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看著世界地圖做企業(yè)、沿著‘ 一帶 一路 ’走出去 ”的字樣在亨通集團(tuán)有限 公司（下稱“ 亨通集團(tuán) ”）的網(wǎng)站上尤為 醒目。
作為全球領(lǐng)先的光通信與能源互聯(lián) 系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，亨通集團(tuán)國(guó) 際化戰(zhàn)略圍繞通信和電力兩大支柱產(chǎn)業(yè) 展 開，業(yè) 務(wù) 已覆 蓋 100 多個(gè) 國(guó) 家 和地 區(qū)。驕人的成績(jī)背后，有著亨通財(cái)務(wù)人 濃墨重彩的一筆。
亨通集團(tuán)國(guó)際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù) 公司董事長(zhǎng)王春焱接受《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記 者采訪時(shí)直言，企業(yè)“走出去 ”是一個(gè)從 戰(zhàn)略定位到經(jīng)營(yíng)就位的過程 。充分調(diào) 動(dòng)起財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)就位的主觀能動(dòng)性， 才能更好實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略定位，才能精準(zhǔn) 有效。
深度參與全球競(jìng)爭(zhēng)
新冠肺炎疫情全球蔓延、國(guó)際政治環(huán) 境劇變、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)、數(shù)字化變革、 低碳綠色可持續(xù)發(fā)展、不同國(guó)家消費(fèi)者 需求日益多元化等，給企業(yè)制定和實(shí)施 “走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略帶來前所未有的 挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
亨通集團(tuán)全力推進(jìn)產(chǎn)品國(guó)際化、產(chǎn)業(yè) 國(guó)際化到品牌國(guó)際化 3 步走戰(zhàn)略定位的 背后，是充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)就位 的主觀能動(dòng)性。
在王春焱看來，投資項(xiàng)目落地是經(jīng)營(yíng) 就位的起點(diǎn)。他分析，投前要對(duì)投資所 在國(guó)或地區(qū)就投資項(xiàng)目各種相關(guān)聯(lián)的因 素做充分調(diào)查研究和充分論證。
比如企業(yè)在進(jìn)行跨境并購(gòu)或兼并時(shí)， 不僅需要對(duì)并購(gòu)或兼并對(duì)象進(jìn)行甄選， 準(zhǔn)確地理解對(duì)標(biāo)的公司的并購(gòu)或兼并對(duì) 自身公司在產(chǎn)業(yè)規(guī)模或技術(shù)升級(jí)等方 面的意義，并能制定切實(shí)可行的整合方 案，確保實(shí)現(xiàn)購(gòu)入資產(chǎn)和現(xiàn)有資產(chǎn)的協(xié) 同效應(yīng)。
“走出去”實(shí)際上是企業(yè)深度參與全 球競(jìng)爭(zhēng)，既要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資環(huán) 節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與收益同時(shí)存在，也要著力避 免盲目追求高收益而形成風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì) 稱的非理性行為。
“ 亨通集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)所在行 業(yè)在投資國(guó)的整體發(fā)展?fàn)顩r和宏觀產(chǎn)業(yè) 政策指導(dǎo)，給出合理的投資規(guī)模和潛在 投資損失承受能力測(cè)算，作為風(fēng)險(xiǎn)控制 的底線。”王春焱說。
亨通國(guó)際投資經(jīng)理馬麗告訴記者，在 進(jìn)行國(guó)際投資業(yè)務(wù)之前，王春焱都要求 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)制定有效的稅務(wù)籌劃方案，從 而控制和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提升企業(yè)運(yùn) 營(yíng)效率。通過完成投資前投資架構(gòu)和稅 收政策檢查清單，幫助投資決策。
巧解6大國(guó)際化難題
回顧亨通自 2013 年起的國(guó)際化之 路，貿(mào)易保護(hù)、跨境融資難、保險(xiǎn)不健全、 運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、收款風(fēng)險(xiǎn)等難題始 終困擾著企業(yè)。
此時(shí)，亨通集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的密切溝通 配合，為解決國(guó)際化難題提供了保障。 王春焱說，近年來，隨著貿(mào)易保護(hù)主義抬 頭，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家之間 的貿(mào)易摩擦明顯增加。亨通歐洲區(qū)財(cái)務(wù) 總監(jiān)王強(qiáng)、亨通印度公司財(cái)務(wù)總監(jiān)姜景 觀均表示，國(guó)際形勢(shì)對(duì)于集團(tuán)業(yè)務(wù)開展 影響很大。
“在這種環(huán)境下，亨通集團(tuán)通過在 11 個(gè)國(guó)家建立產(chǎn)業(yè)基地的舉措，增強(qiáng)與客 戶的黏連度，獲取客戶信任。”王春焱說。
幾乎每個(gè)企業(yè)“ 走出去”時(shí)，都會(huì)遇到 融資困境。投資回收期較長(zhǎng)的亨通集團(tuán)
