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 第五章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
序號(hào) 考點(diǎn) 考頻

2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別
我們一起來(lái)學(xué)習(xí) 2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別。本考點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】： 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別
【考頻分析】： 考頻：★★
復(fù)習(xí)程度：掌握本考點(diǎn)。2018 年、2017 年有考核。
【高頻考點(diǎn)】：
按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。
按照能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志可以分為危險(xiǎn)性因素、控制性風(fēng)險(xiǎn)
（或不確定風(fēng)險(xiǎn)）和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
按照來(lái)源和范圍可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)有效性可以分為固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)。
按照作用的時(shí)間可以將風(fēng)險(xiǎn)分為短期、中期和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。

2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
我們一起來(lái)學(xué)習(xí) 2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。本考點(diǎn)屬于
《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】：

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述
【考頻分析】： 考頻：★★
復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。2018 年、2017 年有考核。
【高頻考點(diǎn)】： 1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要定性、定量以及定性與定量相結(jié)合的技術(shù)。定性技術(shù)包括列舉風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法；定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)， 概率技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)“模型”（風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)收益）、損失分布、事后檢驗(yàn)等，非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測(cè)試、設(shè)定基準(zhǔn)等。

風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述 具體事件的風(fēng)險(xiǎn)地圖繪制：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要對(duì)所列出的風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)分別分析發(fā)生的可能性和影響程度。
①分析風(fēng)險(xiǎn)可能性。風(fēng)險(xiǎn)可能性分析遵循“大數(shù)法則”。
②分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度。
③確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平，分別將風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度， 在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中表示

2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
我們一起來(lái)學(xué)習(xí) 2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。本考點(diǎn)屬于
《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】： 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
【考頻分析】： 考頻：★★★
復(fù)習(xí)程度：掌握本考點(diǎn)。2017 年、2016 年、2013 年有考核。
【高頻考點(diǎn)】：
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)降低。1.風(fēng)險(xiǎn)承受
風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足未能辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn)只能承受，對(duì)于辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn)， 也可能由于以下幾種原因采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略：
（1）缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承受；
（2）沒(méi)有其他備選方案；
（3）從成本效益考慮，風(fēng)險(xiǎn)承受是最適宜的方案。對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)承受的策略。
2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，

避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。
例如：（1）拒絕與信用等級(jí)低的交易對(duì)手交易；
（2）外包某項(xiàng)對(duì)工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)；
（3）設(shè)置網(wǎng)址訪問(wèn)限制，禁止員工下載不安全的軟件；
（4）禁止在金融市場(chǎng)做投機(jī)業(yè)務(wù)；
（5）出售從事某一業(yè)務(wù)的子公司；
（6）退出某一虧損且沒(méi)有發(fā)展前途的產(chǎn)品線；
（7）停止向一個(gè)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。3.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
（1）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。它指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：①保險(xiǎn)；②風(fēng)險(xiǎn)證券化；③合同約定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
（2）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。它指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)， 使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖，也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響相互抵消。資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、金融衍生品（套期保值、外匯遠(yuǎn)期）等都屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的手段。
4.風(fēng)險(xiǎn)降低
風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。具體包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。
（1）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。它是指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險(xiǎn)，使得總體風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上降低。其簡(jiǎn)單形式就是在減少某一風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增加另一風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換在兩個(gè)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行調(diào)整， 以達(dá)到最佳效果。
（2）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。它是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，以期降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償體現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能

的損失。例如企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本。
（3）風(fēng)險(xiǎn)控制。它是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。例如：廠房生產(chǎn)車間內(nèi)禁煙、合同簽訂符合法律要求等。

2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其建立
我們一起來(lái)學(xué)習(xí) 2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其建立。本考點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系
2.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
【考頻分析】： 考頻：★
復(fù)習(xí)程度：了解本考點(diǎn)。2017 年有考核。
【高頻考點(diǎn)】：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系

風(fēng)險(xiǎn)管理理念 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。在如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)等方面，形成相對(duì)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理信念和態(tài)度，有利于企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行各環(huán)節(jié)能夠較為統(tǒng)
一、有效地管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、傳達(dá)、監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制。具體可通過(guò)各種口頭或書(shū)面政策表述，使得企業(yè)個(gè)人價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、行為態(tài)度及處世方式在風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀上趨同，將風(fēng)險(xiǎn)管理
意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)
風(fēng)險(xiǎn)管
理組織職能體 企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要、建立
組織架構(gòu)健全、職責(zé)邊界清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)等在

系 風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分工、建立風(fēng)險(xiǎn)管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督
與評(píng)價(jià)等職能既相互分離與制約，又相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)一般情況下：企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門(mén)、管理層——風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線；專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)——風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防
線；董事會(huì)——風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線

風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì) 與風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定相關(guān)的技能
與風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的施行相關(guān)的技能
與風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)的衡量相關(guān)的技能
從風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中汲取經(jīng)驗(yàn)的技能
2.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)應(yīng)用的不同風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能包括：（1）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，提升風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集及傳播效率；（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估；（3）開(kāi)展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。