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  中國(guó)水利水電第八工程局有限公司/唐 明

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的組成部分，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)，是每個(gè)管理者需要思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中一個(gè)核心的管理環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合將變得勢(shì)在必行。本文從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義出發(fā)，介紹了建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的背景，深入剖析建設(shè)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，為助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供借鑒。

當(dāng)前，建筑企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但企業(yè)管理成本不斷攀升，管理能力與管理效率難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)急需尋求管理創(chuàng)新來(lái)解決當(dāng)前管理難題與痛點(diǎn)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)是優(yōu)化企業(yè)組織管控與強(qiáng)化項(xiàng)目管理的良好手段，也是推行集團(tuán)化管控與全球化運(yùn)作的良好機(jī)遇，更是提升企業(yè)管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、破解發(fā)展難題的良好舉措。通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)集中處理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)處理效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指將集團(tuán)企業(yè)重復(fù)性高、交易量大，易于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的會(huì)計(jì)核算從分散的業(yè)務(wù)單元抽出，集中到一個(gè)新的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元（財(cái)務(wù)共享中心）進(jìn)行流程化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控、降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目的。

二、建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的背景

（一）會(huì)計(jì)行業(yè)大勢(shì)所趨。

隨著全球化和信息化浪潮的興起，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了前所未有的沖擊，產(chǎn)業(yè)組織面臨重塑問(wèn)題，商業(yè)模式被迫不斷改變，管理理念被不斷刷新，會(huì)計(jì)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的組成部分，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷變革與發(fā)展。此時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在許多大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生并在實(shí)踐中逐步發(fā)展、升級(jí)，支持企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)政部發(fā)文鼓勵(lì)大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享中心。

（二）信息技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)。

全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)歷經(jīng)四次工業(yè)革命，目前正處于第四次工業(yè)革命浪潮，但是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)連第三次工業(yè)革命的使命都尚未完成。所以，企業(yè)要不為時(shí)代所淘汰，就要順勢(shì)勇為，借助最新的信息技術(shù)手段，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能迅速發(fā)展，也為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推行提供了更好的信息技術(shù)支持。

（三）建筑行業(yè)挑戰(zhàn)加劇。

建筑施工項(xiàng)目分布較廣、數(shù)量眾多、流動(dòng)性大、地域跨度廣，受管理機(jī)制、手段、距離的制約，內(nèi)部控制的有效性往往會(huì)降低，且建筑行業(yè)內(nèi)特別是一些大型企業(yè)集團(tuán)，謀求多元化發(fā)展導(dǎo)致業(yè)務(wù)板塊種類繁多，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu)變得越來(lái)越臃腫，管理效率越來(lái)越低，管理成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間被擠壓。同時(shí)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，銀行信貸規(guī)模緊縮，市場(chǎng)秩序漸趨規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，給建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

（四）企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求。

由于建筑企業(yè)非獨(dú)立法人主體較多，不同會(huì)計(jì)核算主體因會(huì)計(jì)核算原則、方法、標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)人員職業(yè)判斷存在差異性，導(dǎo)致內(nèi)部單位之間的數(shù)據(jù)缺乏可比性與支撐性，共享程度低，財(cái)務(wù)人員配備不足，且素質(zhì)參差不齊，特別在當(dāng)前國(guó)際業(yè)務(wù)與投資業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的情形下，適合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)人員供給嚴(yán)重不足，也給企業(yè)人力成本控制帶來(lái)很大壓力。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，管理層面臨的管理問(wèn)題也越顯突出，各管理層級(jí)常陷于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面的投入減少，最終降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)

（一）梳理并且統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程再造。

流程是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都需要依靠流程來(lái)驅(qū)動(dòng)，流程在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中會(huì)攜帶相應(yīng)的實(shí)物流、資金流、信息流進(jìn)行流轉(zhuǎn)，一旦流轉(zhuǎn)不暢可能致使企業(yè)運(yùn)作不暢。流程管理的核心環(huán)節(jié)是“流程再造”，流程再造的目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部建立以流程為中心的管理模式，改變傳統(tǒng)金字塔的組織帶來(lái)的層級(jí)復(fù)雜、條塊分割、效率低下等問(wèn)題，并著力拆除部門之間的壁壘，加強(qiáng)部門之間的橫向溝通，打破部門間職能分割造成的信息孤立、信息不對(duì)稱的局面，減少管理層次，使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化。建筑企業(yè)應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況和業(yè)財(cái)融合管理要求入手，重塑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，確定財(cái)務(wù)共享中心的職能定位，重新規(guī)劃財(cái)務(wù)職能與業(yè)務(wù)邊界，以合同管理為主線，資金管理為抓手，風(fēng)險(xiǎn)管控為起點(diǎn)，梳理并編制具有本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)方案。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)建設(shè)集成，消除信息孤島。

