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房地產(chǎn)建筑財務(wù)管理
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  • 摘要:本文從編制工程項目成本計劃、組織和分工、成本控制的步驟及措施四個方面討論了工程項目施工成本的控制與管理,闡述了從施工準(zhǔn)備階段到工程施工全過程進(jìn)行成本控制的各個重要環(huán)節(jié),以達(dá)到...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-12-13
  • 中國國電集團(tuán)公司(下稱“國電集團(tuán)”)在內(nèi)控建設(shè)方面另辟蹊徑,從基建財務(wù)入手,進(jìn)行基建財務(wù)專項內(nèi)控體系建設(shè),同時搭建形成內(nèi)控體系運行的信息化平臺。    這套體系通過在國電集團(tuán)試點...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-12-09
  • 摘要:隨著我國房地產(chǎn)投融資體制的變化和央行關(guān)于住宅開發(fā)貸款和住宅按揭貸款限制性規(guī)定等政策出臺后,金融業(yè)門檻逐步加高,再加上土地招投標(biāo)政策的實施,房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力業(yè)已不再局限于...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-12-06
  • 摘要:在新準(zhǔn)則中,投資性房地產(chǎn)引用了公允價值計價模式,進(jìn)一步明確了投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計量及其信息披露,對企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)處理,特別是上市公司相關(guān)投資性資產(chǎn)價值和經(jīng)營業(yè)績將產(chǎn)生較大影響,...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-12-06
  • 【摘 要】分析投標(biāo)階段、標(biāo)后預(yù)算階段、項目施工管理階段對成本管理的要求,總結(jié)對應(yīng)階段所應(yīng)采取的各項措施。 【關(guān)鍵詞】管理 施工企業(yè) 成本 考核 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-12-06
  • 摘要:本文將稅收籌劃理論與實踐相結(jié)合,運用國家最新的稅收政策,以真實的房地產(chǎn)企業(yè)作為背景來研究房地產(chǎn)企業(yè)的主要稅種籌劃,提出了相關(guān)稅收籌劃的經(jīng)驗借鑒。 關(guān)鍵詞:商品房;房地產(chǎn)開發(fā)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-12-05
  •  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國不斷地加大了對高速公路建設(shè)事業(yè)的投入,使高速公路建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展。同樣的,高速公路也日益在社會的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。盡管如此,高速公路的管理中還...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-12-01
  • 摘要:施工企業(yè)建設(shè)項目管理本質(zhì)上就是依據(jù)這些成本信息來對工程項目活動進(jìn)行控制。其中財務(wù)管理可以用來幫助項目經(jīng)理計劃、安排進(jìn)度和資金,監(jiān)督和控制企業(yè)本身的現(xiàn)金流量,規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-11-23
  • 摘要:施工成本控制是施工單位管理的重要任務(wù)之一,施工單位的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。而施工階段工程成本的控制是實現(xiàn)施工項目贏利的重要階段,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的一項重...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-11-23
  • 摘要:房地產(chǎn)開發(fā)是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從內(nèi)部會計控制制度的定義和房地產(chǎn)開發(fā)工作的特點來看,在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推行和完善內(nèi)部會計控制制度很有必要。筆者從立項決策、項目施工、銷售與租...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-11-21
  • 摘要:隨著房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也不斷積聚,規(guī)范財務(wù)管理體系是迫在眉睫的工作。文章對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析,從加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)、完善財務(wù)管理體系、合理安排資金...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-11-14
  • 摘要:房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風(fēng)險行業(yè),特有的行業(yè)特征使其對財務(wù)管理提出了更高的要求,同時在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展,獲得可持續(xù)性核心競爭能力,必須提升財...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-11-11
  • 摘要:受托建設(shè)項目管理是施工企業(yè)隨著BOT等模式的引入,在打破建設(shè)項目管理體制的基礎(chǔ)上,走出傳統(tǒng)的施工領(lǐng)域,積極向上游產(chǎn)業(yè)鏈拓展的一種新模式。獲得了相當(dāng)程度的官方及市場認(rèn)知。然而在...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-11-11
  • 【摘要】 成本控制發(fā)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,以對影響成本的各種因素加以管理,它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程中,并通過對其中環(huán)節(jié)的管理使企業(yè)的人力、物力、財力等得到合理使用以提高...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-11-09
  • 【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的房地產(chǎn)業(yè)也隨之高速發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱行業(yè),它的發(fā)展對整個經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展有著非常重要的影響。房地產(chǎn)業(yè)的主要成本包括工程所用土地開...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2011-11-08
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