要管好用活資金，提高資金使用效益；盤活存量資金，挖掘資金管理深層潛力內部財務控制在企業(yè)經濟控制系統(tǒng)中起著保證、促進、監(jiān)督和協(xié)調等重要作用，加強企業(yè)內部財務控制已經成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。
具體到本企業(yè)來說，作為北京市出租汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)，營業(yè)收入額的相對趨于穩(wěn)定，標志著企業(yè)已經進入成熟階段。此時企業(yè)的戰(zhàn)略核心已經轉變?yōu)樘岣咝?，保持和盡可能擴大市場份額，堅持企業(yè)的內涵式發(fā)展。公司如何通過內部財務控制體系幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？結合日常在財務部門的具體工作，筆者認為公司主要是從以下幾點出發(fā)進行內部財務控制的，包 括建立并完善預算管理體系，加強全面預算管理；加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源；“管好用活”資金，提高資金使用效益；盤活存量資金，挖掘資金管理深
