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 適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對周圍相關(guān)的 事件及趨勢作出適當(dāng)反應(yīng)。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場擴張、市場收縮、維持市場份額等 幾個選擇展開。
(1) 戰(zhàn)略的適宜性分析應(yīng)考慮的因素有：該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點？該戰(zhàn) 略在多大程度上解決了分析中所識別的難題？所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致？ 
”、鑿變對"W霄
(2) 生命周期分析。生命周期分析基于這樣一個理念：一方面，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的 生命周期的各個階段之間存在可預(yù)測的關(guān)系；另一方面，戰(zhàn)略的各個要素之間存在可預(yù) 測的關(guān)系。
(3) 資源和能力考慮。為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要采用一個基于組織現(xiàn)有資源和 能力的戰(zhàn)略，并且需要制定戰(zhàn)略來發(fā)展其他資源和能力。對任何新戰(zhàn)略進行評估時，應(yīng) 重點考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。
(4) 企業(yè)概況分析。該方法將備選戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進 行比較來評估備選戰(zhàn)略的適宜性。這些參數(shù)包括市場地位、財務(wù)實力、質(zhì)量、產(chǎn)量、生 產(chǎn)能力、經(jīng)營效率、營銷支出、議價能力以及后勤等。

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