據(jù)《中國總會計師》2016年第8期“中車株洲電力機(jī)車有限公司精益成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建”介紹，中車株洲電力機(jī)車有限公司（以下簡稱株機(jī)公司）通過細(xì)化成本管控的標(biāo)準(zhǔn)化方案，搭建了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系。其主要做法是：
一是以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，推進(jìn)制造成本核算精細(xì)化。株機(jī)公司不斷完善標(biāo)準(zhǔn)成本工作機(jī)制，并充分利用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)化，優(yōu)化成本核算對象結(jié)構(gòu)，使成本核算細(xì)化到零部件級別。
二是以實際成本為主線，建立價格分析標(biāo)準(zhǔn)模型。株機(jī)公司建立了采購實際價格為主、標(biāo)準(zhǔn)價格和暫估價格為輔的價格管理方案，并對價格實現(xiàn)信息化管理，建立價格分析模型，指導(dǎo)采購價格管理。
三是以預(yù)算管理為抓手，有效控制間接費(fèi)用。株機(jī)公司一方面通過對材料消耗定額以外的所有消耗設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，形成間接費(fèi)用柔性預(yù)算管理方法，另一方面分解成本責(zé)任中心指標(biāo)，事業(yè)部、車間、班組層層承擔(dān)成本責(zé)任指標(biāo)，實現(xiàn)了成本責(zé)任的細(xì)化落實。
四是以流程標(biāo)準(zhǔn)化，推動“一日成本”核算。株機(jī)公司以生產(chǎn)部門報送的工時為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了工時數(shù)據(jù)的系統(tǒng)記錄和流程標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)梳理了成本核算節(jié)點(diǎn)，有效提高了成本核算效率和精度。
五是以項目成本為核算單元，構(gòu)建項目成本數(shù)據(jù)庫。株機(jī)公司在現(xiàn)有產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，專門建立了一套項目成本統(tǒng)計系統(tǒng)，將成本項目分解到相應(yīng)的產(chǎn)品生命周期階段。同時，建立了費(fèi)用項目、費(fèi)用類型、項目號等多維度的項目成本統(tǒng)計框架，豐富成本核算維度，提高成本管理水平。
六是以標(biāo)準(zhǔn)化的成本報表，提高成本分析能力。株機(jī)公司充分利用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，整合了成本報表體系，并以標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)桿，開展成本專題分析活動，為成本管理提供有力支持。
