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 第一章
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

 

II 本章考點(diǎn)匯總

考點(diǎn) 近五年真題出題點(diǎn)
戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略目標(biāo)(2023年)

戰(zhàn)略分析 (1)價(jià)值鏈分析(2023年)。
(2)宏觀環(huán)境分析(2022年、2021年)

戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制 (1)戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型(2023年)。
(2)管理控制的模式(2022年)
企業(yè)總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略的類型(2024年、2023年、2022年、2020年)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型(2024年)

業(yè)務(wù)組合管理模型 (1)波士頓矩陣(2024年、2023年、2021年)。
(2)SWOT模型(2024年、2020年)
融資戰(zhàn)略 融資戰(zhàn)略類型選擇(2021年)
股利分配戰(zhàn)略 股利分配戰(zhàn)略的類型(2024年)

高頻考點(diǎn)講解及案例分析
I

 

一 考點(diǎn)一 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵★

| Ⅱ考點(diǎn)講解|

(一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征如表1-1所示。

 

 

1 本書采用★級(jí)進(jìn)行標(biāo)注?！锉硎玖私?，★★表示熟悉，★★★表示掌握。

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

 

表1- 1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

項(xiàng)目 內(nèi)容
內(nèi)涵 一種從全局考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和策略
特征 全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與原則如表1-2所示。

表1 - 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與原則

項(xiàng)目 內(nèi)容

內(nèi)涵 在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控 制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
原則 目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實(shí)原則、協(xié)同管理原則

(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序如表1-3所示。

表1-3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序

項(xiàng)目 內(nèi)容
要素 經(jīng)營(yíng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用
體系 企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
程序 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整等

 

(四)企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)如表1-4所示。

表1-4 企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

項(xiàng)目 內(nèi)容

企業(yè)愿景 企業(yè)愿景指的是企業(yè)所描述的關(guān)于未來(lái)發(fā)展的理想化定位和生動(dòng)性藍(lán)圖，解決“我們要成為什么” 這個(gè)問(wèn)題，反映了管理者對(duì)企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望，旨在為企業(yè)未來(lái)定位

企業(yè)使命 企業(yè)使命指的是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于類似企業(yè)的持久性目的。它反映了一個(gè)組織之所以存在的理由或 價(jià)值，解決“我們的企業(yè)為什么要存在以及我們的業(yè)務(wù)是什么”這個(gè)問(wèn)題

 

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

續(xù)表

項(xiàng)目 內(nèi)容
(1)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指的是企業(yè)愿景與使命的具體化，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所
要達(dá)到的水平。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定量目標(biāo)，又包括

企業(yè)戰(zhàn) 定性目標(biāo)。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容主要包括：①盈利目標(biāo)(利潤(rùn)額、銷售凈利率、每股收益等);②產(chǎn)
品目標(biāo)(品種、質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)周期等);③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)(銷售總額、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品形象 和企業(yè)形象等);④發(fā)展目標(biāo)(企業(yè)規(guī)模、知名度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等);⑤職工發(fā)展目標(biāo)(職工學(xué)習(xí)
與成長(zhǎng)、薪酬福利等);⑥社會(huì)責(zé)任目標(biāo)(合理利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與和諧
等 )

 

試題回顧|

(2023年 · 必答題節(jié)選)¹11.5分I 甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)， A 融資租賃公司和B 小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū) 域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下。
甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域 經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債總額268億 元，所有者權(quán)益總額692億元，2022年?duì)I業(yè)收入480億元，凈利潤(rùn)55億元。
2023年甲公司將著力于理順投資項(xiàng)目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè) 鏈頭部企業(yè)，拓展項(xiàng)目來(lái)源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率；在集團(tuán)化整體管理 方面，甲公司著力于抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí) 行，自上而下逐級(jí)落實(shí)，促進(jìn)公司效益和效率的提升。力爭(zhēng)未來(lái)5年發(fā)展成為在全國(guó)具有 重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
根據(jù)資料，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市 場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。
● 參考答案
甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo) 體系”舉措存在不當(dāng)之處。[0 .5分]
理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定量 目標(biāo)，又包括定性目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容主要有以下六類：盈利目標(biāo)、產(chǎn)品目

 

1 本書所涉及的歷年考題均為考生回憶，并已根據(jù)2025年考試大綱修改過(guò)時(shí)內(nèi)容。

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。甲公司缺少發(fā)展目標(biāo)、職 工發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。[1 分]

 

考點(diǎn)二 戰(zhàn)略分析★★

| |考點(diǎn)講解 |

戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

(一)外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析的任務(wù)是確定未來(lái)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的市場(chǎng)地位，是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。外部環(huán)境 分析的分類如表1-5所示。
表1-5 外部環(huán)境分析的分類

類型 關(guān)鍵要素

 

 

 

 

 

 

 

 

宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境的六因素分析法即PESTEL分析法，具體內(nèi)容為：
(1)政治環(huán)境因素(Politic),包括社會(huì)制度、政府政策、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)、國(guó)際上 的貿(mào)易壁壘、雙邊關(guān)系等。
(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素(Economic),包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)(如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其調(diào)整)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、
財(cái)政與貨幣政策、能源與運(yùn)輸成本；消費(fèi)傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊 縮、利率、匯率等。
(3)社會(huì)環(huán)境因素(Social),包括教育水平、生活方式、社會(huì)價(jià)值觀與習(xí)俗、消費(fèi)習(xí) 慣、文化傳統(tǒng)、人口、交通、基礎(chǔ)設(shè)施。
(4)技術(shù)環(huán)境因素(Technological),包括創(chuàng)新機(jī)制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)轉(zhuǎn) 移及技術(shù)換代速度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入、社會(huì)技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇等。
(5)生態(tài)環(huán)境因素(Environmental),主要指各種自然資源和綠色環(huán)保問(wèn)題，如水資源、 土地資源、污染等。
(6)法律環(huán)境因素(Legal),主要指法律限制或立法變化，如國(guó)家或地方法律規(guī)范、國(guó) 家司法、行政執(zhí)法狀況等

 

 

 

 

