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 財務(wù)共享中心模式的形成，是 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下的重要產(chǎn)物， 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局被打破，企業(yè)愈 加重視管理工作，借助管理來提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)運(yùn)用成本，打 造精細(xì)化管理體系，開啟全新的財 務(wù)管理時代。通過對財務(wù)共享中心 模式下財務(wù)管理的研究，分析該模 式的優(yōu)勢與阻礙因素，積極總結(jié)財 務(wù)共享中心模式建設(shè)與財務(wù)管理創(chuàng) 新有效措施，目的在于提高企業(yè)財 務(wù)管理水平。
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要 組成，財務(wù)管理工作可以直接呈現(xiàn) 出企業(yè)運(yùn)作狀況，由此可以看出， 財務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量, 是企業(yè)監(jiān)管水平提高，經(jīng)營效益增 加的關(guān)鍵因素。財務(wù)共享中心模式 下，為財務(wù)管理創(chuàng)新提供了契機(jī)， 為企業(yè)競爭力的提升積極助力。注 重對市場海量數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，挖掘 其中的有價值信息，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展 變化去統(tǒng)籌分析，制定更科學(xué)的財 務(wù)管理策略，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)、健康 發(fā)展需求。在此基礎(chǔ)上，必須加大 對財務(wù)共享中心模式中財務(wù)管理的 研究力度，尋找更有效的財務(wù)管理 方法。
―、淺述財務(wù)共享概念與優(yōu)勢
（―）財務(wù)共享概念 財務(wù)共享模式的形成，基于企 業(yè)發(fā)展過程，綜合經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化， 明確企業(yè)資金管理需求與標(biāo)準(zhǔn)條件 下，幫助企業(yè)整合資源并統(tǒng)籌規(guī)劃， 滿足財務(wù)管理創(chuàng)新需求等環(huán)節(jié)中行 程。企業(yè)財務(wù)管理期間，以集中處 理的方式改變傳統(tǒng)分散管理模式， 簡化冗余環(huán)節(jié)，減輕財務(wù)管理壓力， 幫助企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式的同時, 科學(xué)實現(xiàn)降本增效。在此基礎(chǔ)上， 財務(wù)共享模式的落實，為企業(yè)數(shù)據(jù) 整合、資源統(tǒng)籌規(guī)劃，信息共享創(chuàng) 造了條件，信息傳遞更快速與準(zhǔn)確， 幫助企業(yè)更好的應(yīng)對市場發(fā)展變化, 競爭力得到提升。
（二）財務(wù)共享優(yōu)勢
1.增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)實操 能力。財務(wù)管理工作的開展涉及很 多方面，其中基礎(chǔ)實操是核心。企 業(yè)資金鏈的運(yùn)行、規(guī)劃投資、員工 薪酬、報銷等，都是需要借助財務(wù) 管理完成。貫穿輻射廣，財務(wù)管理 需注意的事項多，基礎(chǔ)實操關(guān)系到 財務(wù)管理的質(zhì)量。財務(wù)共享模式下， 為基礎(chǔ)實操提供了便捷操作平臺， 以財務(wù)共享為載體提高人員薪資信 息核對效率，快速核算企業(yè)收支單 據(jù)，編制財務(wù)賬單等，及時發(fā)現(xiàn)數(shù) 據(jù)信息核對與財務(wù)賬單編制中的問 題，針對性的處理，排除財務(wù)管理 風(fēng)險。如此一來，財務(wù)管理工作壓 力降低，工作量減少，資金管理更 高效，財務(wù)風(fēng)險發(fā)展更及時，基礎(chǔ) 實操能力有效提升。
