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淺論建筑施工企業(yè)如何加強經(jīng)營風險管理

1 施工企業(yè)常見的幾種經(jīng)營風險。　　施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-27
企業(yè)人力資源合理配置試論

1、“能級對應”是企業(yè)人力資源配置的基本原則，是調(diào)動、激發(fā)員工積極性、發(fā)揮其最大工作能量的前提。所謂“能級對應”，簡單地說，就是將有能力的人放到合適的工作崗位上。雖然說起來比...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-27
改革實現(xiàn)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化深化

　一、當前企業(yè)檔案管理工作中存在的問題　　1.企業(yè)檔案工作管理體制尚未完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。隨著中央和地方專業(yè)主管機關的撤并與改組,很多企業(yè)不再具有對應的專業(yè)主管機關...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-27
企業(yè)人事檔案工作在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用淺談

　一、對企業(yè)的發(fā)展起到促進的作用　　　　現(xiàn)代人力資源管理是以人為中心來設計的，其宗旨是“以人為本”。人是關鍵要素，首先要服務好人，才能做好管理工作?！耙匀藶楸尽笔侵腹芾?..

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-27
工程項目全過程工程造價的控制及管理

　　長期以來，我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨立的造價控制責任體，也就成為許多項...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-27
關于提高藏區(qū)民警素質的措施及對策

　一、提高民警素質的重要性、緊迫性及現(xiàn)實意義　　近年來，經(jīng)過不斷的教育訓練和思想作風整頓，特別是隨著《人民警察訓練條令》的頒布實施，尤其是大練兵活動的進一步深化和“抓基層，打...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-27
民營企業(yè)內(nèi)控制度的構建與完善探討

3.未建立有效的激勵約束機制　　一個好的激勵約束機制,是完善公司治理結構的重要環(huán)節(jié)。它所包括的評價、考核、晉升、獎懲等業(yè)務向員工傳達著有關誠信、道德行為和勝任能力的期望水平方...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-24
企業(yè)基層單位績效考核的困境及對策

　1.考核過程及考核目的不明確　　在實際考核過程中,很多考核者往往漠視考核是一個評價過程,把考核過程與考核發(fā)展的最終目的混同起來,強調(diào)考核是以指導工作為主,淡化考核評價,表現(xiàn)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-24
如何提高中小企業(yè)整體管理水平

　成立專門的機構或者部門對于全面預算管理來說是非常有幫助的,這些機構或者部門主要負責全面預算的實施過程進行調(diào)度和控制、測定全面預算管理過程中的預算方案、評價和考核全面預算的執(zhí)行效果...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-24
企業(yè)信息資源管理問題研究

　二、企業(yè)信息資源管理的問題分析　　1.管理決策層次方面　　(1)信息資源管理層次較低　　我國企業(yè)信息資源管理的層次相對來說還只是處于集成階段和數(shù)據(jù)管理階...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-24
期權理論對投資決策的應用研究

企業(yè)在其經(jīng)營過程中,在同一時期常常會擁有多種不同投資方案,期權理論就是對多種不同投資方案進行科學決策的有力工具。特別是當利用傳統(tǒng)投資決策方法很難判斷與決策時,期權理論是最有效的方法...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-24
我國企業(yè)養(yǎng)老金制度改革研究

　1.養(yǎng)老保險責任是由國家、企業(yè)和個人三方承擔　　在1986年,由國務院頒布的《國營企業(yè)實行勞動合同制的暫行規(guī)定》中規(guī)定了國家對勞動合同制工人退休進行社會統(tǒng)籌的辦法,企業(yè)和勞...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-24
中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題及對策研究

　企業(yè)融資主要可以分——內(nèi)部融資和外部融資,內(nèi)部融資主要是指企業(yè)自有積累和資金進行融資,當企業(yè)自身積累和資金不能滿足企業(yè)發(fā)展要求之時就需要通過外部融資來滿足需求。“外部融資又分為直...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-24
公司現(xiàn)狀的優(yōu)劣勢分析及建議

　(一)技術優(yōu)勢　　煤炭資源整合的主體企業(yè)往往是具備雄厚實力的國企,他們的部門設置齊全而細致,作為掌握企業(yè)命脈的財務管理部門,通過多年對大型國企財務工作的實踐已掌握一整套...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-24
資源整合企業(yè)固定資產(chǎn)管理探討

　(一)固定資產(chǎn)會計核算不規(guī)范,賬實不符　　各資源整合企業(yè)參與整合前多為個人企業(yè),會計核算不規(guī)范,人員配備不齊全,客觀上很難對固定資產(chǎn)進行準確的盤點和有效的控制。同時長期...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-06-24