行業(yè)環(huán)境分析 影響行業(yè)盈利能力的因素主要分為兩類：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和市場(chǎng)議價(jià)能力。
行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度具體包括：①現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)；②新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅；③替代 產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。
市場(chǎng)議價(jià)能力具體包括：①企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力；②企業(yè)與消費(fèi)者(客戶)的議價(jià)能力。 邁克爾 ·波特將上述分析框架概括為“五力模型”,分別是：①新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；
②供應(yīng)商的議價(jià)能力；③購(gòu)買商的議價(jià)能力；④替代產(chǎn)品的威脅；⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng) 爭(zhēng)強(qiáng)度。
【 提 示 】行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力
經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)性定位、消費(fèi)者、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等

 

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

(二)內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析的分類如表1-6所示。

表1-6 內(nèi)部環(huán)境分析的分類

類型 關(guān)鍵要素

企業(yè)資源分析 有形資源、無(wú)形資源和人力資源。
【 提 示 】企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟 賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

企業(yè)能力分析 研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等。
【 提 示 】企業(yè)能力來(lái)源于企業(yè)有形資源、無(wú)形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資 源有機(jī)組合的結(jié)果

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 對(duì)顧客有價(jià)值、與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)、很難被模仿或復(fù)制。
【 提 示 】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的，并 且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力

 

價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈理論把企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為基本活動(dòng)(內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部后勤、 市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù))和輔助活動(dòng)(采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施)。
【 提 示 】?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活 動(dòng)的集合

 

 

戰(zhàn)略地圖分析 戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ)，用來(lái)描述企業(yè)不同維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系 而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。
優(yōu)點(diǎn)：能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化，并與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和戰(zhàn)略實(shí)施建 立明確聯(lián)系，反映出價(jià)值創(chuàng)造的邏輯關(guān)系，有利于戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
缺點(diǎn)：需要多維度、多部門協(xié)調(diào)，實(shí)施成本較高

【典型案例分析1】 甲公司為一家大型集團(tuán)公司，下設(shè)A 公司、B 公司和 C 公司三個(gè) 子公司。相關(guān)資料如下：
A 公司主營(yíng)圖書印刷和銷售業(yè)務(wù)，自2023年來(lái)，越來(lái)越注重綠色發(fā)展理念，研究新 型環(huán)保型的印刷材料，開(kāi)發(fā)CTP 和數(shù)字打樣技術(shù)，加快印刷走向環(huán)保的步伐，逐步發(fā)展為 受消費(fèi)者信賴的圖書印刷企業(yè)。
B 公司主營(yíng)生活用品的銷售，為推廣其旗下的洗發(fā)水產(chǎn)品，在綜藝節(jié)目中通過(guò)廣告植 入方式進(jìn)行宣傳。
C 公司為一家在上海證券交易所上市的汽車制造企業(yè)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立 了一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成了穩(wěn)健開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，提升了公司品牌 形 象 。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
根據(jù)資料，結(jié)合價(jià)值鏈分析，分別判斷A 公司、B 公司和C 公司的做法屬于哪類價(jià)值

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。
● 參考答案
A 公司：輔助活動(dòng)中的技術(shù)開(kāi)發(fā)。 B 公司：基本活動(dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷。
C 公司：輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

| 試題回顧

(2022年 · 必答題節(jié)選)I4 分I 甲公司是一家國(guó)有控股上市公司，主要從事風(fēng)能和太 陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)、投資與運(yùn)營(yíng)，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分 析的基礎(chǔ)上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下。
戰(zhàn)略分析：①宏觀環(huán)境。當(dāng)前，環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅。 “十四五”期間，我國(guó)將深入推進(jìn)能源革命，加大“碳減排”的政策支持，加快擴(kuò)大風(fēng)能、太陽(yáng) 能發(fā)電規(guī)模，建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代化能源體系。②行業(yè)環(huán)境。當(dāng)前， 國(guó)內(nèi)百余家 企業(yè)正在開(kāi)展新能源發(fā)電投資與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)解1,5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機(jī)規(guī) 劃，新能源發(fā)電行業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展階段。此外，諸多信息與通訊基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、工程承 包商等非發(fā)電企業(yè)，也正在進(jìn)入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場(chǎng)解2。
假設(shè)不考慮其他因素。 要 求 ：
(1)根據(jù)資料中的第①項(xiàng)，指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL 分析法中的 哪些關(guān)鍵要素。
(2)根據(jù)資料中的第②項(xiàng)，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾 ·波特“五力 模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。
● 試題分析
解 1 邁克爾 · 波特“五力模型”分別是新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買 商的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品的威脅和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。資料中“國(guó)內(nèi)百余家企業(yè)正在 開(kāi)展新能源發(fā)電投資與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)”體現(xiàn)出了“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度”。
解 2 資料中“……正在進(jìn)入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場(chǎng)”體現(xiàn)出了“新加 入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)”。
參考答案
(1)政治環(huán)境因素：加大碳減排的政策支持。[ 1 分]
生態(tài)環(huán)境因素：環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅。[ 1 分] (2)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。[2分]

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

 

 

一 考點(diǎn)三 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制★★

| | 考點(diǎn)講解 |

 

( 一)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施如表1- 7所示。

表1-7 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施

項(xiàng)目 內(nèi)容

 

 

戰(zhàn)略 制定
程序 包括戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、戰(zhàn)略選擇 與制訂行動(dòng)計(jì)劃

類型 按戰(zhàn)略層級(jí)劃分：企業(yè)總體戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定
按戰(zhàn)略發(fā)展的思路劃分：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略制定、并購(gòu)戰(zhàn)略制定、聯(lián)合發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟制定 和國(guó)際化戰(zhàn)略制定等

 

 

戰(zhàn)略 實(shí)施 實(shí)施 模式 根據(jù)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施主體的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，產(chǎn)生的戰(zhàn)略實(shí)施模式有五 種 ：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長(zhǎng)型模式

支持 系統(tǒng)
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中受許多因素影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等， 這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)進(jìn)一步歸類為三個(gè)方面的支持系
統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)

 

