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高級會計師考試
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  •  密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲 透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略具體包括三種類型：市場 滲透戰(zhàn)略、市場開...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤 或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總 體戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  企業(yè)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各 個業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實現(xiàn)企業(yè) 目標(biāo)。企業(yè)總體戰(zhàn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (1) 管理控制四大模式在控制特征、控制目標(biāo)、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方 面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表1-3所示。 表1-3 四大管理控制模式比較 控制模式...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  • 管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制 模式。 1. 制度控制模式。 制度控制是指為實現(xiàn)一定目標(biāo)通過規(guī)章S準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制人們的行為。管理 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價其是否 符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。 廣義戰(zhàn)略控制...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及 主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上 而下的推行，而是...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即企業(yè) 總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和 行為準(zhǔn)則，使所有...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  • 這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承 擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對 企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分的討論，...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中，總經(jīng)理本人 或在其他方面的幫助下對企業(yè)進(jìn)行一系列的變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)和激勵機(jī)制、新 的信息系統(tǒng)等以促...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (一) 戰(zhàn)略實施模式 戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐。戰(zhàn)略實施需要實現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到 各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移。 根據(jù)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施主體的責(zé)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (1)評估可接受性的考慮因素。在進(jìn)行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評估后，應(yīng)該進(jìn)行可 接受性評估?？山邮苄栽u估主要是對所有股東的看法進(jìn)行評估，特別是那些擁有重大權(quán) 利且愿意行使權(quán)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  戰(zhàn)略的可行性評估涉及評估戰(zhàn)略是否能得以成功實施。對戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評估時， 必須考慮以下因素： (1) 該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持； (2) 企業(yè)的績效是否能達(dá)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  在評估戰(zhàn)略的適宜性后，可進(jìn)行戰(zhàn)略篩選。一般來說，有三種可行的戰(zhàn)略篩選方法： (1) 情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，它特 別適用于存在...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對周圍相關(guān)的 事件及趨勢作出適當(dāng)反應(yīng)。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場擴(kuò)張、市場收縮、維持市場份額等 幾個選擇展開。...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
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