2.財務(wù)管理工作有效提升。財 務(wù)管理作為企業(yè)管理核心組成，財 務(wù)共享模式的落實，利用數(shù)據(jù)信息 技術(shù)去高效整合與提煉財務(wù)數(shù)據(jù)， 并同步開展財務(wù)監(jiān)督工作，企業(yè)對 財務(wù)工作開展情況迅速了解，財務(wù) 管理決策數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠。不僅如此， 財務(wù)共享模式為財務(wù)管理中財務(wù)數(shù) 據(jù)真實性、財務(wù)報告合理性等提供 保障，真正做到了財務(wù)分析結(jié)果與 企業(yè)財務(wù)運(yùn)行實際符合。由此可以 看出，財務(wù)共享模式提升了財務(wù)管 理的有效性。
二、剖析財務(wù)共享中心模式實 施阻礙
（一）系統(tǒng)維護(hù)增加了企業(yè)成 本壓力
財務(wù)共享中心模式的實施，為 企業(yè)財務(wù)管理工作提供了諸多助力， 當(dāng)然也伴隨著實施阻礙。
首先，財務(wù)共享中心模式的運(yùn) 行，主要以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，信息 系統(tǒng)運(yùn)行對維護(hù)要求高，因此增加 了企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)的成本壓力。
其次，財務(wù)共享中心模式打破 傳統(tǒng)財務(wù)工作架構(gòu)，為充分發(fā)揮出 財務(wù)共享中心的價值，必須對財務(wù) 管理架構(gòu)重新調(diào)整，增加了企業(yè)財 務(wù)體系整合壓力。
最后，財務(wù)共享中心模式下， 企業(yè)各部門的聯(lián)系增強(qiáng)，信息集成 度得到提高。雖然幫助企業(yè)打通了 各部門之間溝通難的壁壘，但是需 要企業(yè)重新對信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃， 增加信息技術(shù)引入力度的同時，還 要面臨全新的多元化管理需求，客 觀應(yīng)對新的財務(wù)管理架構(gòu)與財務(wù)共 享中心模式的磨合問題。前期磨合 與調(diào)整中的資源消耗量大，資金成 本高，這方面必須重視。
（二） 傳統(tǒng)工作與其他部門業(yè) 務(wù)脫節(jié)嚴(yán)重
傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固， 雖然近些年財務(wù)管理工作不斷嘗試 改革，但是財務(wù)人員并未在改革中 精準(zhǔn)定位，阻礙了財務(wù)管理創(chuàng)新步 伐。財務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，將 財務(wù)核算與審核崗位進(jìn)行了整合， 對此財務(wù)工作人員需做好工作職能 轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備，應(yīng)對財務(wù)職能調(diào)整準(zhǔn)備。 傳統(tǒng)財務(wù)管理意識的禁錮，加上工 作人員行為習(xí)慣的養(yǎng)成，增加了財 務(wù)工作人員意識轉(zhuǎn)變的難度，短期 內(nèi)與財務(wù)共享中心磨合難度增加， 這方面需要企業(yè)提高重視。
（三） 財務(wù)管理團(tuán)隊整體能力 有待提高
財務(wù)共享中心模式下的財務(wù)管 理工作開展，必須提高財務(wù)管理團(tuán) 隊整體能力，有效構(gòu)建以財務(wù)管理 為中心的數(shù)據(jù)共享中心，科學(xué)整理 數(shù)據(jù)資源，扎實企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)。對此需要財務(wù)工作人員掌握 專業(yè)財務(wù)能力的同時，還需要具備 管理、信息技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析等 能力。但是實際財務(wù)團(tuán)隊中，對于 管理方面的技能與信息技術(shù)技能等 掌握不夠，加上對財務(wù)共享中心模 式理解不深入，因此對財務(wù)共享中 心模式下的財務(wù)管理工作適應(yīng)性差， 這是企業(yè)亟待解決的問題。
三、財務(wù)共享中心模式下財務(wù) 管理的有效策略
（-）提高財務(wù)共享模式建設(shè) 重視度
財務(wù)共享中心模式下財務(wù)管理 工作的創(chuàng)新，必須加大對財務(wù)共享 中心模式的認(rèn)識與建設(shè)力度，尤其 是企業(yè)高層對財務(wù)共享中心地位建 設(shè)重視，是調(diào)動工作人員建設(shè)積極 性的重要基礎(chǔ)。高層的領(lǐng)導(dǎo)與帶動， 各部門的有效配合，為財務(wù)共享中 心模式建設(shè)創(chuàng)造有利條件。深層次 挖掘財務(wù)共享中心模式建設(shè)價值， 認(rèn)識到建設(shè)阻礙與財務(wù)管理問題基 礎(chǔ)上，重新梳理財務(wù)共享中心模式 梳理思路，全面了解與利用財務(wù)共 享中心模式下財務(wù)管理的優(yōu)勢。企 業(yè)需對財務(wù)管理工作科學(xué)整合與合 理分工，明確工作人員職責(zé)并精準(zhǔn) 定位，扎實財務(wù)共享中心模式建設(shè) 基礎(chǔ)。制定激勵機(jī)制與監(jiān)督管理機(jī) 制，帶動工作人員積極性的同時， 保證財務(wù)共享中心模式建設(shè)與財務(wù) 管理任務(wù)落實到位，分層次完成建 設(shè)任務(wù)，并提煉建設(shè)與管理經(jīng)驗。
