻攔。在這種局勢下，必然要把成本管理和企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，讓成本管理貫穿于整個價值鏈，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理目標。
一、煙草工業(yè)企業(yè)有效降低成本的策略
所謂成本管理，就是通過戰(zhàn)略眼光從成本源頭去識別成本的驅(qū)動因素，管理整個成本價值鏈。涉及到企業(yè)的研發(fā)、設計、試制、采購、生產(chǎn)以及營銷等各個環(huán)節(jié)，有效管理卷煙產(chǎn)品的整個生命周期。因此，降低成本應該從如下幾個方面入手：
(一)構建正確品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
一個企業(yè)要長遠發(fā)展，必然要樹立自己的企業(yè)品牌。從很多現(xiàn)實來看，許多實力雄厚的大企業(yè)大都有人人知曉的品牌來支撐著。因此企業(yè)要想贏得競爭先機，就要思考怎樣樹立出正確品牌觀念與品牌規(guī)劃，進而來提升企業(yè)實力增加競爭優(yōu)勢。對于煙草工業(yè)企業(yè)來說，怎樣才能夠打造出具備一定信譽度的品牌，構建合理產(chǎn)品系統(tǒng)成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之關鍵，關系到有效降低成本管理。在現(xiàn)實之中，我們煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)過痛苦梳理品牌之后，因存在有較重的品牌情結(jié)，依然保留較多品牌規(guī)格；還有一些企業(yè)實施遍地開花，本來只生產(chǎn)了一種品牌，但是銷售中從高檔到抵擋的卷煙序列全部覆蓋；這些做法都將品牌特色模糊化了，根本就不能夠形成獨具一格的風格，大大削弱了品牌的形象與市場價值定位。這種做法不但降低產(chǎn)品材料采購上的話語權與規(guī)模優(yōu)勢，還提升了產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)整次數(shù)，增強了物流與營銷的成本與難度，加大了成本控制的難度。
(二)從源頭出發(fā)，和供應商構成戰(zhàn)略聯(lián)盟
事實上，成本管理不僅僅涉及到生產(chǎn)，還涉及到上游的供應商環(huán)節(jié)，對采購原料與材料之時最好使用配套采購與規(guī)模采購，優(yōu)化整個價值鏈，對資源進行優(yōu)化配置。首先要利用品牌的導向作用，大力推進煙葉的基地建設。煙葉的生長因受到自然環(huán)境限制，且工藝上也要一年以上醇化期，這樣構成成本占據(jù)了生產(chǎn)成本50%以上，煙草工業(yè)企業(yè)都將煙葉視為企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略物資，只要控制了這個物資就搶的了競爭的先機。也只有這樣才能夠有效降低成本管理。
煙草工業(yè)企業(yè)一定要將煙草建設和基地建設有機結(jié)合起來，將種植布局和基地建設緊密聯(lián)系起來，在品牌發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好謀劃與布局，制定出科學的采購原料需求計劃，主動深度介入、參與到原料的基地建設中去。采用多點
產(chǎn)生煙草以及集團化的運作模式，實現(xiàn)煙草資源共享，不斷的合理整合供應商，要按照生產(chǎn)需求制定出相應采購環(huán)節(jié)，實施再訂貨點及備品配件采購機制等等方式，盡量實現(xiàn)倉庫中不要庫存材料，進而實現(xiàn)有效降低成本管理。
(三)加強煙草工業(yè)企業(yè)的“三全”成本控制
要有效降低成本管理，應該在煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部實施全過程、全員參與及全要素，實施“三全”成本控制，從各個環(huán)節(jié)實施成本管理降低成本潛力。要在煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部實施全面成本管理，有效降低成本管理最好從如下幾個方面入手：
(1)加強設計成本的控制；事實上一個產(chǎn)品造成的成本80%左右都取決在設計階段，因此煙草企業(yè)必須要將設計成本控制作為有效降低成本管理重中之重，必須要考慮到卷煙牌號市場定價、煙葉配方組成、工業(yè)企業(yè)調(diào)撥價格、生產(chǎn)工藝、包裝材料、選定的目標市場及營銷策劃等各個方面。
(2)設計之前，要依據(jù)新產(chǎn)品市場上的定價與目標利潤來核算出產(chǎn)品的目標成本，之后才能夠確定出卷煙的材料成本與葉組成本。
(3)對生產(chǎn)成本嚴格控制；要制定出合理的產(chǎn)品定額成本與標準成本，有效的解決市場訂單與集中生產(chǎn)之間矛盾，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源配置，加強生產(chǎn)組織體系協(xié)調(diào)流動。
(4)加強物流成本控制；如今物流管理成為了核心業(yè)務，因此煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部必須要整合物流資源，精簡銷售、采購等各個環(huán)節(jié)業(yè)務流程，設置出合理的配送路線與配送頻率，既要滿足客戶的需求還要降低庫存成本與配送成本。同時還要降低配送過程的包裝成本，例如與工商聯(lián)手，使用包裝膜來替代原包裝箱模式，能夠有效的降低了包裝成本。
(5)對非生產(chǎn)性的費用嚴格控制；要執(zhí)行出詳細審批流程與執(zhí)行細則，對于企業(yè)的會務費、辦公費以及差旅費等強化管理，比如使用電視電話會議方式，就能夠降低差旅費、會議費以及汽油費等，這樣就能夠降低非生產(chǎn)性的費用。
(四)建立完善制度加強資金管理，提升成本管理水平
在管理上不能夠人管人，要實施制度管人。因此煙草工業(yè)企業(yè)還必須要構建出完善的管理體制，一切按照制度來辦事，將責任落實到人，只有這樣才能夠提升成本管理的水平。同時還要做好資金使用管理，不能夠認為小錢無所謂，事實上許多小錢湊在一起就成為了大錢。煙草工業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身情況，對每個市場和生產(chǎn)點實施預算撥付制度，要控制好起資金存量。通過各種途徑，科學合理的調(diào)配資金，努力提高資金使用的效率。
二、結(jié)束語
要應對全球經(jīng)濟化的變化局勢，要在市場經(jīng)濟體制下應對競爭機會。煙草工業(yè)企業(yè)必須要根據(jù)自身特征優(yōu)勢，從現(xiàn)狀中挖掘存在的問題，結(jié)合自身實況做出合有效降低成本管理策略，進而增強自身競爭實力。