(二)戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合 預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。廣義戰(zhàn) 略控制包括戰(zhàn)略制定控制、管理控制和作業(yè)控制。狹義的戰(zhàn)略控制實(shí)際上是管理控制。
(1)管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、管理控制報(bào)告、經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理者激勵(lì)五個(gè)步驟。
(2)管理控制的模式包括制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模 式。管理控制模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍如表1-8所示。

表1-8 管理控制模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍

控制模式 優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍

制度控制模式 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡(jiǎn)單，便于全員執(zhí)行：制度控制建立的環(huán)境與條件限 制較少

 

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

續(xù)表

控制模式 優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍

制度控制模式 缺點(diǎn)：限制管理者及職工的主觀能動(dòng)性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接。
適用范圍：適用于所有的企業(yè)

 

 

預(yù)算控制模式 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接；突出過(guò)程控制， 可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差。
缺點(diǎn)：預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo) 準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。
適用范圍：適用于所有的企業(yè)

 

 

評(píng)價(jià)控制模式 優(yōu)點(diǎn)：既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò) 程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。
缺點(diǎn)：缺少程序或過(guò)程控制，不利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正偏差。
適用范圍：管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè) 做貢獻(xiàn)而感到自豪

 

 

激勵(lì)控制模式 優(yōu)點(diǎn)：將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過(guò)利益約束機(jī)制規(guī)范管理者的行
為：管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。
缺點(diǎn)：具體目標(biāo)不明確，對(duì)企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高。
適用范圍：企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境

這四種控制模式既獨(dú)立又統(tǒng)一，獨(dú)立體現(xiàn)在它們各自可作為獨(dú)立控制模式進(jìn)行運(yùn)作； 統(tǒng)一體現(xiàn)在同一企業(yè)又可同時(shí)采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過(guò)程、目標(biāo) 和利益等角度進(jìn)行控制。這四種控制模式具有層次性和適用性，層次性體現(xiàn)在四種控制模 式從控制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次：授權(quán)最大的是激勵(lì)控制，同 時(shí)控制環(huán)境要求最高；其次是評(píng)價(jià)控制；再次是預(yù)算控制；制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境 要求最低。這四種控制模式具有完整性和靈活性。即各企業(yè)、部門或項(xiàng)目可根據(jù)自身環(huán)境 與要求，靈活運(yùn)用不同的控制模式。
【典型案例分析2】 谷天公司是一家連鎖餐飲公司，2024年初，組織召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展工
作會(huì)，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下。
戰(zhàn)略部經(jīng)理：鑒于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的需要，應(yīng)充分考慮讓其他層級(jí)管理人員一同參與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，便于落實(shí)和貫 徹實(shí)施戰(zhàn)略。
人力資源部經(jīng)理：為促進(jìn)公司發(fā)展，在各部門的協(xié)作下制定了新的員工管理手冊(cè)和激 勵(lì)機(jī)制，以進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性，形成不斷進(jìn)取的工作環(huán)境。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
根據(jù)資料，分別指出戰(zhàn)略部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式的 類 型 。

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

參考答案
戰(zhàn)略部經(jīng)理：合作型模式。
人力資源部經(jīng)理：文化型模式。

| |試題回顧 |

1. (2023年 · 必答題節(jié)選)I2 分 I 甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新 興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A 融資租賃公司和B 小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域 內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下。
甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域 經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債總額268億 元，所有者權(quán)益總額692億元，2022年?duì)I業(yè)收入480億元，凈利潤(rùn)55億元。
2023年甲公司將著力于理順投資項(xiàng)目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè) 鏈頭部企業(yè)，拓展項(xiàng)目來(lái)源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率；在集團(tuán)化整體管理 方面，甲公司著力于抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí) 行 ，自上而下逐級(jí)落實(shí)解 ，促進(jìn)公司效益和效率的提升。力爭(zhēng)未來(lái)5年發(fā)展成為在全國(guó)具 有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
根據(jù)資料，指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型；結(jié)合價(jià)值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)部控制 體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。
● 試題分析
解 戰(zhàn)略實(shí)施模式包括指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長(zhǎng)型 模式。本題資料中“自上而下逐級(jí)落實(shí)”體現(xiàn)了“指揮型模式”的特點(diǎn)。
● 參考答案
甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型：指揮型模式。[1 分]
“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。[1分1

 

2. (2022年 · 必答題節(jié)選)12分 I 甲公司是一家國(guó)有控股上市公司，主要從事風(fēng)能和 太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)、投資與運(yùn)營(yíng)，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境 分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：
戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能控制、價(jià)值創(chuàng)造為控制目標(biāo)，應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管 控，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù) 量、凈利潤(rùn)、新能源發(fā)電量市場(chǎng)份額、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解。 董事會(huì)據(jù)此 對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)結(jié)果直接與經(jīng)營(yíng)班子年度薪酬掛鉤解。

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

假定不考慮其他因素。 要 求 ：
根據(jù)資料，指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。
● 試題分析
解 管理控制模式包括制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模 式。本題資料中沒(méi)有提到制度控制和預(yù)算控制，通過(guò)“董事會(huì)據(jù)此對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)， 且評(píng)價(jià)結(jié)果直接與經(jīng)營(yíng)班子年度薪酬掛鉤”可知，甲公司戰(zhàn)略控制采用了評(píng)價(jià)控制模式和 激勵(lì)控制模式。
● 參考答案
評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。[2 分]

 

考點(diǎn)四 企業(yè)總體戰(zhàn)略★★★

|考點(diǎn)講解

(一)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)總體戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿N類型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn) 定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
1. 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本導(dǎo)向是發(fā)展壯大企業(yè)，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn) 略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體分類如表1-9所示。
表1-9 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體分類

戰(zhàn)略類型 特點(diǎn)

密集型戰(zhàn)略 是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)滲透來(lái)尋求企業(yè)未來(lái)發(fā) 展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)組合)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場(chǎng)組合)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)組合)

一體化戰(zhàn)略 是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和 廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化戰(zhàn)略(收購(gòu)、 合并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè))和縱向一體化戰(zhàn)略(向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展)

多元化戰(zhàn)略 是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非 相關(guān)多元化戰(zhàn)略

2. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱為防御型戰(zhàn)略，其宗旨是安全經(jīng)營(yíng)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的具體分類如表1-10 所 示 。

 