更是如此。為此，亨通集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)充 分利用整體信用評(píng)級(jí)高和銀行戰(zhàn)略客戶 的有利優(yōu)勢(shì)，通過在境外組織銀團(tuán)貸款、 上市公司定增股權(quán)融資、上市公司為投 資項(xiàng)目提供充分擔(dān)保，獲取由當(dāng)?shù)劂y行 金融機(jī)為項(xiàng)目提供的低資金成本銀行貸 款或銀團(tuán)貸款。
與合作伙伴打交道要講方法 。 王 春焱說：“2015 年年底 亨 通 成 為 印 尼 上市公司福士電纜的單一最大股東。 2016 年 ，實(shí) 現(xiàn) 凈 利 潤(rùn) 同 比 增 長(zhǎng) 26 倍 。但喜迎開門紅時(shí)，戰(zhàn)略投資遇到 了難題。”
談及此，亨通印尼公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周成 才、印尼上市公司福士電纜財(cái)務(wù)總監(jiān)沈 俊華深有感觸。他們說，當(dāng)時(shí)合作方有 很多顧慮，最終依靠集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供 的數(shù)據(jù)分析和商業(yè)預(yù)測(cè)模型，加之福士 電纜項(xiàng)目成功給了項(xiàng)目方很大信心，項(xiàng) 目得以成功落地。
在 日常運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控方面，亨通集 團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)因地制宜，運(yùn)用成本核算的 工作經(jīng)驗(yàn)，在防控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升所獲 權(quán)益。
海外承包工程收款風(fēng)險(xiǎn)是所有“ 走出 去”企業(yè)面臨的共同難點(diǎn)。亨通集團(tuán)財(cái) 務(wù)團(tuán)隊(duì)通過對(duì)合同簽署、履約過程中可 能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析梳理，制定相應(yīng) 方案，保障集團(tuán)回款率。
部分“ 一帶一路”沿線國(guó)家商業(yè)保險(xiǎn) 體系不健全，對(duì)投 資 項(xiàng) 目特 殊風(fēng) 險(xiǎn) 的 防范造成困境，亨通集團(tuán)借助與中信 保、太平洋保險(xiǎn)公司等戰(zhàn)略合作，對(duì)海 外投資項(xiàng)目或項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行全方位覆蓋，實(shí)現(xiàn)海外實(shí)施全球 統(tǒng)括保單與當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司本地保險(xiǎn)相 結(jié)合，有力地保證投資項(xiàng)目的順利開 展和建設(shè)。
挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
在服務(wù)“ 一帶一路”建設(shè)過程中，亨通 集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具服務(wù) 于海外投資和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)過程。
在亨通集團(tuán)投資的“ 一帶一路”實(shí)體 產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層既要面對(duì)被投 資國(guó)的匯率頻繁波動(dòng)、銷售價(jià)格波動(dòng) 以 及原材料供應(yīng)價(jià)格起伏等外部狀況，要 應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本構(gòu)成分析、生產(chǎn) 工序安排等管理問題，都涉及大量數(shù)據(jù) 的處理工作。
亨通通過使用 ERP、MES、CRM、OA、 SRM 等信息系統(tǒng)，形成業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息架 構(gòu)，以客戶、項(xiàng)目信息為紐帶，實(shí)現(xiàn)對(duì)資 產(chǎn)全生命周期管理和客戶滿意管理的有 效支持，整合財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、 審計(jì)、IT 等形成企業(yè)績(jī)效信息管理系 統(tǒng)，打造高效企業(yè)管理。
“剖析數(shù)據(jù)價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)管理者把握 戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理提供數(shù) 據(jù)支撐。”王春焱表示，在衡量海外投資 效果和效率時(shí)，其關(guān)注的范圍更廣泛，包 括被投資產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及投 資國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng) 態(tài)化管理。
置身于全球競(jìng)爭(zhēng)中，保持對(duì)經(jīng)濟(jì)脈 搏的洞察力很有必要。王春焱直言，未 來國(guó)際化財(cái)務(wù)管理將以數(shù)字化體系為 核心，要更多地運(yùn)用數(shù)字化、智能化的 工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行管理 。財(cái) 務(wù) 機(jī) 器 人 將 成 為 財(cái) 務(wù) 團(tuán) 隊(duì) 中 的 新 成 員。財(cái)務(wù)管理將從“ 管數(shù) ”變?yōu)?ldquo; 管理數(shù) 據(jù)資產(chǎn)”。
實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)還需要具備國(guó)際 化視野的專業(yè)人員的貢獻(xiàn)。為更好地服 務(wù)“ 走出去 ”，亨通集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi) 選拔建立 60 多人的國(guó)際財(cái)務(wù)后備人才 隊(duì)伍，與其他專業(yè)的國(guó)際化后備人才混 編培養(yǎng)。