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財(cái)務(wù)管理論文
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  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型,建設(shè)一支是有戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,并通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)完成信息共享。 “十二五”期間,由...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 不要穿大鞋,也不要穿小鞋 大鞋降低效率,浪費(fèi)資源,小鞋束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)性企業(yè)中,建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。因?yàn)檫^(guò)高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備,過(guò)于繁復(fù)的流程...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 迅速開(kāi)單 您是否曾經(jīng)忙著處理業(yè)務(wù),急于趕工而抽不出時(shí)間來(lái)定期開(kāi)單?不止是您有這種情況,這是很常見(jiàn)的一種現(xiàn)象,但它可能嚴(yán)重影響小型企業(yè)的運(yùn)行問(wèn)題。 如果您...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源,拿出解決問(wèn)題的方法 財(cái)務(wù)管理建設(shè)具有靈敏度高的特點(diǎn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括: 1、制定財(cái)務(wù)決策,即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題制定行動(dòng)方案,也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。 2、制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn),即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及中國(guó)加入WTO,民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、目標(biāo)、內(nèi)容等也必將受到巨大的影響和沖擊。為了適應(yīng)這種新形勢(shì)、新情況和高要求...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法內(nèi)部控制制度體系(以下簡(jiǎn)稱“財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系”)是企業(yè)內(nèi)部為了有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理而制訂的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 在當(dāng)前階段,我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,資本少,底子薄,短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大,企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借債而帶來(lái)的還不起本息因而破產(chǎn)的可能性。目前,針對(duì)企業(yè)所存在的此類風(fēng)險(xiǎn),大部分文章都進(jìn)行了詳盡的分析,并提出了防范方法,但這些方法多從籌資渠道的選擇和降低負(fù)債...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 一、完善財(cái)務(wù)規(guī)劃 不少公司使用的年末雙薪、三薪,有的公司還會(huì)根據(jù)員工一年的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)發(fā)放一筆獎(jiǎng)金,趁著這筆資金的補(bǔ)入,完善自己的財(cái)務(wù)規(guī)劃是最好的時(shí)機(jī)。 ...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋,知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾,信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。這些環(huán)境變化必將對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容等方面產(chǎn)生較大影響。本文認(rèn)為,上述環(huán)境變遷...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 現(xiàn)階段我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,“底子薄”的現(xiàn)象十分普遍,因此中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較弱。許多中小企業(yè)主常把“小本生意不好做”掛在嘴邊,其實(shí)本質(zhì)上就是在...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-06
  • 采購(gòu)業(yè)務(wù)作為直接價(jià)值活動(dòng),在基本業(yè)務(wù)循環(huán)中處于重要地位,財(cái)務(wù)管理主要通過(guò)資金流這個(gè)鏈條,將價(jià)值鏈分析、全面預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)警、內(nèi)部審計(jì)等財(cái)務(wù)管理職能融...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-01
  • (一)以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)   首先,要設(shè)置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),進(jìn)行財(cái)務(wù)相對(duì)集權(quán)的管理。其次,要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)投資的管理。集團(tuán)的投資規(guī)模和...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-01
  • 上市企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大,業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣,涉及的稅種、稅收政策及調(diào)整變化較多,涉稅事項(xiàng)形式多種多樣,需要通過(guò)構(gòu)建稅務(wù)內(nèi)控體系,來(lái)防范和控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)。   根據(jù)上市企業(yè)的涉稅事項(xiàng)和...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-01
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