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

表1-10 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的具體分類

戰(zhàn)略類型 特點(diǎn)
無(wú)增戰(zhàn)略 是指企業(yè)經(jīng)過(guò)各種條件分析后，希望維持現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)和收益水平的一種戰(zhàn)略
維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 是一種犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略

暫停戰(zhàn)略 在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降，這時(shí)就可以 采用暫停戰(zhàn)略，即在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯，企業(yè)就要有意識(shí)地降 低某一戰(zhàn)略決策的實(shí)施進(jìn)度，步步為營(yíng)

3. 收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略又稱為緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤 退，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的具體分類 如表1-11所示。
表1-11 收縮型戰(zhàn)略的具體分類

戰(zhàn)略類型 特點(diǎn)

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退.企業(yè)市場(chǎng)占有 率受到侵蝕.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難.或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí).為了從原有領(lǐng)
域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮

放棄戰(zhàn)略 是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(如子公司或某一部門).或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主 要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。
【 提 示 】這是在企業(yè)采取選擇轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的收縮戰(zhàn)略
歸核化戰(zhàn)略 是指實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將其業(yè)務(wù)集中到其資源和能力具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略
解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略 是指通過(guò)依法解散或破產(chǎn)清算，維護(hù)股東利益，了結(jié)企業(yè)債務(wù)和業(yè)務(wù)

(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素有：企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、 企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性、企業(yè)文化與管理者風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。
企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的特征和適用條件如表1-12所示。

表1-12 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的特征和適用條件

總體戰(zhàn)略 特征 適用條件

 

 

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (1)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展不一定比整個(gè) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，但它們往往比其產(chǎn)品所在 的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快。
(2)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)往往能取得大大超
過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率水平的利潤(rùn)
(1)必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相 適應(yīng)。
(2)必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例 等約束

 

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

續(xù)表

總體戰(zhàn)略 特征 適用條件

 

 

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (3)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格 的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。
(4)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造本 身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)改變外部 環(huán)境并使之適合自身

 

(3)與公司可獲得的資源相適應(yīng)。
(4)與企業(yè)文化的適合性

 

 

 

 

 

 

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

 

 

 

(1)企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意，決定追 求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體比 例遞增 (1)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)， 一般處在市場(chǎng)需 求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動(dòng)蕩的外部環(huán)境 中，因而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 都相對(duì)較少。
(2)有些企業(yè)在市場(chǎng)需求以較大的幅度增長(zhǎng)或 是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機(jī)遇的情況下， 因?yàn)橘Y源不足，無(wú)法抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
(3)企業(yè)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略后，市場(chǎng)占有率等過(guò) 高可能會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊和政府的干預(yù)。
(4)一些企業(yè)管理者不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或?yàn)榱?避免增長(zhǎng)過(guò)快帶來(lái)的管理難度

 

 

 

 

收縮型戰(zhàn)略 (1)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品的市場(chǎng)份額實(shí)行收縮、 調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī) 模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前 的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
(2)逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有 率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
(3)目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較 大收益。
(4)具有過(guò)渡的性質(zhì)

(1)采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán) 境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中。
(2)采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤情 況下的選擇。
(3)選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)了更有 利的發(fā)展機(jī)會(huì)

【典型案例分析3】 甲公司是一家集成電路制造類的國(guó)有控股集團(tuán)公司，在上海證券 交易所上市。公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)。集成電路產(chǎn)業(yè) 作為國(guó)家鼓勵(lì)的戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，并將持續(xù)成為社會(huì)資本競(jìng)相 追逐的投資“風(fēng)口”,公司具有較強(qiáng)的外部資源獲取能力，可以抓住難得的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng) 前，公司正在擬定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是力爭(zhēng)未來(lái)3年實(shí)現(xiàn)公司銷售收入每年遞增 30%,市場(chǎng)占有率進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前五名， 公司秉承“從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研 發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強(qiáng)化公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司快速 發(fā)展解。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
根據(jù)資料，判斷甲公司采用的公司總體戰(zhàn)略的具體類型。

 

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例分析
解 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利 潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè) 務(wù)領(lǐng)域里，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)滲透來(lái)尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn) 略。本題中，“公司秉承‘從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展’的企業(yè) 文化，不斷鞏固和強(qiáng)化公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展”體現(xiàn)出甲公司采用的是 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。
● 參考答案
甲公司采用的是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。

||試題回顧 I
1. (2024年 · 必答題節(jié)選)12分I甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā) 及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致力于“為人類美好生活提供低碳礦物原料”。2024年1月， 甲公司召開(kāi)年度工作會(huì)議，總結(jié)2023年工作，部署2024年工作。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄 如 下 。
董事長(zhǎng)：多年來(lái)，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)采的小企 業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于 一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。當(dāng)前，公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，從國(guó)際形勢(shì)看，百年未有之 大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。從行 業(yè)發(fā)展看，隨著應(yīng)對(duì)氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識(shí)及“雙碳”政策加速落地， 銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求快速增長(zhǎng)；黃金作為金融安全的“壓艙石”,價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上 漲；國(guó)家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。從公司自身看， 一方面， 公司儲(chǔ)備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理模式，另一方面，生產(chǎn)安全形勢(shì)不 容樂(lè)觀，發(fā)生多起安全事故。2024年，公司要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益，狠抓安 全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)化排污管控，嚴(yán)格履行環(huán)保義務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)中國(guó) 式現(xiàn)代化。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
根據(jù)資料，指出甲公司成立以來(lái)的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說(shuō)明理由。

● 參考答案
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化戰(zhàn)略。[1 分
理由：公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資 源勘查開(kāi)發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公 司，屬于以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。[1 分]

