摘要：任何管理行為都是以一定的管理觀念為導(dǎo)向施行的，企業(yè)財務(wù)管理也不例外。當(dāng)代市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了許多變化，企業(yè)財務(wù)管理為了適應(yīng)當(dāng)代市場環(huán)境的要求，必須把市場導(dǎo)向作為首要管理導(dǎo)向。本文在分析當(dāng)代財務(wù)管理環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，對當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的市場導(dǎo)向的構(gòu)成與內(nèi)涵及其對財務(wù)管理理論與實務(wù)的影響進行探討。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 市場導(dǎo)向
一、對當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的市場觀念的理論探討
（一）市場觀念要求
⒈企業(yè)管理并不是簡單地、消極被動地滿足市場所顯示出來的需要。更重要的是積極研究，發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需要，通過各種市場營銷活動激發(fā)和制造出人們的需要，實現(xiàn)潛在交換，去創(chuàng)造市場，創(chuàng)造顧客。
⒉企業(yè)必須堅持動態(tài)的市場概念。企業(yè)所面對的經(jīng)濟、技術(shù)、社會和文化環(huán)境在不斷變化，消費者的收入水平、消費方式或者生產(chǎn)方式、生產(chǎn)水平等都在變化，原有的市場在變化，同時也會出現(xiàn)新的市場機會。因此，企業(yè)必須經(jīng)常檢討自己原來對于市場的認識，形成新的市場概念。
⒊企業(yè)必須堅持開放的市場觀念。市場是企業(yè)的生存空間。廣闊的市場，使企業(yè)的經(jīng)營具有較強的環(huán)境適應(yīng)性，提高抗風(fēng)險能力和發(fā)展能力，獲得更大的經(jīng)濟效益；而狹窄的市場，則使企業(yè)經(jīng)營活動受到極大的局限以致日趨萎縮。因此，企業(yè)不應(yīng)該把自己封閉在某個狹小的空間地域范圍內(nèi)，而必須確定開放的市場觀念。
（二）當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向
當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理之所以要以市場為導(dǎo)向，這是由當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的、企業(yè)和市場的關(guān)系、當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理內(nèi)容所決定的。
⒈從當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的來看。企業(yè)的目的中排首位的毫無疑問是經(jīng)濟目的。企業(yè)的生存、增長、獲利就是決定著企業(yè)戰(zhàn)略方向的三個經(jīng)濟目的。而在消費支配生產(chǎn)的現(xiàn)實經(jīng)濟社會中，三個經(jīng)濟目的的實現(xiàn)都必須依托于市場。
⒉以企業(yè)和市場的關(guān)系來看。市場是商品交換活動與關(guān)系的總和。企業(yè)和市場是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)根本無法脫離市場而存在，企業(yè)的命脈就由市場所控制。它所需要的經(jīng)營要素（人力、財力、物力等）是按照經(jīng)濟求利的原則，向市場取得；它形成的經(jīng)營成果，也是按照經(jīng)濟求利的原則，向市場提供，其一切生產(chǎn)活動都直接或間接處于市場關(guān)系中。這樣，就使企業(yè)置身于市場的汪洋大海，必須在市場中謀生存，圖發(fā)展。
⒊從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理內(nèi)容來看?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化，無論是宏觀還是微觀，無論是外部還是內(nèi)部，歸根結(jié)底，最根本性、最具持久性的就是市場的變化。從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容來看，企業(yè)的籌資活動有賴于金融市場的支持，企業(yè)投資活動的效用有賴于商品市場的驗證。企業(yè)財務(wù)管理所依賴的信息、人力等資源也必須從要素市場去獲得。市場是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動的大舞臺。
二、市場導(dǎo)向在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中的實踐體現(xiàn)
當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理實踐在市場導(dǎo)向下出現(xiàn)了諸多創(chuàng)新，以下幾個方面初步展示了主要涉及的應(yīng)用領(lǐng)域。
（一）成本管理領(lǐng)域
⒈全過程成本控制
傳統(tǒng)的成本控制重點在制造過程，主要是面向企業(yè)內(nèi)部，而不是企業(yè)外部和市場。隨著市場的變化，企業(yè)成本屬性發(fā)生了很大變化。當(dāng)代企業(yè)成本控制擴展到了產(chǎn)品生命周期的全過程。具體地說，成本控制的對象既包括業(yè)務(wù)過程中游的制造目標成本、物流目標成本和營銷目標成本，又包括業(yè)務(wù)過程上游的開發(fā)設(shè)計目標成本，同時也包括業(yè)務(wù)過程下游的使用目標成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄目標成本。特別是對產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)成本，管理界提出了“成本避免”的概念。
⒉通過市場化的方式來降低成本
