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 (1) 情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，它特 別適用于存在高度不確定性的情況。

情景分析可用來預(yù)計威脅和機遇可能發(fā)生的方式，以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風(fēng)險。
　　　　通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定性和定量分析。

　　【案例】一家企業(yè)在評估一項投資項目的風(fēng)險時所進行的情景分析：

　　主要優(yōu)點和局限性
　　主要優(yōu)點：對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。
　　局限性：
　?。?span lang="EN-US">1）在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實；
　　（2）在運用情景分析時，主要的難點涉及數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實情境的能力，這些難點對結(jié)果的分析具有修正作用；
　?。?span lang="EN-US">3）如果將情景分析作為一種決策工具，其危險在于所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)可能具有隨機性，同時可能無法發(fā)現(xiàn)那些不切實際的結(jié)果。

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