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

2. (2023年 · 必答題節(jié)選)15分I 甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新 興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A 融資租賃公司和B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域 內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下。
(1)A 融資租賃公司負(fù)責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速，A 融資租賃公司業(yè)務(wù) 持續(xù)高速增長(zhǎng)，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)42%,市場(chǎng)份 額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展融資服 務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)：①進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)， 聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更好的服 務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下”營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū) 域產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
(2)B 小額貸款公司負(fù)責(zé)人：十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立 B 小額貸款公司， 近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴(yán) 重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團(tuán)資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B 小額貸款公司章 程》,B小額貸款公司將在本年度終止經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)著手清算工作解1。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
(1)根據(jù)資料(1),分別指出①②總體戰(zhàn)略及具體類型解2,并說(shuō)明理由。
(2)根據(jù)資料(2),指出B 小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。
● 試題分析
解 1 放棄戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部 門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。本題中“B 小額貸款公司將在本年度終止經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)著手清算工 作”體現(xiàn)了收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。
解 2 考試時(shí)需要根據(jù)題目要求作答，本題要求寫出具體類型，那么就需要寫出戰(zhàn)略 下的細(xì)分類型。
● 參考答案
(1)資料(1)中的①屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。[1分]
理由：在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè) 務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，屬于在現(xiàn)有市場(chǎng)上通 過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。 [ 1 分 ]
資料(1)中的②屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。[1 分 ]
理由：著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下”營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市 場(chǎng)份額，屬于通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。 [ 1 分1
(2)收縮型戰(zhàn)略——放棄戰(zhàn)略。[ 1 分 ]

 

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3 .(2022年 · 必答題節(jié)選)12分1 甲公司是一家國(guó)有控股上市公司，主要從事風(fēng)能和 太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)、投資與運(yùn)營(yíng)，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境 分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：
戰(zhàn)略選擇。“十四五”時(shí)期，在初步建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流新能源公司的戰(zhàn)略 指引下，甲公司計(jì)劃通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：①實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)國(guó)別 和重點(diǎn)市場(chǎng)，進(jìn)入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場(chǎng)解1,加快推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的屬地化經(jīng) 營(yíng)；②實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自身在技術(shù)、品牌、管理等方面的比較優(yōu)勢(shì)， 重點(diǎn)并 購(gòu)1~2家電力設(shè)備制造商2 ,進(jìn)一步降低新能源業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和投資成本。
假設(shè)不考慮其他因素。 要 求 ：
根據(jù)資料中的①②,分析指出甲公司采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類型，并說(shuō)明是哪種具 體類型。
● 試題分析
解 1 資料中“進(jìn)入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場(chǎng)”是指將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市 場(chǎng)，所以體現(xiàn)了密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
解 2 縱向一體化包括后向一體化和前向一體化，后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的
生產(chǎn)活動(dòng)，前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資料中“重點(diǎn)并購(gòu) 1~2家電力設(shè)備制造商”體現(xiàn)了縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。
● 參考答案
資料中的①屬于密集型戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。[ 1 分]
資料中的②屬于一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略。[1 分

 

4. (2020年 ·必答題節(jié)選)I2 分 I 甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制 造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月，公司管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研 判，擬采取一系列應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。部分有關(guān)資料如下：
甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來(lái)， 在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲(chǔ)、機(jī)器人、汽車電子 等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售力度解，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新 產(chǎn)品通過(guò)引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)力。
要 求 ：
根據(jù)資料，判斷甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型。
● 試題分析
解 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售 量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號(hào)、規(guī)格和改進(jìn)質(zhì)量。本

 

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

題中，“在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲(chǔ)、機(jī)器人、 汽車電子等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售力度”采用的是密集型戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
● 參考答案
戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。[2 分]

 

一 考點(diǎn)五 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略★

| |考點(diǎn)講解 |

(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型如表1-13所示。

表1-13 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型

類型 內(nèi)容

 

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“低成本”,即企業(yè)通過(guò)有效的途徑不斷降低成本，使得企業(yè)的成本 低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至是同行業(yè)最低，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括五種主要類型：簡(jiǎn)化產(chǎn)品型、改進(jìn)設(shè)計(jì)型、材料節(jié)約型、人工費(fèi)用 降低型、生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型

 

差異化戰(zhàn)略 (1)差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“差異”,差異化來(lái)自設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、產(chǎn)品性能、組織人事、 營(yíng)銷渠道、客戶服務(wù)、盈利模式等各個(gè)方面。
(2)差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、服務(wù)差異化戰(zhàn)略、人才差異化戰(zhàn)略和形象差異化戰(zhàn) 略等

 

 

 

集中化戰(zhàn)略 (1)集中化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“某一特定目標(biāo)”,即針對(duì)某一特定客戶群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市 場(chǎng)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。
(2)集中化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)行業(yè)，而是面 向某一特定目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)，以期能更有效地為特定目標(biāo)客戶群服務(wù)。
(3)集中化戰(zhàn)略可根據(jù)集中化的內(nèi)容分為產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略、顧客集中化戰(zhàn)略、地區(qū)集中化 戰(zhàn)略、低占有率集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)施方法可分為單純集中化、成本集中化、 差別集中化和業(yè)務(wù)集中化等

(二)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇涉及的因素較多，重要的影響因素來(lái)自企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍和 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征和適用條件如表1-14所示。

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

表1-14 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征和適用條件

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 特征 適用條件

 

 

 

 

 

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (1)在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中通 過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)取得行業(yè)領(lǐng)先地位。
(2)成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格最低。
(3)成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益。
(4)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求一個(gè)企業(yè)就是成本領(lǐng)先 者，而不只是爭(zhēng)奪這個(gè)位置的若干廠商中的 一員。
(5)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日 地實(shí)施該戰(zhàn)略的技能 (1)大批量生產(chǎn)的企業(yè)。產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī) 模，才會(huì)有較低的成本。
(2)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率。
(3)企業(yè)必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的 設(shè)備使生產(chǎn)效率提高，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步 降低。
(4)要嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支，全力以赴地 降低成本，最大限度地減少研發(fā)、服務(wù)、 攤銷、廣告及其他一切費(fèi)用

 

 

 

 

 

 

差異化戰(zhàn)略 (1)差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本， 只是此時(shí)低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。
(2)如果差異化戰(zhàn)略實(shí)施成功，它就成為在一 個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略。
(3)推行差異化戰(zhàn)略通常要求公司對(duì)于這一戰(zhàn) 略的排他性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng) 份額兩者不可兼顧。
(4)在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴 隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全行業(yè)范圍的 顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧 客都愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格

