內(nèi)容摘要：本文首先論述了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，接著對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后提出了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
關(guān)鍵字：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須規(guī)范、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理的中心作用已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。
1、財(cái)務(wù)管理的好壞與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流動(dòng)。如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液，那么財(cái)務(wù)管理則是控制資金及其運(yùn)動(dòng)的心臟和遍布全身的脈絡(luò)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是從資金投入開(kāi)始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤(rùn)的循環(huán)過(guò)程。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，任由資金隨意流動(dòng)，即使企業(yè)其他各項(xiàng)管理都比較健全，企業(yè)目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。如：同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越大，有的企業(yè)則越花越少，甚至資不抵債，面臨破產(chǎn)倒閉，問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。因此，企業(yè)要結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)資金管理，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成合力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體，經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，理財(cái)手段先進(jìn)，管理科學(xué)，能把握企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，挖掘影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，實(shí)施財(cái)務(wù)決策，保證內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
鑒于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，迫使我國(guó)企業(yè)開(kāi)始了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索，但受目前行業(yè)管理體制和水平的制約，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還很落后，主要表現(xiàn)在：
1、思想觀念滯后
有一些企業(yè)習(xí)慣以靜止的觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的影響，沒(méi)有形成一套動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，始終未能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的有效控制。受微宏觀方面諸多因素的制約，財(cái)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行噸煤成本敏感分析，資金營(yíng)運(yùn)模式的模擬分析等等，財(cái)務(wù)管理必須在動(dòng)態(tài)模式中進(jìn)行分析調(diào)整。惟有這樣，財(cái)務(wù)管理才是有效的管理。
另外，在資本市場(chǎng)不斷完善和發(fā)展的今天，大多數(shù)企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思維定式，不能把財(cái)務(wù)管理效果與企業(yè)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值聯(lián)系在一起，往往只滿足于資產(chǎn)賬面價(jià)值的增加，而不了解資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的增加是財(cái)務(wù)管理效果的真正體現(xiàn)。企業(yè)有效資產(chǎn)的配置和使用，反映著企業(yè)較高的財(cái)務(wù)管理水平。
2、財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)
有一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，只注重產(chǎn)量，而不注重對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模式的研究。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理著龐大而健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，許多企業(yè)不會(huì)利用這一系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)信息的收集分析，只滿足于一般的記賬和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，沒(méi)有意識(shí)到開(kāi)展信息分析工作的重要性。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)能根據(jù)有關(guān)信息進(jìn)行分析，判斷行業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的地位、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、企業(yè)各自的市場(chǎng)份額以及行業(yè)進(jìn)出壁壘等因素，采取積極有效的管理措施，就能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中頂住沖擊，站穩(wěn)腳跟。
3、資金短缺制約了企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，流動(dòng)資金短缺，是制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問(wèn)題。首先，企業(yè)流動(dòng)資金來(lái)源單一，企業(yè)增資能力日漸不足。其次，存貨周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，速度慢。而另一方面，公司要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，又要大量舉債，龐大的資金占用和債務(wù)影響了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，甚至將企業(yè)拖跨。
4、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平
中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化!知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。企業(yè)普遍對(duì)財(cái)會(huì)人員重使用輕培養(yǎng)，財(cái)會(huì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究
針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該采取以下措施來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。具體有：
1、建立、健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做到“有法可依”
財(cái)務(wù)管理主要存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，對(duì)其認(rèn)識(shí)仍然停留在記賬算賬的水平，忽視其對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、分析的整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo)，依賴于領(lǐng)導(dǎo)的指示，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。
企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須抓好以下兩個(gè)方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從財(cái)務(wù)管理體制、資本金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)部牽制、稽核、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。通過(guò)實(shí)踐反饋，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。二是要嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。
2、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的管理與核算
成本和費(fèi)用管理對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本、費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供制訂產(chǎn)品價(jià)格資料，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，都具有重要作用。為此，應(yīng)該做到
（1）抓好目標(biāo)成本管理，仍然是行業(yè)成本管理的關(guān)鍵。目標(biāo)成本管理，就是根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)投入產(chǎn)出分析，確定出總成本及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本的奮斗目標(biāo)，制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，以切實(shí)加強(qiáng)成本管理，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的兩個(gè)層次是：目標(biāo)成本的測(cè)定和落實(shí)，目標(biāo)成本的控制和考核。
（2）生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)是抓好目標(biāo)成本的前提。目標(biāo)成本的制訂是以正常生產(chǎn)為依據(jù)，只有抓好采掘協(xié)調(diào)、采面正規(guī)循環(huán)，抓好了安全生產(chǎn)、煤質(zhì)、產(chǎn)量等計(jì)劃的完成，成本目標(biāo)
才有實(shí)現(xiàn)的保證。
（3）抓好目標(biāo)成本管理，定額管理工作不能忽視。制定和執(zhí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額、工資單價(jià)就能按勞分配，調(diào)動(dòng)職工積極性，同時(shí)在勞動(dòng)組織上，應(yīng)做到一線充實(shí)、二線精干、三線精簡(jiǎn)，以達(dá)到提高工效的目的。
3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)
搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的保證。近年來(lái)，部分企業(yè)財(cái)會(huì)信息失真，財(cái)務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮。加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，首先要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、敢于管理的精神，并注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新。
4、加強(qiáng)資金的管理，為企業(yè)發(fā)展提供保障
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中資金的運(yùn)動(dòng)，處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，資金配置實(shí)現(xiàn)良性的、增值性的循環(huán)，企業(yè)才有活力和后勁，才能發(fā)展。
資金的籌集與配置應(yīng)有嚴(yán)格的計(jì)劃性。企業(yè)在籌集資金時(shí)應(yīng)堅(jiān)持資本保全增值原則，要考慮企業(yè)能力的擴(kuò)展(包括轉(zhuǎn)產(chǎn)、安置、富余人員)，支出要盡力挖潛、合理節(jié)約。按照新制度，企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、生產(chǎn)消耗、安全、技措、上交所得稅和稅后利潤(rùn)分配等都在經(jīng)營(yíng)收入回籠的資金中，由企業(yè)自主安排及按國(guó)家規(guī)定上繳。因此，制訂長(zhǎng)期的、年度的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃非常重要，應(yīng)做到：①要制訂收入目標(biāo)及措施，組織營(yíng)銷等部門(mén)實(shí)現(xiàn)；②各項(xiàng)資金配置總量要根據(jù)“量入為出，略余后備”的原則掌握；③利用信貸資金時(shí)，必須要有效益，要確保自我生存的還貸能力；④各項(xiàng)資金配置比例，要有根據(jù)地進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，實(shí)行嚴(yán)格控制；⑤在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要隨時(shí)注意可能發(fā)生的重大變化，以便作適當(dāng)修改。
