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2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試過關(guān)精品班(購買論文或評(píng)審輔導(dǎo)課程贈(zèng)送無需付費(fèi)）

高會(huì)評(píng)審業(yè)績輔導(dǎo)+高級(jí)會(huì)計(jì)師高質(zhì)量論文輔導(dǎo)班一篇（贈(zèng)送當(dāng)年高會(huì)考試輔導(dǎo)課程）

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戰(zhàn)略實(shí)施模式-增長型模式

這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略實(shí)施模式-文化型模式

這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)，即企業(yè) 總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略實(shí)施模式-合作型模式

這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對(duì) 企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分的討論，...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略實(shí)施模式-變革型模式

這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施中，總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制、新的信息系統(tǒng)等以促...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略實(shí)施模式-指揮型模式

這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。高管層確定了戰(zhàn) 略之后，向其他管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行，而不再跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施問題。這...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略的可接受性分析

(1)評(píng)估可接受性的考慮因素。在進(jìn)行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評(píng)估后，應(yīng)該進(jìn)行可接受性評(píng)估?？山邮苄栽u(píng)估主要是對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán) 利且愿意行使權(quán)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
決策樹法高會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)

(3) 決策樹法，這種方法按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序作出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法很有效。奧財(cái)網(wǎng)校：www.kjlww.co...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
評(píng)級(jí)和評(píng)分法高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教材考點(diǎn)

(1) 評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
情景分析法戰(zhàn)略篩選方法

(1) 情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，它特別適用于存在高度不確定性的情況。情景分析可用來預(yù)計(jì)威脅和機(jī)遇可能發(fā)生的方式，以及如何將...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略的適宜性分析高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)

適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周圍相關(guān)的事件及趨勢(shì)作出適當(dāng)反應(yīng)。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場擴(kuò)張、市場收縮、維持市場份額等幾個(gè)選擇展開。...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
2020年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教材新增變化內(nèi)容：價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈理論把企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及進(jìn)料后勤、生產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、售后服務(wù)；輔助活動(dòng)涉及采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)：企業(yè)核心競爭力分析

核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力的三個(gè)要素是：...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
企業(yè)能力分析高級(jí)會(huì)計(jì)師考點(diǎn)

企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
資源稟賦要素稟賦高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)

，資源稟賦又稱為要素稟賦，通常是指一國擁有各種生產(chǎn)要素，包括勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、管理等的豐歉。一國要素稟賦中某種要素供給所占比例大于別國同種要素的供給比例，而價(jià)格相對(duì)低...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24
企業(yè)資源分析高級(jí)會(huì)計(jì)師考點(diǎn)

企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu) 勢(shì)和劣勢(shì)。（1）有形資...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2020-04-24