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一、企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)源 　　由于“木桶效應(yīng)”的存在,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常出現(xiàn)一些資源得不到充分利用的現(xiàn)象?！澳就靶?yīng)”又稱為“短板效應(yīng)”,它告訴我們一個(gè)由多塊木板構(gòu)成的木桶儲(chǔ)水...

一、風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制的涵義及內(nèi)容 　　“機(jī)制”一詞的運(yùn)用十分廣泛,對(duì)其涵義也有不同的理解?！皺C(jī)制”既可以用作描述事物構(gòu)成狀態(tài),即將描述對(duì)象作為一個(gè)大的系統(tǒng),并確定其子系統(tǒng)構(gòu)成...

一、引言 　　風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)具有鮮明特點(diǎn)的金融投資產(chǎn)業(yè)——風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè),并在世界各國(guó)形成迅猛發(fā)展的趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是常規(guī)產(chǎn)業(yè)的數(shù)倍,各國(guó)...

　　一、重點(diǎn)發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)投資 　　制造業(yè)是當(dāng)代國(guó)際直接投資的首要行業(yè)。這個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)眾多，輻射面廣，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大，并且擁有很大的市場(chǎng)需求量，因而受到國(guó)際投資者的高...

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)狀及其局限性 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)歷了以財(cái)務(wù)資源為重心、財(cái)務(wù)狀況為重心和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)變動(dòng)為重心三個(gè)階段。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生初期,財(cái)務(wù)報(bào)告以企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源即企業(yè)資產(chǎn)為核心內(nèi)...

一、企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的確定是一個(gè)討價(jià)還價(jià)過(guò)程 預(yù)算管理的首要任務(wù)是預(yù)算編制,編制過(guò)程中最重要前置工作是如何確定預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)確定及其分解作為預(yù)算管理工作的起點(diǎn),是預(yù)算機(jī)制作用...

一、入世后公司財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì) （一）公司理財(cái)環(huán)境的深刻變化 理財(cái)環(huán)境是影響公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部與外部條件。中國(guó)加入ＷＴＯ后，公司財(cái)務(wù)管理的外部條件發(fā)生了重大變化。隨著商品市...

一、兩對(duì)易混淆概念的區(qū)別 １．財(cái)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息這是兩個(gè)既有區(qū)別又有緊密聯(lián)系的概念。 二者的區(qū)別主要是：①信息內(nèi)容不同。會(huì)計(jì)信息主要指會(huì)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注。財(cái)務(wù)信息包...

一、實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司的涵義 所謂實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司，就是能充分利用實(shí)時(shí)信息的公司。這類(lèi)公司運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)軟件，從桌面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，改變信息的傳遞方式，最敏銳、最及時(shí)...

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警，就是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)警，它是架構(gòu)在企業(yè)預(yù)警理論之上，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的分析，利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，預(yù)先告...

在公司治理中，以對(duì)經(jīng)理人的約束和控制為例，經(jīng)理人在決策中需要運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，這是不言而喻的。但經(jīng)理人在決策時(shí)，如果沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制（具體表現(xiàn)為一系列財(cái)務(wù)制度和機(jī)制約束），他就可以利...

一、作業(yè)成本法的基本原理及步驟 它與傳統(tǒng)成本分配方法最大的區(qū)別在于，不是以產(chǎn)品產(chǎn)量、人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)等單一的標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用，而是著眼于費(fèi)用或資源的來(lái)源，把間接費(fèi)用的分配和產(chǎn)生...

一、財(cái)務(wù)資源配置環(huán)境的新變化 財(cái)務(wù)資源配置是企業(yè)基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)是在財(cái)務(wù)資源約束條件下通過(guò)財(cái)務(wù)資源配置追求企業(yè)價(jià)值的最大化。社會(huì)環(huán)境的變化使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)資源約束條件不斷...

當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)需要提供近乎苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越少；另一方面，客戶拖欠賬款，甚至產(chǎn)...

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派工作中存在的問(wèn)題 １．財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與總會(huì)計(jì)師制度本質(zhì)特征被混淆。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與總會(huì)計(jì)師制度的目的都是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理，都是為了規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)...