(1)具有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，研究人員要 有創(chuàng)造性的眼光。
(2)企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的 聲望。
(3)企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其 他企業(yè)的技能并自成一體。
(4)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。
(5)研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等 職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性

 

 

 

 

 

 

 

集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略整體是圍繞著為某一特殊目標(biāo)服務(wù)， 通過(guò)滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)差別化或低成 本。集中化戰(zhàn)略是以高效率、更好的效果為某 一特殊對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)面對(duì)廣泛市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二 者兼得。
集中化戰(zhàn)略是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更 為有效的服務(wù)。
實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)由于其市場(chǎng)面狹小，可 以更好地了解市場(chǎng)和顧客，提供更好的產(chǎn)品與 服務(wù)。集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式： 一種 是低成本集中化，另一種是差異化集中化

 

(1)企業(yè)具有完全不同的市場(chǎng)顧客群。
(2)沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng) 實(shí)施集中化戰(zhàn)略。
(3)由于地理位置、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣、 社會(huì)習(xí)俗等因素的不同，將形成專門化市 場(chǎng)，這些市場(chǎng)之間的隔離性越強(qiáng)，越有利 于集中化戰(zhàn)略的實(shí)施。
(4)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲 利能力方面存在很大的差異

【典型案例分析4】 甲汽車公司曾經(jīng)通過(guò)限制車型及種類、采用高度自動(dòng)化的設(shè)備、 積極實(shí)行后向一體化以及通過(guò)嚴(yán)格推行低成本化措施等取得過(guò)所向無(wú)敵的成本領(lǐng)先地位。 然而，不久之后市場(chǎng)開(kāi)始更偏愛(ài)具有風(fēng)格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車，而

 

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

非敞篷型的T 型車。乙汽車公司看到了這種趨勢(shì)，因而對(duì)開(kāi)發(fā)一套完整的車型進(jìn)行資本投 資準(zhǔn)備。甲汽車公司卻為把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資 成了一種頑固障礙，成為甲汽車公司為戰(zhàn)略調(diào)整付出的巨大代價(jià)。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
分析甲汽車公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗的原因。
● 參考答案
因?yàn)榧灼嚬镜漠a(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適應(yīng)市場(chǎng)需求， 用差異化占領(lǐng)了市場(chǎng)。

| |試題回顧 |

(2024年 · 必答題節(jié)選)I2 分 I 甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)及 相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致力于“為人類美好生活提供低碳礦物原料”。2024年1月， 甲公司召開(kāi)年度工作會(huì)議，總結(jié)2023年工作，部署2024年工作。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄 如 下 。
董事長(zhǎng)：多年來(lái)，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)采的小企 業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于 一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。當(dāng)前，公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，從國(guó)際形勢(shì)看，百年未有之 大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。從行 業(yè)發(fā)展看，隨著應(yīng)對(duì)氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識(shí)及“雙碳”政策加速落地， 銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求快速增長(zhǎng)；黃金作為金融安全的“壓艙石”,價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上 漲；國(guó)家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。從公司自身看， 一方面， 公司儲(chǔ)備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理模式，另一方面，生產(chǎn)安全形勢(shì)不 容樂(lè)觀，發(fā)生多起安全事故。2024年，公司要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益，狠抓安 全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)化排污管控，嚴(yán)格履行環(huán)保義務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)中國(guó) 式現(xiàn)代化。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
根據(jù)資料，指出甲公司所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型，并說(shuō)明理由。 ● 參考答案
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。[ 1 分 ]
理由：多年來(lái)，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)采的小企 業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于 一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。[1 分]

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

 

考點(diǎn)六 職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型★

| Ⅱ考點(diǎn)講解|

職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型如表1-15所示。

表1-15 職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

 

 

內(nèi)涵 (1)職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。
(2)企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略，具有從屬性、單一性或?qū)?業(yè)性、針對(duì)性的特點(diǎn)。
(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略的作用是使企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使各項(xiàng)職能之間協(xié)調(diào)一致
類型 根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等

【提示】 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略四種具體類型的區(qū)別：
(1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略。開(kāi)發(fā)或引入新產(chǎn)品，追求技術(shù)上的先進(jìn)性，搶占市場(chǎng)。
(2)防御型戰(zhàn)略。市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行模仿或者改進(jìn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
(3)技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略。購(gòu)買高校、科研機(jī)構(gòu)的專利或科研成果來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
(4)部分市場(chǎng)戰(zhàn)略。用自己的技術(shù)滿足特定的大型企業(yè)或母公司的技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品研 發(fā)要求。

考點(diǎn)七 業(yè)務(wù)組合管理模型★★★

| 考 點(diǎn) 講 解 |

(一)波士頓矩陣

波士頓矩陣如圖1-1所示。橫軸表示企業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，一般用市場(chǎng)占有率表示， 反映了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位?？v軸表示業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率， 一般用銷售增長(zhǎng)率表示，反映了 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的相對(duì)吸引力。
高+20

 

 

中0

 

 

低-20
高1.0 中0.5 低0.0
市場(chǎng)占有率

圖1- 1 波士頓矩陣

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率，可以把企業(yè)的全部業(yè)務(wù)定位于四個(gè)區(qū) 域，波士頓矩陣各業(yè)務(wù)介紹如表1-16所示。
表1-16 波士頓矩陣各業(yè)務(wù)介紹

業(yè)務(wù)類型 特征 特點(diǎn)

明星業(yè)務(wù)
具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位 處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。 應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜

 

問(wèn)題業(yè)務(wù)

具有高增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位 處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分
析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來(lái)的盈利 能力，作出投資決策

金牛業(yè)務(wù)
具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位 處于成熟的低速增長(zhǎng)市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要 投資，能為企業(yè)帶來(lái)的大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展

 

瘦狗業(yè)務(wù)

具有低增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位 處于飽和衰退的市場(chǎng)之中，競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來(lái)
源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營(yíng)范圍；若是難以為繼，則應(yīng)果斷 清理

(二)SWOT模型

SWOT 模型的核心是分析評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)和劣勢(shì)(Weakness), 并判斷 企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats), 作出戰(zhàn)略決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配 置的最優(yōu)化。SWOT模型如圖1-2所示。
機(jī)會(huì)