建設(shè)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目最終是要消除企業(yè)內(nèi)部各種信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向與縱向的互聯(lián)互通，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高效整合，實(shí)現(xiàn)信息共享，其落在信息化具體工作上就是做好異構(gòu)系統(tǒng)集成。要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，必須理清各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源、業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)傳遞的邏輯，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要符合財(cái)務(wù)要求，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成推送，達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)出一門；通過(guò)異構(gòu)系統(tǒng)集成，打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)壁壘，減少人為干預(yù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一點(diǎn)錄入，全程使用，從而提高數(shù)據(jù)管理價(jià)值。

（三）建立主要數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)價(jià)值。

異構(gòu)系統(tǒng)集成的前提條件是做好“企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，為打造業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理機(jī)制，企業(yè)需建立主數(shù)據(jù)管理體系，制定主數(shù)據(jù)管理規(guī)則，將主數(shù)據(jù)定義為橫向上在各系統(tǒng)和各部門之間串聯(lián)，縱向上在企業(yè)總部、分子公司、項(xiàng)目部之間互通的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)主數(shù)據(jù)管理機(jī)制，統(tǒng)一業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理機(jī)制，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和管理，避免公有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致信息傳遞受阻；并明確各個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理責(zé)任崗位，完善各個(gè)流程中對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求，從源頭上保證數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性，有效提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證數(shù)出同源、信息共享。在此基礎(chǔ)上，，真正做到。

（四）優(yōu)化總賬系統(tǒng)模塊功能，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

通過(guò)全業(yè)務(wù)流程、靜態(tài)數(shù)據(jù)梳理和優(yōu)化，建筑企業(yè)應(yīng)按照不同的業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)類別將會(huì)計(jì)核算分類并予以規(guī)范，統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)科目核算體系，從根本上減少私設(shè)會(huì)計(jì)科目的行為。同時(shí)，統(tǒng)一內(nèi)部交易業(yè)務(wù)的核算方式與流程，簡(jiǎn)化內(nèi)部現(xiàn)金流量對(duì)賬工作。為實(shí)現(xiàn)賬表取數(shù)，一鍵生成報(bào)表，建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置報(bào)表表樣和報(bào)表取數(shù)公式，并在會(huì)計(jì)科目和輔助核算設(shè)置時(shí)以是否滿足出具財(cái)務(wù)報(bào)表需求為標(biāo)準(zhǔn)，使總賬會(huì)計(jì)科目滿足賬表取數(shù)的需求。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)聯(lián)查會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、報(bào)賬單據(jù)與影像附件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)表逐一對(duì)應(yīng)、緊密銜接，確保賬表一致、賬證相符，保證報(bào)表數(shù)據(jù)規(guī)范、真實(shí)與準(zhǔn)確，提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，為報(bào)表使用者決策提供標(biāo)準(zhǔn)、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

（五）完善稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)共享架構(gòu)下的稅務(wù)管理脫離了傳統(tǒng)的手工操作管理模式，基于業(yè)財(cái)稅聯(lián)動(dòng)的組織架構(gòu)與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、合同、核算組織、納稅主體、經(jīng)辦人多維度管理。稅務(wù)籌劃與管理從業(yè)務(wù)源頭開(kāi)始，在全業(yè)務(wù)流程中與合同、結(jié)算、采購(gòu)、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)緊密銜接。此外，針對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目多，分布范圍廣的特點(diǎn)，增值稅發(fā)票管理難度較大，對(duì)稅務(wù)稽查提出的問(wèn)題難以采取高效的管理對(duì)策。為加強(qiáng)發(fā)票管理，建筑企業(yè)可建立以發(fā)票管理為核心的稅務(wù)管理體系，設(shè)置發(fā)票登記與認(rèn)領(lǐng)功能，通過(guò)與金稅系統(tǒng)集成，獲取國(guó)家稅務(wù)總局電子底賬庫(kù)的發(fā)票全票面信息，進(jìn)行發(fā)票查驗(yàn)與登記，在提單環(huán)節(jié)將發(fā)票與報(bào)賬單關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)每個(gè)涉稅涉票環(huán)節(jié)的管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立納稅預(yù)申報(bào)管理體系，在每月納稅申報(bào)前按照總賬數(shù)據(jù)進(jìn)行當(dāng)月稅負(fù)水平測(cè)算，為實(shí)時(shí)監(jiān)控、均衡稅負(fù)提供系統(tǒng)支撐。

