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 如何描述財務經(jīng)理的日常工作？

1、把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入；

2、再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下，比如維護銀行/稅務/審計關系，每月的結賬把關，報告等；

3、再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓/評估/團隊建設；

4、再把你對上司做的工作羅列一下，比如計劃/預算和各種分析報告；

5、最后把你對財務部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設。

總結：做什么，什么時候做不是特別重要，重要的是在一段達成什么目標需要自己明確。

二財務經(jīng)理的技能與分配

專業(yè)事務性工作：跟財務相關的，審核合同、憑證等；

管理工作：幫助員工協(xié)調(diào)沖突，幫助領導推進重要事項，協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通；

領導工作：激勵別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。

三能力與觀念升級

1.目標導向
做到財務總監(jiān)財務經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應該目標驅(qū)動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標做準備，不能等到領導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學，有些東西要請教別人，請示領導。

2.角色轉(zhuǎn)變——工作方式轉(zhuǎn)變
規(guī)劃布局（下面的人員都應做什么，做布局，做調(diào)整）

處理問題

審批文件（報銷等等）

參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）

溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）

商業(yè)交往（銀行，稅務局，海關，投資人，股東，券商）

布置任務、指導工作

總結評估（部門取得的成績，總結公司的）

3.多任務，多指針

從單任務處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿仗幚硐到y(tǒng)，由串行改為并行處理；經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務都是并行前進的。

4.團隊建設清單——基礎工作

1）組織架構：對財務部人員、資源安排的調(diào)配

2）崗位職責與任務分配

3）工作規(guī)范與流程

5.團隊建設清單——團隊打造
1）人力資源管理

2）團隊績效管理

3）團隊活動與文化

四財務部目標與角色

1.部門使命與目標
以最經(jīng)濟有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務和業(yè)務控制；以滿足支持和配合公司的業(yè)務發(fā)展的需要，財務部的基本目標與公司的目標相同就是使股東效益最大化。

2.財務部的職責
1）財務賬和管理賬

2）幫助公司做好科學決策

3）財務管控智能，提高效率

4）資金的管理

5）幫助公司完成預算，促進發(fā)展

6）績效管理

五擬定工作拓展計劃書

1、工作程序和每天的主要工作內(nèi)容

2、深入了解公司業(yè)務、流程、人員等各個方面情況（參與會議，現(xiàn)場參加，走訪等等）

3、描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施

4、做好應對各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準備

5、對自己工作（財務能力和體系）的未來發(fā)展目標提出設想

財務要走向業(yè)務，要做到你中有我，我中有你！

好的財務，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業(yè)務中去，這樣才可以最終成長為管理型會計。

一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業(yè)務中去，會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務部門及相關職能部門，對公司各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。