北京欣和投資管理有限公司孫偉內控系統(tǒng)這艘航船以制度為舵，以文化為槳，以預算為體，以審計為帆欣和公司是北京市供銷社所屬的二級企業(yè)，前身為北京市朝陽區(qū)供銷合作社，是一個有60多年歷史的老企業(yè)，內控建設從無到有，從局部到全面，也經歷了漫長的時間，并不斷適應新形勢、新政策的要求，與時俱進，在實踐中完善自己。
根據現階段市社整體經營戰(zhàn)略和欣和公司的經營目標，根據企業(yè)現行的各項管理制度和管理方法，將欣和公司內控系統(tǒng)分為四個部分：企業(yè)內部控制制度體系、企業(yè)內部控制文化體系、企業(yè)全面預算體系、企業(yè)內部審計體系。四個部分是內控體系中非常重要的四環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，互相呼應，互相促進，互相制約，拿出其中任何一個環(huán)節(jié)都不能使這個內部控制體系的效力得到最大的發(fā)揮。制度體系給內控系統(tǒng)提供了依據和行為準則，文化體系為內控系統(tǒng)提供了思想保證，預算體系為內控系統(tǒng)提供了科學的方法，內審體系則不斷為內控系統(tǒng)的完善提供支持，并促使制度體系不斷改進。
