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對董事會的評價與一線員工的工資收入掛鉤，與全體員工的幸福指數(shù)掛鉤備受關(guān)注的國美內(nèi)戰(zhàn)引發(fā)了董事會權(quán)限設(shè)置中存在的內(nèi)部控制問題。事實(shí)上，董事會權(quán)限的合理設(shè)置是內(nèi)部控制的重中之重，它可以提高公司運(yùn)行效率，防范董事會的“道德風(fēng)險”，防止董事會“越權(quán)”和“缺位”。
　　 關(guān)于董事會權(quán)限設(shè)置中的內(nèi)部控制，筆者建議，一要把握好“度”，董事會權(quán)力過大，則會由于信息不對稱，使委托人無法掌握代理人的所有行動，董事會就可能為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，“合法”地濫用權(quán)力侵蝕股東利益或國有資產(chǎn)，這是內(nèi)部控制失效；如果權(quán)限過小，可能產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，降低效率，這是內(nèi)部控制過度。二要對董事會實(shí)行績效評價，如對董事會的決策在成本、時間和效果上進(jìn)行跟蹤，切實(shí)體現(xiàn)與“績”和“效”相掛鉤。同時將對董事會的評價與一線員工的工資收入掛鉤，與全體員工的幸福指數(shù)掛鉤，用量化指標(biāo)而非定性指標(biāo)，真正做到董事會為國家這個“大股東”謀福利。