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要掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制中的“融合、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”北京金泰集團(tuán)有限公司西城分公司由原金泰西城分公司和原金泰宣武分公司合并重組而成，企業(yè)的合并重組實(shí)現(xiàn)了資源的融合、人才的融合和管理方式的融合，帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益和協(xié)同效益，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了保證。
　　 同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到，西城分公司在合并重組后，一是擁有完善的內(nèi)部控制體系，二是內(nèi)部控制的環(huán)境發(fā)生了變化，三是需要對(duì)內(nèi)部控制的格局進(jìn)行調(diào)整，依然存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡化、內(nèi)部控制體制不順暢、內(nèi)部控制的外部監(jiān)督乏力等問題。
　　 對(duì)此，筆者從四個(gè)方面提出了對(duì)策和思考：一是加強(qiáng)制度防范，構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系；二是加強(qiáng)技術(shù)防范，提高內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)防范能 力；三是加強(qiáng)監(jiān)督防范，強(qiáng)化內(nèi)控的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制；四是加強(qiáng)科技防范，提高信息技術(shù)的內(nèi)控支持能力，以促進(jìn)西城分公司合并重組后內(nèi)部控制的優(yōu)化升級(jí)。