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業(yè)務(wù)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、移動化、智能化，是農(nóng)商行未來發(fā)展的必然趨勢，也是當(dāng)下內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。激發(fā)農(nóng)商行管理人員的數(shù)字化理念，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，提升管理人員能力就顯得尤其重要。筆者從以下三個角度談?wù)剰牧闶蹟?shù)字化轉(zhuǎn)型看數(shù)字化審計(jì)。

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一、從零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位

看數(shù)字化審計(jì)

要理解好這個題目，首先要回答數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么，其次要回答零售轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么。本文認(rèn)為，一是零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型要促進(jìn)、推動農(nóng)商行業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型要提高農(nóng)商行客戶的體驗(yàn)、品牌的塑造；三是零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型要圍繞農(nóng)商行降本增效，提高效益。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要通過運(yùn)用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)和經(jīng)營更高的性價比。面對當(dāng)前農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加快，內(nèi)部審計(jì)需要在數(shù)字化審計(jì)推進(jìn)過程中注重系統(tǒng)、人才、機(jī)制等方面的積累，從而形成勢能優(yōu)勢，建立以持續(xù)的數(shù)字化監(jiān)測體系，動態(tài)驅(qū)動審計(jì)項(xiàng)目，幫助審計(jì)人員規(guī)劃審計(jì)方向、掌握問題趨勢、確認(rèn)審計(jì)重點(diǎn)，為高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)提升競爭優(yōu)勢的機(jī)會，提高內(nèi)部審計(jì)的地位。

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二、從Z世代員工多元化的

激勵方法看數(shù)字化審計(jì)

Z世代是一個網(wǎng)絡(luò)流行語，也指新時代人群。通常是指1995年至2009年出生的一代人，他們一出生就與網(wǎng)絡(luò)信息時代無縫對接，受數(shù)字信息技術(shù)、即時通訊設(shè)備、智能手機(jī)產(chǎn)品等影響較大，對數(shù)字化審計(jì)會有更加直接的理解，應(yīng)用起來也往往更加高效，如何通過多元化的激勵方法，發(fā)揮Z世代員工的這一特點(diǎn)就顯得尤其重要。對于Z世代員工，一要運(yùn)用碎片化激勵法，或者彈幕式激勵方法來提升他們的工作熱情；二要注意獎勵原因的及時性與獎勵兌現(xiàn)的快速性。比如，在今后的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目中，打破按月、按季、按年考核評價項(xiàng)目的老做法，發(fā)現(xiàn)好的方面和工作成果，及時進(jìn)行表揚(yáng)獎勵；三要準(zhǔn)備好符合Z世代員工特質(zhì)獎勵形式。比如，審計(jì)部門內(nèi)部崗位的交流、項(xiàng)目組的競聘組合、彈性工作時間的運(yùn)用等，以此激發(fā)Z世代員工努力工作的積極性，進(jìn)而提高審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)效。

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三、從主動擁抱代際革命的姿態(tài)

看數(shù)字化審計(jì)

當(dāng)前，農(nóng)商行高層已在更新思想、積極應(yīng)對，主動擁抱代際革命的到來。對此，我們內(nèi)審人員要樹立產(chǎn)品思維，即按照做產(chǎn)品的思維去做審計(jì)。關(guān)注組織的日常經(jīng)營管理，在理解業(yè)務(wù)和理解數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提前對風(fēng)險進(jìn)行評估和監(jiān)測，向價值增值方向轉(zhuǎn)變。在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，建設(shè)數(shù)字中國的大趨勢下，農(nóng)商行數(shù)字化審計(jì)是審計(jì)信息化在當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)選擇。下一階段，一要打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，形成一定的數(shù)字化勢能優(yōu)勢；二要建立“數(shù)據(jù)+”的工作機(jī)制；三要培養(yǎng)業(yè)技融合的數(shù)字化審計(jì)人才。我們只有持續(xù)推進(jìn)、久久為功，才能為農(nóng)商行向零售轉(zhuǎn)型創(chuàng)造內(nèi)審價值。

作者：薛開進(jìn)
單位：揚(yáng)州農(nóng)商行審計(jì)稽核部

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