我國(guó)煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)的幾個(gè)重要的特點(diǎn)就是具有投資額度較大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大以及管理難度較高和要求較高等特點(diǎn)。對(duì)于煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理，其重點(diǎn)不僅僅指的是對(duì)于管理過(guò)程進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)還包括了更新管理手段等，提高煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理其意義就在于可以有助于降低運(yùn)營(yíng)成本以及減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)投資項(xiàng)目的成功率以及回報(bào)率。煤炭企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理，可以幫助其自身更好的了解企業(yè)管理水平，提高項(xiàng)目成功率以及建立成熟的項(xiàng)目管理制度和規(guī)章制度等。本文就對(duì)于如何在煤炭企業(yè)提高其項(xiàng)目管理水平作出簡(jiǎn)要的分析和探討。
一、 我國(guó)煤炭企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題分析
(一)煤炭項(xiàng)目管理體制較為老化
目前我國(guó)很多煤炭企業(yè)依然按照管理來(lái)進(jìn)行，比如說(shuō)一些煤炭企業(yè)其項(xiàng)目的施行過(guò)程中，煤炭建設(shè)單位成為了從前期的論證過(guò)程再到建設(shè)過(guò)程中的審查以及后期竣工驗(yàn)收的主體，在過(guò)程中缺乏監(jiān)督。這就導(dǎo)致了煤炭企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的投資的控制力度不夠，缺乏節(jié)約意識(shí)，很多企業(yè)會(huì)片面的追求煤炭產(chǎn)量而忽視了生產(chǎn)安全以及投資效益。也可能是因?yàn)樯霞?jí)的綜合管理部門(mén)對(duì)于煤炭企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的情況了解而導(dǎo)致了監(jiān)管不到位。
(二)現(xiàn)行造價(jià)管理模式存在不足
現(xiàn)在我國(guó)煤炭行業(yè)的工程造價(jià)的確定方式比起西方國(guó)家來(lái)說(shuō)是較為落后的，大多數(shù)的煤炭建設(shè)企業(yè)都在沿用之前的定額計(jì)價(jià)模式，這根國(guó)際上通行的的工程量清單計(jì)價(jià)模式來(lái)說(shuō)非常落后，并且很難體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)等。
(三)在設(shè)計(jì)階段監(jiān)督較弱
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響為三成到七成，而施工階段對(duì)于工程造價(jià)的影響則在三成之下，但是這目前的很多煤炭企業(yè)在這個(gè)階段都沒(méi)有采取足夠多的措施來(lái)去進(jìn)行監(jiān)督。煤炭項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該要進(jìn)行嚴(yán)格的可行性的探討和研究，煤炭項(xiàng)目的投資額度等也需要嚴(yán)格的審批，因?yàn)楣て诘囊?，很多煤炭企業(yè)都會(huì)違背基本的順序，或者是忽視了投資額度的基本要求等，這就導(dǎo)致了實(shí)際工程出現(xiàn)很多問(wèn)題等。
二、在煤炭企業(yè)內(nèi)進(jìn)行提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的具體措施探討
(一)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律完善煤炭企業(yè)基建制度建設(shè)
在我國(guó)進(jìn)行改革開(kāi)放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中，已經(jīng)對(duì)煤炭企業(yè)的基本建設(shè)進(jìn)行了大量的實(shí)踐，在對(duì)資源的勘測(cè)以及立項(xiàng)檢查、施工設(shè)計(jì)和監(jiān)督以及施工、竣工結(jié)算、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上已經(jīng)形成了一個(gè)有效的實(shí)施手段以及規(guī)章制度等。但是因?yàn)槟壳笆澜缃?jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)加入世貿(mào)組織之后面臨更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的變化，所以更加需要煤炭企業(yè)在項(xiàng)目管理上提高其水平，在適度建設(shè)上主要分為以下幾個(gè)角度。
第一建立煤炭企業(yè)在項(xiàng)目施工上的招
標(biāo)投標(biāo)制度，應(yīng)該在煤炭項(xiàng)目前期進(jìn)行勘測(cè)以及設(shè)計(jì)的階段加大招標(biāo)和投標(biāo)的力度。第二就是合同管理制度，對(duì)于企業(yè)以及招標(biāo)單位履行合同的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的解決，其中檢查的主要對(duì)象就是合同中有關(guān)條款的執(zhí)行情況以及法律的貫徹情況，這樣的好處不僅可以提高效率還可以減少法律糾紛等。
