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 來永同志從事財務(wù)工作28年。該同志政治立場堅定，紀(jì)律作風(fēng)過硬，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想的內(nèi)涵意蘊(yùn)，持續(xù)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。
來永同志深入貫徹新發(fā)展理念，重大項目建設(shè)經(jīng)費(fèi)論證卓有成效，為企業(yè)快速形成新型裝備修理能力提供了有力的經(jīng)費(fèi)支持；科學(xué)論證新廠區(qū)遷建營運(yùn)成本經(jīng)費(fèi)需求，為地方政府進(jìn)一步優(yōu)化市域產(chǎn)業(yè)空間布局、有效降低投資成本提供了財務(wù)專業(yè)支撐；大力推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，建立內(nèi)部審計合規(guī)問題抄告制度，推行合同簽訂法人授權(quán)，實施投標(biāo)人不良行為積分管理，制定財務(wù)正規(guī)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，實行財經(jīng)監(jiān)督事項清單制，構(gòu)建了全鏈條、全過程、一體化的財經(jīng)風(fēng)險防范體系，企業(yè)連續(xù)四年榮獲“A”級納稅信用等級；著力推進(jìn)裝備價格應(yīng)用研究，參與兩項價格成本課題研究，在航空修理領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，組織完成12項在修裝備修理價格獲得軍隊價格批復(fù)，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長；實施財務(wù)價值管理，建立裝備維修內(nèi)部價格交易平臺；致力技財融合，激勵國產(chǎn)化替代深修擴(kuò)修項目加速推進(jìn)，裝備維修經(jīng)費(fèi)節(jié)約化保障成效顯著；推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實施“微利潤”智能中心，建立AGV自動配送與成本過程在線實時管控系統(tǒng)，推行差旅數(shù)字化平臺建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)物資ERP建設(shè)，裝備型號 “一料一單一令號”成本控制全覆蓋，快速實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)、財、技融合管控和協(xié)調(diào)優(yōu)化的智慧財務(wù)管理。