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略Ⅱ 成長(zhǎng)戰(zhàn)略I
劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)
收縮戰(zhàn)略Ⅲ 多元化戰(zhàn)略IV 威脅
圖1-2 SWOT 模型

 

SWOT模型分析如表1-17所示。

表1-17 SWOT 模型分析

象限 內(nèi)容

第 I 象 限 具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取成長(zhǎng)戰(zhàn)略，增加投資。即利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)， 抓住外部機(jī)會(huì)

 

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

續(xù)表

象限 內(nèi)容

第Ⅱ象限 面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到了內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，充分利用外部機(jī)會(huì)， 設(shè)法消除內(nèi)部劣勢(shì)。即利用外部機(jī)會(huì)，改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)

第Ⅲ象限 存在內(nèi)部劣勢(shì)和外部強(qiáng)大威脅，應(yīng)當(dāng)采取收縮戰(zhàn)略，撤出資本。即克服內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部 威脅

第IV象限 具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，應(yīng)在多元化經(jīng)營(yíng)方面尋求長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)，即依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部 威脅

【典型案例分析5】 甲公司為一家中國(guó)企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為 乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購(gòu)丙公司100%的股權(quán)，并購(gòu)項(xiàng)目建議書關(guān) 于并購(gòu)背景的部分要點(diǎn)如下：
丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研 發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來(lái)自歐美，在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知 名度和市場(chǎng)占有率，銷售一直保持著較高增長(zhǎng)水平解。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好 的業(yè)績(jī)，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
根據(jù)材料的描述，運(yùn)用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中所屬的業(yè)務(wù)類 型，并說(shuō)明理由。
● 案例分析
解 根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率，可以把企業(yè)的全部業(yè)務(wù)定位于四 個(gè)區(qū)域：明星業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)。其中明星業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 地位，處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，享有較大的市場(chǎng)份額，其增長(zhǎng)和獲利有著長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。根據(jù)案 例的描述可以看出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。
● 參考答案
丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中所屬的業(yè)務(wù)類型屬于明星業(yè)務(wù)。
理由：丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，屬于高市場(chǎng) 占有率。銷售一直保持著較高增長(zhǎng)水平，屬于高銷售增長(zhǎng)率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。

|試題回顧|

1. (2024年 · 必答題節(jié)選)14分 I 甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā) 及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致力于“為人類美好生活提供低碳礦物原料”。2024年1月，甲 公司召開(kāi)年度工作會(huì)議，總結(jié)2023年工作，部署2024年工作。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下。
(1)董事長(zhǎng)：多年來(lái)，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)采的

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng) 用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。當(dāng)前，公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，從國(guó)際形勢(shì)看，百年未 有之大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。 從行業(yè)發(fā)展看，隨著應(yīng)對(duì)氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識(shí)及“雙碳”政策加速落 地，銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求快速增長(zhǎng)；黃金作為金融安全的“壓艙石”,價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步 上漲；國(guó)家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。從公司自身看， 一方 面，公司儲(chǔ)備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理模式，另一方面，生產(chǎn)安全形 勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)生多起安全事故。2024年，公司要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益，狠 抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)化排污管控，嚴(yán)格履行環(huán)保義務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn) 中國(guó)式現(xiàn)代化。
(2)總裁：2023年，公司生產(chǎn)銅101萬(wàn)噸，銷售增長(zhǎng)率21%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率54%左 右，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；生產(chǎn)金56.40噸，銷售增長(zhǎng)率18%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率19%左 右；生產(chǎn)鋰2萬(wàn)噸，銷售增長(zhǎng)率20%,市場(chǎng)占有率3%左右，市場(chǎng)占有率明顯偏低。2024 年，公司要抓住銅、金、鋰需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，搭上行業(yè)快速發(fā)展的“快車”,不斷做強(qiáng) 做優(yōu)銅和金業(yè)務(wù)，及時(shí)研判鋰業(yè)務(wù)發(fā)展方向，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
(1)根據(jù)資料(1),運(yùn)用SWOT分析法，分別指出甲公司面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和 劣 勢(shì) 。
(2)根據(jù)資料(2),結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司銅業(yè)務(wù)和鋰業(yè)務(wù)所屬的業(yè) 務(wù)類型，并說(shuō)明甲公司針對(duì)這兩種業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略。

參考答案
(1)機(jī)會(huì)：從行業(yè)發(fā)展看，隨著應(yīng)對(duì)氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識(shí)及 “雙碳”政策加速落地，銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求快速增長(zhǎng)；黃金作為金融安全的“壓艙 石”,價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上漲。[0.5分]
威脅：從國(guó)際形勢(shì)看，百年未有之大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政 治風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。國(guó)家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排 放。[0.5分]
優(yōu)勢(shì)：公司儲(chǔ)備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理模式。[0.5分] 劣勢(shì)：生產(chǎn)安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)生多起安全事故。[0.5分]
(2)銅業(yè)務(wù)：明星業(yè)務(wù)，明星業(yè)務(wù)是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保 護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。[1 分]
鋰業(yè)務(wù)：?jiǎn)栴}業(yè)務(wù)，企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來(lái)的盈利能力，作出投資決策。[1 分]

 

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2. (2023年 · 必答題節(jié)選)I1.5 分 I 甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)， A 融資租賃公司和B 小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū) 域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下。
A 融資租賃公司負(fù)責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速，A 融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù) 高速增長(zhǎng)。2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)42%,市場(chǎng)份額和 資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展融資服務(wù)， 充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)：①進(jìn)一步拓展業(yè) 務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚 焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更好的服務(wù) 實(shí)體經(jīng)濟(jì)。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下”營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū)域 產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
根據(jù)資料，從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類 型，并說(shuō)明理由。
● 參考答案
明星業(yè)務(wù)。[0 . 5分]
理由： A 融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企 業(yè) 。 [1 分]

 

考點(diǎn)八 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類與選擇★★★

| 考 點(diǎn) 講 解 |

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置 與有效使用，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的本質(zhì)區(qū)別。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本是通過(guò)資本的優(yōu)化配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類如表1- 18所示。

表1-18 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

項(xiàng)目 內(nèi)容
按 財(cái) 務(wù) 活 動(dòng) 內(nèi) 容劃分
融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等