(二)在煤炭企業(yè)內(nèi)推行工程量清單計(jì)價(jià)模式
很多煤炭企業(yè)現(xiàn)在都在使用定額計(jì)價(jià)模式，跟這種模式比起來(lái)工程量清單計(jì)價(jià)模式的好處就是更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有利于在煤炭企業(yè)內(nèi)部貫徹公平原則，同時(shí)督促投標(biāo)方編制企業(yè)定額來(lái)提高煤炭企業(yè)的積極性。同時(shí)，清單模式可以更為簡(jiǎn)單明了，有利于監(jiān)督一方對(duì)于工程的計(jì)量進(jìn)行監(jiān)理工作。第三就是工程量清單對(duì)于業(yè)主以及承包建設(shè)單位之間進(jìn)行了工程風(fēng)險(xiǎn)的劃分，其中業(yè)主承擔(dān)了因?yàn)楣こ塘孔儎?dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，承包建設(shè)的單位負(fù)責(zé)了因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理形式上的創(chuàng)新以及改革也是必要的，比如說(shuō)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行股份改革等，比如說(shuō)山東淄博礦業(yè)集團(tuán)，目前在省外有五個(gè)礦井項(xiàng)目，其中四個(gè)礦井都是采用了集團(tuán)公司控股的股權(quán)合作形式，這種多元化的投資方式可以讓企業(yè)更好的尋求資源以及實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的開(kāi)發(fā)和利用。
結(jié)語(yǔ)：對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)上的技術(shù)特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)等決定了媒體企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目必須要利用項(xiàng)目管理來(lái)解決其問(wèn)題。結(jié)合上文所述可以看出項(xiàng)目管理在煤炭企業(yè)中是一個(gè)很重要的部分，所以更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，用現(xiàn)金的管理思維以及管理技術(shù)、手段以及人才來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)謹(jǐn)慎的推薦煤炭項(xiàng)目建設(shè)
在改革開(kāi)放過(guò)程中，我國(guó)很多煤炭企業(yè)都已經(jīng)成為了復(fù)合型企業(yè)，為了可以讓煤炭企業(yè)可以更為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰結(jié)構(gòu)以及上下游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，很多煤炭企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。為了可以實(shí)現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中跨越式的發(fā)展，建議煤炭企業(yè)應(yīng)該形成煤炭、化工以及運(yùn)輸?shù)榷嗉?jí)業(yè)務(wù)的業(yè)主，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在多個(gè)業(yè)務(wù)上的鏈接而避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。對(duì)此，煤炭企業(yè)可以建立專(zhuān)家評(píng)估小組，來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)目前的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和分析，那些具有較好市場(chǎng)前景的項(xiàng)目應(yīng)該加快建設(shè)，其余的項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化。
(四)實(shí)現(xiàn)煤炭項(xiàng)目管理的信息化
在煤炭企業(yè)的基本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，把從資源勘測(cè)到設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)督和原材料采購(gòu)和驗(yàn)收等每一個(gè)工作程序的進(jìn)展以及客戶(hù)信息和資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況進(jìn)行信息化的處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素之間的優(yōu)化配合，讓媒體企業(yè)可以更為迅速的對(duì)于市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及價(jià)格變化作出應(yīng)對(duì)。在組織結(jié)構(gòu)上建立健全負(fù)責(zé)信息管理的部門(mén)，這樣才可以為媒體企業(yè)提高其項(xiàng)目管理水平提供技術(shù)保障。
