西安近代化學(xué)研究所于2012年啟動(dòng)了科研項(xiàng)目單元成本核算管理工作。經(jīng)過(guò)三年來(lái)的探索實(shí)踐，已建立起科研項(xiàng)目單元成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化和單元成本財(cái)務(wù)核算體系。今年，集團(tuán)公司進(jìn)一步深化單元成本核算管理，科學(xué)劃分成本單元，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算與成本費(fèi)用管控，建立公開(kāi)透明的單元核算績(jī)效考評(píng)體系，提高了全員參與成本控制的意識(shí)，不斷地提升全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略水平，收到了顯著的綜合效益。其主要做法包括：
一是單元成本核算管理的基礎(chǔ)是“單元”，按科研項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目單元，按職能部門業(yè)務(wù)板塊設(shè)置管理單元。每個(gè)單元作為成本控制對(duì)象與考核責(zé)任主體。單元成本核算圍繞單元管理活動(dòng)對(duì)其財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金流狀況進(jìn)行歸集、核算、控制、分析、反饋、獎(jiǎng)懲和改進(jìn)。鑒于科研項(xiàng)目的周期性，對(duì)單元成本核算管理采用全周期、全成本核算，分段考核、分段兌現(xiàn)方法。
二是劃分項(xiàng)目單元和管理單元分別核算。項(xiàng)目單元分為項(xiàng)目單元核算和子項(xiàng)目單元核算。項(xiàng)目單元成本核算的所有項(xiàng)目須與一級(jí)計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。子項(xiàng)目單元成本核算的子項(xiàng)目須與二級(jí)計(jì)劃確定的子項(xiàng)目單元一一對(duì)應(yīng)。子項(xiàng)目（各專業(yè)組）單元成本核算是項(xiàng)目收支核算的最小單元，是項(xiàng)目單元成本核算和部門單元成本核算以及專項(xiàng)控制單元的重要基礎(chǔ)。管理單元核算是對(duì)職能部門公用經(jīng)費(fèi)、研究部公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)事務(wù)經(jīng)費(fèi)以及其他管理費(fèi)的支出進(jìn)行的核算。管理經(jīng)費(fèi)的單元成本核算的對(duì)象與綜合計(jì)劃部下達(dá)的各類管理計(jì)劃經(jīng)費(fèi)一一對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目單元和管理單元相輔相成，相互依賴又相互獨(dú)立，共同組成單元成本核算的基礎(chǔ)，分別由科研人員和管理人員參與維護(hù)。
三是單元成本核算管理的主流程包括單元合同管理、單元計(jì)劃管理、單元財(cái)務(wù)核算與控制管理、單元經(jīng)濟(jì)分析與單元核算考核管理，單元獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)管理六部分。單元成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計(jì)入，間接成本（含基金類）無(wú)法直接計(jì)入的按照合理方法分?jǐn)傆?jì)入。單元成本的發(fā)生額以下達(dá)的單元計(jì)劃為限，超出單元計(jì)劃停止支出。
四是加強(qiáng)單元成本分析與考核。財(cái)務(wù)部會(huì)同綜合計(jì)劃部在每季度結(jié)束后對(duì)單元成本進(jìn)行分析，形成季度單元核算管理分析報(bào)告；每年6月底和12月底，由綜合計(jì)劃部會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門對(duì)單元任務(wù)完成情況進(jìn)行核查。財(cái)務(wù)管理部對(duì)單元收支情況進(jìn)行決算。利用核查和決算結(jié)果，按照《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，以收入完成情況、成本節(jié)余情況、回款完成情況、課題完成情況對(duì)單元團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，由總師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合各個(gè)單元核查和決算結(jié)果，提出團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)懲提議，完成單元年終檢查和考核管理。
