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首頁 > 免費(fèi)論文 > 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文

層層遞進(jìn)做好財(cái)務(wù)管理

導(dǎo)讀：企業(yè)進(jìn)一步成長，進(jìn)入較大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織的擴(kuò)張。這個階段，由于資金、貨物的運(yùn)作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，產(chǎn)生資財(cái)損失的可能性和危害程度都擴(kuò)大。所以，企業(yè)到達(dá)這個...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
小企業(yè)財(cái)務(wù)管理亦有道

導(dǎo)讀：中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，不僅可以獲取更...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
財(cái)務(wù)管理企業(yè)的生命線

導(dǎo)讀：一些小型企業(yè)財(cái)務(wù)不是老板一把抓就是會計(jì)、出納一人包辦。雖然壓縮了人力成本，方便了財(cái)務(wù)進(jìn)出，但卻加大了各項(xiàng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。案例：資金鏈之痛隆源辦公...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)財(cái)務(wù)安全指標(biāo)新認(rèn)識

導(dǎo)讀：不同行業(yè)的企業(yè)、同行業(yè)的不同企業(yè)，由于現(xiàn)金流出與流入的期限分布不同，導(dǎo)致依據(jù)會計(jì)賬面資產(chǎn)評估的資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率也不同。因此，基于會計(jì)報(bào)表的資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等只是靜態(tài)指...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的費(fèi)用管理分析

導(dǎo)讀：但是作為公司管理控制的主要環(huán)節(jié)，費(fèi)用管理是各部門戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具及資源合理配置的手段，是業(yè)務(wù)流程的行為規(guī)范，它是一個全員參與、全過程貫穿的管理。費(fèi)用管理是企業(yè)管...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)利潤也需要管理

導(dǎo)讀：你可以什么不懂，但是不能不賺錢，只有懂財(cái)務(wù)，才知道怎么去賺錢。因此，企業(yè)的管理報(bào)表就是企業(yè)的一個做事的地圖。做事要有地圖，管理報(bào)表實(shí)際上是解決了三個大問題：你會賺錢嗎？會管錢...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)怎樣做好應(yīng)付賬款管理

導(dǎo)讀：加強(qiáng)應(yīng)付帳款的管理，是維護(hù)企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。今天，對應(yīng)收帳款的管理已成為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
財(cái)務(wù)管理是怎樣提升企業(yè)價(jià)值的

導(dǎo)讀：企業(yè)追求價(jià)值最大化的時候，財(cái)務(wù)管理就是追求財(cái)務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化的時候，財(cái)務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化。企業(yè)就是要賺錢，并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展，表...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理三種不規(guī)范行為

導(dǎo)讀：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不規(guī)范做法，會嚴(yán)重影響自身的信用狀況和社會形象，導(dǎo)致社會公眾不相信中小企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)將借貸風(fēng)險(xiǎn)無限放大，從而產(chǎn)生惜貸問題，或者不合理地提高中小企業(yè)的借貸...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

導(dǎo)讀：企業(yè)如果缺乏必要的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，特別是缺乏有效的資金監(jiān)控手段，使得集團(tuán)公司無法對下屬企業(yè)的資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實(shí)施有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象，會給企業(yè)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)財(cái)務(wù)管理五大危機(jī)

導(dǎo)讀：企業(yè)的內(nèi)部因素包括許多方面，其中，財(cái)務(wù)是一個至關(guān)重要的要素。財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略緊密相關(guān)，通過對大量國內(nèi)外企業(yè)的案例分析，我們總結(jié)出了導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)。戰(zhàn)略是企...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)應(yīng)收賬款三點(diǎn)建議

導(dǎo)讀：應(yīng)收賬款的管理是一個系統(tǒng)的工程，在公司內(nèi)部需要各部門之間相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督，形成一個應(yīng)收賬款管理的組織體系。應(yīng)收賬款的管理屬于企業(yè)現(xiàn)金流管理體系的重要...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
成長型企業(yè)四大財(cái)務(wù)誤區(qū)

導(dǎo)讀：在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市、戰(zhàn)略性或財(cái)務(wù)性的投資等很多機(jī)會主動來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)財(cái)務(wù)管理六大組成部分

導(dǎo)讀：早期的管理信息系統(tǒng)較不完善，可供外部參閱的報(bào)表，都是以會計(jì)部門所提供的帳冊為主，而財(cái)務(wù)會計(jì)人員常常依靠各部門的原始交易憑證，再作偵錯、調(diào)整、認(rèn)定入帳。如果原始憑證內(nèi)容不明確或...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見8種誤區(qū)

導(dǎo)讀：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動所要達(dá)到的目的,是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前景條件,也是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。一,把企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心。許多人認(rèn)為...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12