（六）強(qiáng)化資金管理管控模式，提升資金效率。

財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目資金管理系統(tǒng)應(yīng)將資金計(jì)劃與債權(quán)債務(wù)管理、合同管理等業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行協(xié)同，并相互穿透，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并嚴(yán)格控制資金結(jié)算與流向，實(shí)現(xiàn)資金的全流程精細(xì)化管理。為滿足多層級(jí)不同的資金管理需求，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)，建立適合企業(yè)的資金管控模式，實(shí)時(shí)掌握資金的分布、流動(dòng)情況及各成員單位的資金信息，實(shí)現(xiàn)資金全級(jí)次監(jiān)控。此外，應(yīng)鼓勵(lì)成員單位優(yōu)先開(kāi)立內(nèi)部賬戶，并建立統(tǒng)一的票據(jù)池，集中資金收付，開(kāi)通銀企直聯(lián)支付功能，提升資金管理效率，同時(shí)，應(yīng)采用第三方安全認(rèn)證，護(hù)衛(wèi)資金付款網(wǎng)絡(luò)安全，防止付款信息被惡意篡改，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

（七）重塑財(cái)務(wù)職能管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目后，財(cái)務(wù)職能體系將變?yōu)椋好嫦蚱髽I(yè)總部的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、面向分子公司及項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、面向財(cái)務(wù)共享中心的共享財(cái)務(wù)，三個(gè)層面的財(cái)務(wù)人員應(yīng)各司其職、各盡其責(zé)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)亦為推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型抓手，通過(guò)建立以滿足“業(yè)財(cái)一體化”的財(cái)務(wù)共享中心為驅(qū)動(dòng)，以戰(zhàn)略實(shí)施、共享運(yùn)行、業(yè)務(wù)延伸多種方式并行，以創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值為核心的新型財(cái)務(wù)管理體系，從系統(tǒng)控制和流程設(shè)置兩方面引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，提升管理服務(wù)質(zhì)量與價(jià)值創(chuàng)造能力。

（八）探索財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)建設(shè)，彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值。

建筑企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)，強(qiáng)化事前風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加強(qiáng)成本管理過(guò)程控制與盈虧分析，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值與潛能，拓展財(cái)務(wù)分析的深度與維度，為財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理提供依據(jù)，為管理層決策提供真實(shí)、有價(jià)值的管理數(shù)據(jù)支撐，彰顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

四、建筑企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的對(duì)策

（一）高層領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)政策支持。

財(cái)務(wù)共享中心的搭建不單是財(cái)務(wù)管理的變革，更是一場(chǎng)企業(yè)管理的變革，需要對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等方面進(jìn)行較大的調(diào)整，工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)、難度高，且在實(shí)施和推進(jìn)過(guò)程中會(huì)遇到各類障礙與阻力，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，并給予合理的企業(yè)政策支持。為順利推行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，建筑企業(yè)需成立財(cái)務(wù)共享中心籌建領(lǐng)導(dǎo)組與工作組，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于實(shí)施和推行業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享中心要有堅(jiān)定的決心和信念，并將財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施上升為企業(yè)戰(zhàn)略的高度。

（二）加強(qiáng)宣傳宣貫，統(tǒng)一思想理念。

在財(cái)務(wù)共享建設(shè)與實(shí)施的各個(gè)階段，不同時(shí)期工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)不同，需要不斷地溝通與協(xié)調(diào)才能保證財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)不偏離。建設(shè)階段，企業(yè)需根據(jù)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)規(guī)劃和軟件合作商的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，始終圍繞上線時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求以及企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。試點(diǎn)推廣階段，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)針對(duì)上線單位管理人員開(kāi)展專場(chǎng)宣貫與集中培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)共享與“業(yè)財(cái)一體化”理念在每一位管理者心中生根發(fā)芽，從而為更好更有力地推動(dòng)財(cái)務(wù)共享上線提供保障。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，部門協(xié)同配合。

