(一)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
煤炭資源整合的主體企業(yè)往往是具備雄厚實(shí)力的國企,他們的部門設(shè)置齊全而細(xì)致,作為掌握企業(yè)命脈的財(cái)務(wù)管理部門,通過多年對(duì)大型國企財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐已掌握一整套扎實(shí)而有效的工作方式,他們有切合自身的獨(dú)特技術(shù)、雄厚的實(shí)力支持、豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。這些寶貴的財(cái)富為資源整合中的會(huì)計(jì)工作提供了借鑒,由于被整合的小煤礦許多沒有完善而有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,所以資源整合主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)于這些非正規(guī)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。
(二)設(shè)備、資料優(yōu)勢(shì)
資源整合主體企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有先進(jìn)的工作設(shè)備,如:配置高端的電腦和運(yùn)行高效而穩(wěn)定的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。同時(shí)由于背后有強(qiáng)大的企業(yè)支持,所以還有充足的資金和完備的資料。
(三)無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
資源整合主體企業(yè)往往是具有幾十年歷史的國企,其深入人心的企業(yè)形象和良好的信貸信用使得資源整體主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與外部主體關(guān)系良好,打交道時(shí)不受阻。
(四)組織和人才優(yōu)勢(shì)
資源整合主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門分工明確,人員各司其職,專長十分明顯,有很強(qiáng)的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、劣勢(shì)(Weaknesses)
劣勢(shì)(W)是指主體欠缺或做不好的東西,這種東西會(huì)使主體與競爭對(duì)手相比處于劣勢(shì)地位。煤炭資源整合主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門可能具有的劣勢(shì)有:
(一)缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和技能技術(shù)
不論是整合主體還是被整合主體,對(duì)于資源整合工作都是原來沒有接觸過的,國企的財(cái)務(wù)管理部門并不比被整合主體有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),而且被整合主體的財(cái)務(wù)人員對(duì)自己單位的狀況更了解,因此在整合過程中整合主體財(cái)務(wù)管理部門在這個(gè)方面處于劣勢(shì)。
(二)缺乏有競爭力的無形資產(chǎn)
被整合主體許多是原來“煤老板”自己的企業(yè),通過多年的經(jīng)營,他們已具有一定的社會(huì)關(guān)系,在財(cái)務(wù)方面未必是合規(guī)的,但依然經(jīng)營多年,整合后,整合主體財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)被整合主體多年的賬目進(jìn)行梳理,資產(chǎn)評(píng)估和成本控制尤其不易。
三、機(jī)會(huì)(Opportunities)
煤炭資源整合工作對(duì)山西省的煤炭工業(yè)既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。作為整合主體的國企財(cái)務(wù)管理部門要貫穿于整個(gè)整合過程中,初期的資產(chǎn)評(píng)估,建設(shè)期的籌資投資、賬目清理、成本控制、母子公司的賬務(wù)銜接等都是財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)。在這個(gè)過程中如果能夠把握機(jī)會(huì)將會(huì)帶來自身長足的發(fā)展。具體分析,可能面臨的機(jī)會(huì)有以下方面。
(一)財(cái)務(wù)管理部門將更細(xì)分、更有效
原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中的部門設(shè)置將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足資源整合工作的要求,所以在新成立的資源整合子公司中設(shè)置財(cái)務(wù)管理派出機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置科室、部門,這會(huì)為原有的管理工作注入新的血液,提高遇到新情況時(shí)的應(yīng)變能力,為機(jī)構(gòu)的更加合理化、人員更加專業(yè)化提供了機(jī)會(huì)。
(二)獲得兼并更多人員更多技術(shù)的機(jī)會(huì)
資源整合除了資源還有人員和技術(shù),具體到財(cái)務(wù)管理部門,被整合主體的許多財(cái)務(wù)人員會(huì)一起整合過來,他們對(duì)于自己原來的單位是相當(dāng)熟悉的,原有的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)處理方式將為整合企業(yè)提供參考的樣本,雙方財(cái)務(wù)人員從不同的角度一起商榷面臨的新情況和新問題,為工作的順利開展鋪設(shè)更平坦的道路。
(三)擴(kuò)大了管理區(qū)域,提高了影響力
原先整合主體的財(cái)務(wù)管理部門的工作基本限于日常的經(jīng)營管理,而接手資源整合工作后,為了將被并購的小煤礦改造成安全、利用率高且符合國家規(guī)定的礦井,必須進(jìn)行投資建設(shè),這筆不菲的資金又必須有籌資渠道,這就為整合主體擴(kuò)大交際面、提高影響力提供了機(jī)會(huì)。
(四)為財(cái)務(wù)管理人才提供了大顯身手的機(jī)會(huì)
對(duì)于誰都沒有碰到的新情況,為那些理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)務(wù)熟練、專業(yè)突出,具備很強(qiáng)應(yīng)變力,能將專業(yè)知識(shí)正確運(yùn)用于實(shí)踐的財(cái)務(wù)人才創(chuàng)造了突破自我、實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。以往簡單重復(fù)的工作降低了大家再學(xué)習(xí)再創(chuàng)造的積極性,此次整合工作,將為全員掀起繼續(xù)學(xué)習(xí)再深造再提高注入強(qiáng)心劑。
四、威脅(Threats)
在資源整合主體財(cái)務(wù)管理部門的外部環(huán)境中,多少都會(huì)存在著對(duì)其構(gòu)成威脅的因素。作為管理者,應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)危及本企業(yè)本部門的威脅,盡早作出評(píng)價(jià),積極采取相應(yīng)的措施以減輕它們產(chǎn)生的影響。那么,在資源整合主體財(cái)務(wù)管理部門的外部可能會(huì)遇到哪些威脅呢?