（二） 完善財務(wù)共享中心數(shù)據(jù) 平臺
財務(wù)共享中心模式中財務(wù)管理 工作的開展，積極對數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行 完善，扎實其信息樞紐的地位，綜 合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場挑戰(zhàn)，制定 合理的企業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理戰(zhàn)略目 標(biāo)，根據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、財 務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行與市場發(fā)展條件等的數(shù) 據(jù)分析，激發(fā)數(shù)據(jù)共享平臺紐帶作 用，促進(jìn)各部門交流，進(jìn)一步延伸 數(shù)據(jù)共享平臺空間，放大數(shù)據(jù)分析 效能。財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理 工作，很多方面都做出調(diào)整，為更 好地提高財務(wù)管理質(zhì)量，必須對財 務(wù)共享模式深層次研究，借此更好 地梳理財務(wù)管理思路，發(fā)揮出財務(wù) 共享模式的積極意義。調(diào)整傳統(tǒng)財 務(wù)管理事后審計模式，以事前主動 方式去引導(dǎo)財務(wù)管理工作，評估財 務(wù)管理風(fēng)險，激發(fā)事中監(jiān)督作用， 提煉財務(wù)數(shù)據(jù)價值，為后續(xù)財務(wù)管 理工作的開展提供參考。
（三） 提高財務(wù)管理團(tuán)隊整體 水平
財務(wù)管理團(tuán)隊是財務(wù)工作開展 與財務(wù)共享中心模式運(yùn)行的動力， 因此必須對財務(wù)管理團(tuán)隊進(jìn)行綜合 培訓(xùn)，提高其整體能力，適應(yīng)財務(wù) 共享中心模式下財務(wù)管理工作的調(diào) 整。著重對財務(wù)實操技術(shù)、信息技 術(shù)、管理能力等進(jìn)行培訓(xùn)，做好財 務(wù)管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃落實工作, 對工作職責(zé)準(zhǔn)確定位，快速完成財 務(wù)管理角色轉(zhuǎn)型。幫助財務(wù)工作人 員提高財務(wù)管理風(fēng)險分析與預(yù)測的能力，熟練運(yùn)用財務(wù)管理信息技術(shù)。 針對性地對員工進(jìn)行分工，并分模 塊開展培訓(xùn)工作，為財務(wù)工作人員 提供更多深造機(jī)會。加大對綜合型 技術(shù)人才的吸引力度，為財務(wù)管理 工作注入新鮮血液，在此基礎(chǔ)上， 幫助財務(wù)工作人員，迅速適應(yīng)財務(wù) 共享中心任務(wù)，熟悉企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提高財務(wù)管理團(tuán)隊整體 水平。
綜上所述，對于企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新來講，財務(wù)共享中心模式的建 立與實施，為其提供了更多契機(jī)。 企業(yè)財務(wù)共享中心模式是根據(jù)市場 發(fā)展環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展需求所形 成的創(chuàng)新體系，在財務(wù)共享中心模 式的引導(dǎo)下，財務(wù)管理工作體系升 級，財務(wù)管理團(tuán)隊整體水平提升， 傳統(tǒng)管理模式局限被打破，基礎(chǔ)實 操與財務(wù)管理有效性明顯提高，適 應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，幫助企業(yè) 實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，風(fēng)險分析能力 強(qiáng)化的目的。
作者單位天津華地公用工程建 設(shè)監(jiān)理有限公司