財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目需以滿足“業(yè)財(cái)一體化”的建設(shè)目標(biāo)為起點(diǎn)，其建設(shè)難度大，時(shí)間緊，任務(wù)重，在財(cái)務(wù)共享的建設(shè)初期，企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，堅(jiān)持以提升財(cái)務(wù)共享的工作效率與服務(wù)質(zhì)量為宗旨，營(yíng)造積極奮進(jìn)的工作氛圍，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)合力，破除來(lái)自各個(gè)方面的障礙與難題。正如“安全管理，人人有責(zé)”一樣，建設(shè)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)管理變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大事與要事，事關(guān)企業(yè)中的每個(gè)職能部門與管理人員，在“業(yè)財(cái)一體化”的規(guī)劃和實(shí)踐中，財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的推行需要各職能部門的支持與參與，并不斷學(xué)習(xí)和接受“業(yè)財(cái)一體化”理念，為“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)提供專業(yè)建議。在推廣實(shí)施中，業(yè)務(wù)部門需積極配合完成本業(yè)務(wù)系統(tǒng)初始化工作，并以財(cái)務(wù)共享的推行為契機(jī)，不斷推進(jìn)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水平。

（四）循序漸進(jìn)推進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎推廣。

在財(cái)務(wù)共享前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)積極探索財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的具體實(shí)施步驟，到同行業(yè)企業(yè)充分調(diào)研和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇有實(shí)力的軟件實(shí)施供應(yīng)商，確定項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度，逐步完成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案編寫(xiě)、財(cái)務(wù)共享中心職能定位與職責(zé)分工、人員分流等工作，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)。在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與集成工作完成后，應(yīng)聯(lián)合相關(guān)職能部門開(kāi)展系統(tǒng)測(cè)試工作，通過(guò)測(cè)試檢驗(yàn)并完善各業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)的配置與邏輯關(guān)系。為推進(jìn)財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)上線，可采取“先易后難、先少后多”的策略，并建立與上線單位一對(duì)一的幫扶關(guān)系，指導(dǎo)、督促、審核上線單位各項(xiàng)初始化工作。初始化工作應(yīng)以質(zhì)量為先，不盲目追究速度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)需達(dá)到“業(yè)財(cái)一體化”管理要求，認(rèn)真把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理清洗關(guān)口，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。

（五）堅(jiān)持品質(zhì)創(chuàng)造，發(fā)揚(yáng)工匠精神。

在籌建與實(shí)施財(cái)務(wù)共享過(guò)程中，可能會(huì)遇到來(lái)自各個(gè)方面的壓力和阻力，企業(yè)高層及項(xiàng)目組應(yīng)堅(jiān)定信念、反復(fù)溝通、精雕細(xì)琢。建設(shè)規(guī)劃期，對(duì)于在原有的管理方式上做了大量創(chuàng)新變革的方面，為保證方案能夠?qū)嶋H落地，需要進(jìn)行多次推演與修改，反復(fù)斟酌，不斷地修改與完善。財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)方案需要多部門、多方軟件供應(yīng)商共同討論協(xié)商完成，其中每一步的數(shù)據(jù)獲取和傳遞路徑均需經(jīng)過(guò)專業(yè)人士設(shè)計(jì)、推理、驗(yàn)證而來(lái)。試點(diǎn)推廣期，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)持續(xù)完善并更新初始化工作指導(dǎo)手冊(cè)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)，耐心幫扶上線單位進(jìn)行初始化工作，并在上線辦理業(yè)務(wù)時(shí)做好溝通解釋工作，制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理辦法，保證服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)上線單位的反饋與需求，不斷優(yōu)化與完善系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程。要始終堅(jiān)持質(zhì)量為導(dǎo)向，堅(jiān)持工匠精神，打造出高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的財(cái)務(wù)共享中心。

五、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)只有快速消除各種信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下互聯(lián)互通，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理信息共享，才能提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，才能跟得上信息化社會(huì)發(fā)展的步伐。所以，搭建財(cái)務(wù)共享中心、推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)資稅深度融合意義重大、影響深遠(yuǎn)。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)只是一個(gè)起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型才是最終目標(biāo)，成功的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以真正釋放價(jià)值、提高股東回報(bào)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享中心并非是單純集中核算、集中報(bào)賬的加工廠，而是要能滿足企業(yè)“業(yè)財(cái)資稅一體化”的財(cái)務(wù)共享中心，最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化管理。信息化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，唯有持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)，不斷探索挖掘財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值，才能讓財(cái)務(wù)共享管理創(chuàng)新成為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新引擎。