 

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

續(xù)表

項(xiàng)目 內(nèi)容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

從資本等措與
使 用 特 征 的
角度

 

擴(kuò)張型財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略 (1)又稱為進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而 展開(kāi)的。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的是實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。
(3)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展空間，可能會(huì)給公司未來(lái)帶來(lái)新 的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)金凈流量；缺點(diǎn)是一旦投資失誤，公司財(cái)務(wù)狀況可能惡 化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)

 

 

穩(wěn)健型財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略
(1)又稱為穩(wěn)健發(fā)展型或加強(qiáng)型、平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是為配合公司實(shí)施對(duì) 現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略而展開(kāi)的。
(2)優(yōu)點(diǎn)是充分利用現(xiàn)有資源，對(duì)外集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn) 攻的雙重特點(diǎn)，通常是一種過(guò)渡性戰(zhàn)略。缺點(diǎn)是當(dāng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身 已屬夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實(shí)行這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，則可能給公司 帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響公司未來(lái)盈利能力和現(xiàn)金流量

 

 

防御型財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略 (1)又稱為收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活 動(dòng)展開(kāi)的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目 的的。
(2)優(yōu)點(diǎn)是公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來(lái)選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資 源；缺點(diǎn)是公司會(huì)因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，若不能及時(shí)創(chuàng)造 機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略則會(huì)影響公司未來(lái)的盈利增長(zhǎng)和現(xiàn)金流量

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如表1-19所示。
表1-19 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

項(xiàng)目 內(nèi)容

 

 

 

 

基于經(jīng)濟(jì)周期 的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 選擇 企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)周期應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具體內(nèi)容如下：
(1)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增加廠房設(shè)備，采用融資租賃，建立存貨，開(kāi) 發(fā)新產(chǎn)品，招募新員工。
(2)在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠 房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開(kāi)展?fàn)I銷籌劃，增加雇員。繁榮后 期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
(3)在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型和擴(kuò)張型承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初期，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷 時(shí)期，繼續(xù)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要 的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。后期為轉(zhuǎn)向擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做準(zhǔn)備，迎接新一輪 經(jīng)濟(jì)周期的到來(lái)

 

 

 

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

續(xù)表

項(xiàng)目 內(nèi)容

 

 

 

 

 

基于企業(yè)生命
周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略選擇 企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具體內(nèi)容如下：
(1)企業(yè)在初創(chuàng)期面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高。由于企業(yè)在初創(chuàng)期有大量現(xiàn)金流出和少量現(xiàn)金流 入，因此適合采用零股利分配戰(zhàn)略。企業(yè)在初創(chuàng)期可以采用穩(wěn)健型或擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
(2)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，隨著新產(chǎn)品或服務(wù)的銷售收入高速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始下降，財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略面臨調(diào)整。企業(yè)在成長(zhǎng)期一般采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
【提示】企業(yè)成長(zhǎng)階段的結(jié)束和成熟階段的開(kāi)始標(biāo)志是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇，其 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)再次降低。
(3)企業(yè)在成熟期階段現(xiàn)金需求量有所減少， 一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低， 一 般采用現(xiàn)金分紅股利政策。企業(yè)在成熟期一般采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
(4)企業(yè)在衰退期的現(xiàn)金流入量和需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損， 一般采用股票股利或高 股利分配政策。企業(yè)在衰退期一般采用防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【典型案例分析6】 M 集團(tuán)是一家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，現(xiàn)在的銷售收入處于高速增長(zhǎng)的水 平，其銷售收入能夠帶來(lái)很高的現(xiàn)金流入量，同時(shí)資金需求很大，自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量 不能完全滿足資金的需要，因此M 集團(tuán)很少進(jìn)行股利分配。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
分析 M 集團(tuán)處于企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，適合采取哪種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

● 參考答案
M 集團(tuán)處于成長(zhǎng)期。
企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
【解析】 通常企業(yè)在成長(zhǎng)期時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，銷售收入高速增長(zhǎng)，資金需求較大， 股利分配率低。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取相對(duì)積極的籌資戰(zhàn) 略，實(shí)施適度分權(quán)投資戰(zhàn)略，實(shí)行低股利、股票股利或者剩余股利政策。

| 試 題 回 顧 |

(2019年 · 必答題節(jié)選)I3 分 1甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國(guó)有集團(tuán) 公司，主要從事M 產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司 召開(kāi)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作專題會(huì)議。財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：
公司業(yè)務(wù)在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)38%。但是債務(wù)規(guī)模也隨之 大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%,顯示出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重大。2018年，公司努力優(yōu) 化資本結(jié)構(gòu)，主要做了以下工作：①適度壓縮債務(wù)規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用 吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開(kāi)定向增發(fā)等方式進(jìn)行權(quán)益融資(增發(fā)定價(jià)基準(zhǔn)日 前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股);③嚴(yán)格控 制賒銷條件，強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收力度，大幅度改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；④嚴(yán)格控制并購(gòu)事

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析

項(xiàng)，慎重進(jìn)入核心能力之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2018年末，公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降了10個(gè)百 分點(diǎn)，為充分利用現(xiàn)有資源、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。2019年，公 司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況確定與之匹配的發(fā)展速度。
假定不考慮其他因素。 要 求 ：
根據(jù)資料，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略具體類型，并說(shuō)明理由。
● 參考答案
穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。[1 分]
理由：適度壓縮了債務(wù)融資規(guī)模，提高留存收益比例；嚴(yán)格控制并購(gòu)事項(xiàng)及慎重進(jìn)入 核心能力之外的業(yè)務(wù)；充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)。[2 分]
【解析】本題考查“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類——穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略的公司，根據(jù)公司自身經(jīng)營(yíng)狀況確定與之匹配的發(fā)展速度，不急于冒進(jìn)，慎重從事企業(yè) 并購(gòu)或進(jìn)入與公司核心能力并不相關(guān)的領(lǐng)域。該種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是充分利用現(xiàn)有資源，對(duì)外 集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，兼有戰(zhàn)略預(yù)防和戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn)。本題中甲公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的具體 措施中體現(xiàn)出穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。