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普華永道中國(guó)金融業(yè)風(fēng)控及合規(guī)服務(wù)主管合伙人楊豐禹先生為研討會(huì)致歡迎辭。他指出，信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，改變著保險(xiǎn)行業(yè)的方方面面，新冠疫情更加速了保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。在短短的20年里我們中國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用從簡(jiǎn)單的電算化、信息化發(fā)展到今天，在很多方面已經(jīng)是數(shù)字化應(yīng)用的引領(lǐng)者。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，技術(shù)革新沖擊著各行各業(yè)。為推動(dòng)銀行保險(xiǎn)業(yè)數(shù)智化變革，銀保監(jiān)會(huì)于2022年1月發(fā)布《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》，倡導(dǎo)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)全面深化數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制中的應(yīng)用，提高大數(shù)據(jù)分析對(duì)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、管理決策的支持能力。

基于上述背景，普華永道在本次研討會(huì)上圍繞內(nèi)審數(shù)智化轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型兩方面進(jìn)行了深入探究，并進(jìn)一步提出對(duì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的行動(dòng)建議。

普華永道中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與控制服務(wù)總監(jiān)劉曉莉女士首先指出在科技發(fā)展的浪潮下，內(nèi)部審計(jì)職能面臨的挑戰(zhàn)及變革趨勢(shì)，傳統(tǒng)內(nèi)審職能的定期審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、人工審計(jì)等特征已無(wú)法跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展腳步。

通過(guò)對(duì)內(nèi)審數(shù)智化的內(nèi)涵和外延進(jìn)行解讀，劉曉莉女士指出數(shù)智化可以持續(xù)創(chuàng)造和提升內(nèi)審工作質(zhì)效，并進(jìn)一步賦能保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

面對(duì)內(nèi)審數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的挑戰(zhàn)，普華永道以建設(shè)數(shù)據(jù)分析模塊為核心分享了內(nèi)審數(shù)智化的建設(shè)思路。同時(shí)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)和模型建設(shè)的方法論及具體的應(yīng)用場(chǎng)景，為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)審的數(shù)智化建設(shè)提供了落地方案參考和運(yùn)用范例。

針對(duì)內(nèi)審數(shù)智化的建設(shè)，普華永道認(rèn)為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在整體工作規(guī)劃和具體實(shí)施兩個(gè)層面存在以下重點(diǎn)難點(diǎn)：

對(duì)此，普華永道分別提出以下行動(dòng)建議：

普華永道中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與控制服務(wù)經(jīng)理幸綠茵女士指出，立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代、數(shù)字中國(guó)和應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)的宏觀環(huán)境，當(dāng)前保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職能的三大痛點(diǎn)反映出財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是保險(xiǎn)業(yè)順應(yīng)信息化發(fā)展時(shí)代潮流的必然選擇。同時(shí)，《銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)》等監(jiān)管文件指明了保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)需主動(dòng)抓住數(shù)智化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。研討會(huì)分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，并進(jìn)一步提出財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路。

普華永道以業(yè)務(wù)處理增效、兼顧合規(guī)與控制以及深化業(yè)務(wù)洞見(jiàn)三個(gè)現(xiàn)代保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職能數(shù)智化的轉(zhuǎn)型方向?yàn)榍腥朦c(diǎn)，介紹了財(cái)務(wù)數(shù)智化的含義，以及如何把握財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，幫助保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)體系實(shí)現(xiàn)三大階段目標(biāo)，即首先完成流程數(shù)智化、過(guò)渡到數(shù)據(jù)分析及可視化，最終實(shí)現(xiàn)智能驅(qū)動(dòng)，使財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴。

普華永道提出，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是對(duì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重新定義，基于新型的數(shù)字及智能技術(shù)，重新塑造保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)組織和流程，以適應(yīng)當(dāng)下保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需求的變化，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)全流程自動(dòng)化和智能化，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

研討會(huì)上，普華永道進(jìn)一步分享了保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素以及規(guī)劃路線圖，并從戰(zhàn)略與目標(biāo)、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、組織與流程、技術(shù)與數(shù)據(jù)、人員與文化五大維度展開(kāi)，對(duì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)提出了相應(yīng)的解決方案。此外，會(huì)上還分享了諸如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則切換、報(bào)表自動(dòng)化、報(bào)表分析可視化、智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)等典型案例，展現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的價(jià)值。

針對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)智化的道路，普華永道總結(jié)出財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)在落地層面主要的四個(gè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，包括：

通過(guò)對(duì)于痛點(diǎn)和難點(diǎn)的剖析，普華永道為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提出四個(gè)步驟的發(fā)展建議：