市場的全球化使得全球制造業(yè)的零部件生產(chǎn)正在往專業(yè)化、通用化、標準化和規(guī)模化的方向發(fā)展，企業(yè)必須充分利用全球市場來提高自身產(chǎn)品的競爭力。因此許多企業(yè)開始把自身產(chǎn)品成本的優(yōu)勢建立在對全社會和全球經(jīng)濟優(yōu)勢組合的基礎(chǔ)上。企業(yè)認識到如果不能把零部件的生產(chǎn)提高到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，成本降低到相當(dāng)?shù)乃?，那么最好的方式就是外部化而不是?nèi)部生產(chǎn)。
（二）國際企業(yè)財務(wù)管理
隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國際企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，國際企業(yè)財務(wù)管理越來越重要。一國財務(wù)管理的基本原理對國際企業(yè)也是適用的，但是，由于國際企業(yè)涉及到多個國家，要在不同制度、不同環(huán)境下做出決策，就會有一些特殊問題需要解決。如外匯風(fēng)險問題、多國融資問題、跨國資本預(yù)算問題、國際投資環(huán)境的評價問題、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題等，都和一國財務(wù)管理環(huán)境不同。針對國際財務(wù)管理的特點（理財環(huán)境的復(fù)雜性、資金籌集的多樣性、資金投入的高風(fēng)險性），國際企業(yè)財務(wù)管理主要在外匯管理、籌資管理和投資管理、營運資金等方面從程序、方式、方法、風(fēng)險回避上進行了探討和實踐，開辟了財務(wù)管理豐富多彩的新領(lǐng)域。
三、當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的市場導(dǎo)向的剖析
（一）速度觀
在當(dāng)代市場產(chǎn)品生命周期縮短，市場快速多變且不易預(yù)測，穩(wěn)定性越來越低，信息技術(shù)帶來的資訊革命，使信息傳遞渠道更加便捷，信息傳播更加廣泛，進一步加快了市場變化的步伐。
⒈在財務(wù)決策方面。決策在管理中的地位，隨著市場的演變己越發(fā)突出，財務(wù)決策無疑是財務(wù)管理中的核心。而面對這樣一個風(fēng)云變幻莫測的市場環(huán)境，如何提高決策的速度和準確性，這是企業(yè)財務(wù)管理人員必須正視的問題。財務(wù)決策必須加速。
⒉在財務(wù)管理模式方面，與靈捷制造系統(tǒng)相配套的財務(wù)管理體系應(yīng)如何運作，是當(dāng)代財務(wù)管理界面臨的問題。人們希望把目前靜態(tài)、大量生產(chǎn)競爭式的財務(wù)保障規(guī)范動態(tài)化、簡潔化，并改變目前基于傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)范的制造能力和企業(yè)評價方法，以適應(yīng)靈捷競爭的市場環(huán)境。
（二）合作的競爭觀
當(dāng)代市場已經(jīng)不是一個單純的你死我活的競爭市場，對手之間也不是簡單的爭奪一塊既定大小的蛋糕而廝殺得不可開交。只有競爭的時代己經(jīng)結(jié)束，取而代之的是合作型的競爭，這一競爭觀不僅體現(xiàn)了企業(yè)之間，也體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。以合作的競爭觀為導(dǎo)向，當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理有兩個領(lǐng)域值得我們?nèi)ラ_拓。
⒈動態(tài)聯(lián)盟的財務(wù)管理
動態(tài)聯(lián)盟之間必然有一種內(nèi)部約束機制，目前動態(tài)聯(lián)盟主要是建立在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，各企業(yè)的財務(wù)管理人員首先可以確定本企業(yè)的價值活動，識別價值活動的類型，然后聯(lián)盟可以根據(jù)價值鏈分析的目的和生產(chǎn)活動的經(jīng)濟性將整個價值鏈的每一項活動進一步分解。
⒉責(zé)任會計系統(tǒng)的構(gòu)造
責(zé)任會計有必要重新調(diào)整管理制度和方法，減少中間層次，建立新的雇員考核評價系統(tǒng)和可承擔(dān)風(fēng)險又能容錯的管理制度。各項目小組應(yīng)盡可能是利潤中心，因此有必要把過去層層集中的一部分權(quán)力下放，以便使各團隊有足夠的權(quán)力優(yōu)質(zhì)、快捷的直接面對市場作出決策，從而縮短公司新產(chǎn)品的開發(fā)周期和對顧客的響應(yīng)時間。
（三）風(fēng)險觀
風(fēng)險本來就是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要概念，風(fēng)險管理本來就是財務(wù)管理的一個重要組成部分。當(dāng)代財務(wù)管理中以風(fēng)險觀為導(dǎo)向，在針對風(fēng)險管理上也開拓了許多新領(lǐng)域：
⒈籌資和投資管理
在這一方面，西方國家在高技術(shù)領(lǐng)域的風(fēng)險投資值得我們借鑒。比如美國風(fēng)險投資支持高技術(shù)發(fā)展所采取的基本方式是，當(dāng)一項高技術(shù)即將問世時，風(fēng)險投資者們就會利用籌集來的資金給以支持，從而加速高技術(shù)的商品化。風(fēng)險資本除少部分以貸款的形式投向企業(yè)外，多數(shù)是通過風(fēng)險投資公司的中介投向企業(yè)。為避免孤注一擲，風(fēng)險公司通常采用組合投資和聯(lián)合投資的策略以分散風(fēng)險。
⒉防范金融風(fēng)險
金融風(fēng)險的管理，牽涉到融資交易的確認和計量。VAR技術(shù)應(yīng)用廣泛，它既可以作為尺度設(shè)立市場風(fēng)險控制上限，又可以用于內(nèi)部控制，防止過度投機行為，還能用于業(yè)績評估。
（四）人本觀
一個企業(yè)組織的管理，不外乎財力、物力、人才等資源的有效運用，從戰(zhàn)略管理的角度來看，在這幾種資源中，人力資源最為主要，以人本觀為導(dǎo)向，人力資本的管理是當(dāng)代財務(wù)管理發(fā)展的一個新領(lǐng)域。知識經(jīng)濟時代呼喚體現(xiàn)時代特征的管理，財務(wù)管理在近20多年里，以市場為導(dǎo)向，已經(jīng)出現(xiàn)了根本性的飛躍，我們相信，隨著時代的進步，財務(wù)管理的理論和實踐將不斷向前突破、向前發(fā)展，一個富有生機、富有活力的財務(wù)管理世界正等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去開拓。
